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1、紡織可行性報告編制內部的環境污染問題
     紡織項目可行性報告編在財務部崗位目標責任制是公司財務部按照工作崗位建立的目標責任制度。崗位目標責任制度的設置原則是以責定權、責權分明、嚴格考核、有獎有懲。各崗位的財務會計人員在明確自己職責的前提下，要從整體利益出發、相互協作、緊密配合，做好各項財務工作，為公司領導及時提供準確無誤的財務信息。

、公司各項財務費用的內部控制

范圍與目的：本規定描述了員工在為公司服務時發生的有關差旅與日常等費用的標準與報銷認可的程序步驟。

內容：財務部負責審核員工報銷差旅及日常費用報告的準確性并符合公司有關規定。而部門主管要確認該費用是合理的必要的并與公司分配其業務是有關的，因此，差旅及日常費用經財務部及部門主管認可后方可報銷，費用被確認的時間為一周以內。

可行性報告當投資方出于某些原因要中途退出時，有權向某一投資意向方出賣或者轉讓股權，預計公司價值將大幅度提升，會有大量投資者具有收購本項目股權的意向。

2、股利

在公司盈利時，投資者可按照其占有的股份優先享受股東分紅獲得股利，股東分紅按財務預測部分利潤分配表實施，也可按雙方協商確定的其它方案實施。

.1      融資財務管理制度
為規范公司財務管理，強化費用控制，確保公司財務正常運作和良性循環，根據公司章程和國家有關制度規章，特制訂《財務管理制度》。《財務管理制度》是公司管理制度最重要、最基本的組成部分，嚴格執行、認真遵守公司財務制度是每一位員工的基本義務。基本內容如下：

財務管理的職能和任務

確保公司財務正常運作和良性循環。財務管理部門要通過對公司資金收入、資金支出的認真分析、預測，編制每年、每季、每月、每周的資金運用或財務預算計劃，對資金缺口提前作出準確的預測并提出解決資金缺口的方案，及時報告經營管理層和董事會。

加強費用管理，嚴格控制不合理、不必要的費用支出。費用控制是確保公司財務正常運作，提高公司盈利水平的關鍵環節之一。財務管理部門要制訂嚴格細致的費用控制制度和措施，控制不合理、不必要的費用支出。要通過與公司其它部門的反復交流和溝通，在全體員工中強化費用控制和盈虧分析的意識，促使員工自覺遵守公司費用控制制度。

做好財務分析，為公司經營決策和管理提供及時準確的財務會計信息。財務管理部門要認真做好每年、每季、每月的財務分析報告，分析公司盈虧的原因，并提出相應的建議，及時報告經營管理班子和董事會。

依照國家財務會計的法律法規，編制符合國際規范的會計憑證和會計報表，妥善保管公司所有財務會計資料。