2月26日下午，中山市邦太電器二十znq典活動(dòng)在阜沙國(guó)貿(mào)酒店舉辦。邦太電器總裁陳維光先生與全國(guó)的邦太經(jīng)銷(xiāo)商代表出席本次分享活動(dòng)。

圍繞著邦太電器二十znq典活動(dòng)“銳變前行”的主題，邦太全國(guó)各地的大咖們與大家分享了過(guò)去二十年與邦太的親情故事，以及對(duì)邦太未來(lái)的展望等等精彩內(nèi)容。

浙江嘉興王徐杰總經(jīng)理：

“jq定位，精細(xì)管理，細(xì)致服務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)。”

浙江是“方老帥”等一線(xiàn)品牌的原產(chǎn)地，市場(chǎng)被浙江品牌所壟斷，邦太想有所作為、殺出重圍，必須在更多的細(xì)節(jié)方面做文章。管理出效益，質(zhì)量贏市場(chǎng)，服務(wù)促發(fā)展?！皬?qiáng)烈的品牌意識(shí)、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、熱情的工作態(tài)度、周到的服務(wù)”是嘉興邦太取勝重要法寶，成為市場(chǎng){lx1}品牌取勝之道。

陜西延安白應(yīng)勝總經(jīng)理：

“投入，投入，堅(jiān)持投入，一直投入?！?

延安上到市政府領(lǐng)導(dǎo)、下到農(nóng)村普通人員，都買(mǎi)邦太、都用邦太。延安城區(qū)很小，小到打出租車(chē)基本是起步價(jià)，但是大街小巷全是邦太的廣告，16年來(lái)我們投入的廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)累計(jì)有2000多萬(wàn)元，近幾年，每年都有200多萬(wàn)元的投入。延安國(guó)美電器、蘇寧電器從開(kāi)業(yè){dy}天起到今天為止，10年來(lái)邦太電器一直銷(xiāo)量{dy}。

寧夏銀川馮建設(shè)總經(jīng)理：

“不打價(jià)格戰(zhàn)，要讓客戶(hù)信任品牌。”

1995年，邦太就已經(jīng)看到了品牌的價(jià)值，率先注冊(cè)使用了邦太商標(biāo)，從此邦太企業(yè)在珠三角一代也小有名氣。邦太當(dāng)時(shí)的煙機(jī)質(zhì)量相當(dāng)好，電機(jī)全部自己生產(chǎn)，為以后煙機(jī)質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。多次去浙江高薪聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師，開(kāi)發(fā)新款，使邦太走上了一個(gè)新的高度，我們也從此不做雜牌做品牌，不做便宜貨做質(zhì)量。

河南鄭州楊強(qiáng)總經(jīng)理：

“立足于高標(biāo)準(zhǔn)，打造品牌形象。”

河南市場(chǎng)，我們是以品牌的思路操作邦太團(tuán)隊(duì)的。讓客戶(hù)都清楚的知道做品牌和雜牌是不一樣的操作思路，與邦太合作必須全心全意，店面形象統(tǒng)一、產(chǎn)品上樣統(tǒng)一、宣傳推廣統(tǒng)一。一旦明確合作關(guān)系后親自幫客戶(hù)選址、裝修、上樣，并幫助他們策劃實(shí)施詳盡有效的開(kāi)業(yè)方案，保證他們一開(kāi)業(yè)就能?chē)L到甜頭，建立長(zhǎng)期合作的信心！

清遠(yuǎn)英德李澤元總經(jīng)理：

“跟著總部的步伐，建立好企業(yè)文化?！?

2004年，邦太選擇了我加入廣告部，2013年，邦太也讓我認(rèn)為邦太在英德有大市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)兩年多，我一直跟著總部建設(shè)的步伐，不斷向領(lǐng)導(dǎo)討教，跟團(tuán)隊(duì)不斷地琢磨，向成功邁進(jìn)。這兩年來(lái)，英德邦太要做的重點(diǎn)事項(xiàng)是“如何把英德邦太的文化做得與總部的文化一樣好”，這當(dāng)然是有難度的，但這是我們塑造地區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

與邦太同行，實(shí)現(xiàn)雙贏！邦太品牌將與廣大經(jīng)銷(xiāo)商合作伙伴共同努力，充分整合和發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，以先進(jìn)、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶(hù)創(chuàng)造更加美好的廚房生活。