南充網上人才市場,南充{zx1}人才招聘信息,南充{zx1}企業招聘信息,南充海量人才簡歷庫,南充求職,南充人才網信息,南充招聘網,南充人才熱線,南充人事考試網,南充智聯招聘 南充琳瑯山文化傳媒公司旗下嘉陵江社區網，該網站立足于南充，面向四川，展望全國。南充{dy}人才網 身為管理者，你要做的是考慮哪些事情是可以交給下屬來做的。對此，我有以下幾點建議： 1.牢記“多想多看，少說少干”的原則 對于剛剛從基層提拔上來的管理者來說，這一原則尤其要注意。我知道很多因業務能力出色而升職的管理者，往往會親自沖鋒陷陣，在一線拼搏，這是不夠妥當的。對你來說，多想多看，才能、“旁觀者清”，才能更客觀{gx}地判斷事情的是非曲直。南充網上人才市場 2.區別“你能做的事”和“你該做的事” 身為管理者，你的能力無須通過“你能做的事”來證明，能做并不代表你就要親自去做。你應該考慮的兩件事是：自己應該做什么，別人能夠為自己做什么。確定了這兩點，你可以確定事情的優先級別，為自己爭取更多可供自由支配的時間。南充人才市場網 3.告別“來者不拒”的壞毛病 想想看，自己是否經常說這樣的話，如果是，請盡早拋棄它們，因為它們不僅會讓你陷入無窮無盡的忙碌中，而且剝奪了員工鍛煉自身能力的機會： “放這兒吧，我會處理的。”“讓我想想。”“這件事，稍后我會通知你。”“你別管了，我讓某某去做。"“把具體情況跟我說明一下，好吧？”