合肥淘寶培訓學校揭秘雙ll“洪峰時刻”

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聯(lián) 系 人：小沈老師 

由InfoQ主辦的全球{dj0}技術盛會QCon全球軟件開發(fā)大會本周在美國舊金山盛大開幕。本屆大會吸引了全球數(shù)百名來自互聯(lián)網(wǎng)領域的高級技術專家參加。阿里巴巴集團無線事業(yè)部資深技術總監(jiān)莊卓然、無線高級技術專家徐昭受邀出席，面對來自全球的數(shù)百名技術同行，分享了手機淘寶為滿足移動業(yè)務的爆發(fā)式增長，面對“雙11”大考，如何重塑后端架構、“再造金身”的故事。

  數(shù)據(jù)顯示，手機淘寶目前已成為全球超大的消費類移動APP，近兩年來，手機淘寶用戶量猛增近10倍，而剛剛過去的2015天貓雙11全球狂歡節(jié)也刷新了全球電商交易的多項世界紀錄。第三方調(diào)查公司QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，雙11當天手機淘寶APPDAU（日活躍用戶）達到1.8億。小小的手機屏幕，如何能承載“雙11”巨大體量沖擊，并做到舉重若輕？

  作為手機淘寶團隊的技術負責人，莊卓然的演講主題圍繞ALIBABAMOBILE ARCHITECTUREAT"CHINASCALE"》（面對中國式增長如何架構阿里移動），闡釋阿里移動團隊如何通過客戶端上的奇妙設計，在移動OS上打造平臺APP；如何重塑手機淘寶的后端系統(tǒng)架構，使得手機淘寶這個SupperAPP讓用戶在雙11也能感受到“絲般順滑”；以及如何建立單元化系統(tǒng)架構，實現(xiàn)異地多活甚至未來的彈性伸縮。正是架構升級確保手機淘寶可以從容應對移動端的各種新挑戰(zhàn)，讓電子商務操作系統(tǒng)在移動環(huán)境下應勢而變，令一款APP成就一種生活方式。

  雙11、美國“黑五”成績單對比：國外小伙伴們驚呆了

  11月10日20:00，距離雙11開場4個小時，根據(jù)阿里巴巴集團CEO張勇透露的數(shù)據(jù)，彼時手機淘寶的訪問量已近1.3億，超過了2014年雙11{zg}峰值。在雙11的高峰期，更有超過4500萬人同時在線，每秒14萬筆下單。

  第三方調(diào)查公司QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，雙11當天手機淘寶APPDAU（日活躍用戶）達到1.8億。可以說作為阿里集團移動端的“航空母艦”，手機淘寶經(jīng)受了雙11洪峰時刻最為嚴峻的考驗。

  最令QCon大會參會者吃驚的是，雙11跟美國“黑色星期五”成績單的對比。根據(jù)ShopperTrak的統(tǒng)計，2014年美國“黑色星期五”線上線下的總交易額為114億美元。而2015天貓雙11的全天交易額為143億美元（912億人民幣），其中68%來自移動端。也就是說，雙11當天，僅手機淘寶承載的交易額，就相當于去年美國“黑五”線上線下交易總額的85%！

  從大會現(xiàn)場“技術宅”的反映來看，小伙伴們紛紛被這個“成績單”驚呆了，在會場同步的“推文”（Twitter）中，有人詫異雙11一場活動的交易額竟能超過一個國家{yt}線上線下交易總額；有人對雙11當天峰值期間每秒鐘8.59萬筆支付印象深刻；更多人關注手淘進行了怎樣的架構重塑，才能承接如此龐大的移動用戶規(guī)模？

  兩年來，阿里無線成交占比提升2倍的快速發(fā)展，正得益于手機淘寶這個“超級航母”移動和系統(tǒng)架構上的改造。

  從“堆填式巨無霸”模式到“優(yōu)雅”的架構設計

  公開資料顯示，此次QCon大會阿里無線主講人、阿里無線事業(yè)部資深技術總監(jiān)莊卓然，也是2011-2013年天貓雙11的技術負責人，曾連續(xù)三年參與雙11架構演進、穩(wěn)定性改造、性能優(yōu)化等研發(fā)工作。

  莊卓然表示，“阿里巴巴打造的不是一個軟件系統(tǒng)平臺，而是一個電子商務操作系統(tǒng)。這樣的電商操作系統(tǒng)，支撐了過去10年的快速發(fā)展。同樣，我們在移動端也在重新思考如何繼續(xù)升級，如何在手機APP中完成生態(tài)建設。”

  在QCon此次大會上，莊卓然首先談到他對傳統(tǒng)結構和移動架構的反思：“傳統(tǒng)的服務端軟件，更像一個堆填的巨無霸，在這種模式下，人們習慣用增加一個架構層次的方式來解決問題。”

  “移動app架構則是一個wq不同的場景。因為所有功能必須集成到一個APP里面，所以需要一個優(yōu)雅的客戶端架構設計；移動網(wǎng)絡隨時隨地需要接入的特點，也對基礎架構提出了更高要求。”

  手機淘寶的架構改造與重塑，正是兼顧了“設計時的隔離性”“運行時的隔離性”“動態(tài)渲染能力和部署能力”“{zd0}力度的兼容性保證”等多方面考慮，重新構建起一個既“優(yōu)雅”，又能“從容”支撐電商生態(tài)系統(tǒng)的客戶端架構。

  “整體的架構反思過程中，我們重新定義了客戶端和服務端（云端）的邊界。一旦確立這樣一個合理的架構，就能保證移動APP在相當一段時間內(nèi)，持續(xù){gx}地支撐業(yè)務發(fā)展。”莊卓然介紹。

  無論手機網(wǎng)速是“高鐵”還是“綠皮車”，雙11都能流暢搶貨

  移動端APP的另一挑戰(zhàn)來自不穩(wěn)定的移動網(wǎng)絡環(huán)境。數(shù)據(jù)顯示，手機淘寶每天的活躍用戶中有15%來自于2G等弱網(wǎng)環(huán)境。基礎的移動網(wǎng)絡環(huán)境千差萬別，如果拿火車比喻的話，有的網(wǎng)速是“高鐵”，有的還在“綠皮車”時代。

  莊卓然說，手機淘寶的目標很簡單，就是讓所有用戶都能獲得流暢的購物體驗，不論其網(wǎng)速是“高鐵”還是“綠皮車”。為改善網(wǎng)絡通道，手機淘寶團隊從多個緯度入手，比如減少網(wǎng)絡交互，采用{gx}的壓縮技術和同步技術減少網(wǎng)絡流量，gaq、更穩(wěn)定、更靈活的調(diào)度等，力爭為用戶創(chuàng)造{jz}的購物體驗。

  在客戶端架構和網(wǎng)絡架構之外，阿里工程師也把目光聚焦到后端服務上。2010年左右，阿里巴巴開始考慮多數(shù)據(jù)中心異地多活的改造。數(shù)據(jù)顯示，在2015年雙11中，阿里異地數(shù)據(jù)中心的最遠距離超過1000公里，這意味著阿里具備了在全國任意節(jié)點部署交易系統(tǒng)的能力——在此之前，全球能夠做到異地多活的只有Google、Facebook等少數(shù)幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

  在各國IT精英云集的QCon大會，莊卓然也代表阿里無線技術團隊，向全球同行分享了他對DT（數(shù)據(jù)）時代的觀點：“技術發(fā)展將從面向生產(chǎn)效率的IT時代進入面向智能的DT時代，數(shù)據(jù)最終將成為水電煤一樣的基礎設施。阿里巴巴瞄準的是商業(yè)基礎設施建設，我們對自己的定位是生態(tài)系統(tǒng)，也就是提供未來生活的‘水電煤’。所以我覺得將阿里看作中國的Amazon和ebay是不準確的。”

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