經典直銷企業管理獎金制度設計開發
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大家好！對于自己的企業獎金制度不知道怎么來設計，也不知道怎么更快捷的來管理，今天我給大家介紹一下企業管理獎金制度，下面案列僅供大家參考。
{dy}階段:市場啟動期－－組織發展策略
1、零售獎:享受零售利潤30%。另有20%業績額計入團隊業績。
2、創業獎:用以快速積累啟動資金，積分不封頂，獎金不加權。
商務中心級別   一星商務中心 二星商務中心 三星商務中心 四星商務中心
累計銷售   100PV          300PV           700PV           1500PV
每局對應獎金      60元           80元             90元               100元
對應小區比例      8.8%          11.7%           13.2%             14.7%
1）兩個業務小組，100PV：100PV為一局銷售業績，按照商務中心級別對應相應的每局獎金值。
2）商務中心升級：商務中心可以通過“升級零售”累積業績來完成升級（“升級零售”不計個人零售獎金）。用于商務中心升級的銷售業績50%計入團隊。
3）快速啟動計劃：新加入一星商務中心快速銷售，在8周內升級為三星或四星商務中心的，有資格獲得公司饋贈一年期的骨干獎（具體條件見骨干獎項介紹）。


第二階段:市場成長期――企業發展策略
3、骨干獎：該項獎金重點發放給活躍的骨干健康顧問，即業務領導。
商務中心骨干獎對照表
積分累計局數 45        120         240         600
業務領導級別 商務主任 高級商務主任 商務經理 高級商務經理
標準骨干獎金 100元/周 400元/周 900元/周 1600元/周
業績要求(局) 1         3         7         15
商務中心級別要求 一星及以上      二星及以上 三星及以上 四星
1)高級別業務領導未完成本級別要求業績，可以按業績對應的低級別領取骨干獎。
2)饋贈骨干獎：快速升級至3星的饋贈骨干獎100元/周(1局業績要求)；快速升級至4星的饋贈骨干獎400元/周（3局業績要求）；與標準骨干獎不同時享受。
4、培養獎：當周直接推薦的商務中心領取的標準骨干獎總和。
     條件：高級商務主任及以上級別業務領導，當周業績達到12局。


第三階段:市場成就期――{lx}發展策略
5、金象獎： 前兩階段獎金（除零售獎金外）累計達6萬元的商務中心，以當周雙區新增業績的銷售局數參與全球銷售總業績6%的該項獎金分配。
6、{lx}獎： 按照全球銷售總業績的2％提取{lx}獎金，加權平均，按年分配。
           {lx}級別             業績條件                                   {lx}獎權數
一星商務董事    兩組各培養1個達標高級商務經理    1
二星商務董事    兩組各培養2個達標高級商務經理    2
三星商務董事    兩組各培養5個達標高級商務經理     5
四星商務董事    兩組各培養10個達標高級商務經理  10
榮譽商務董事    兩組各培養20個達標高級商務經理  20
達標高級商務經理：指該商務中心上一財年中至少有26周領取標準骨干獎1600元。
7、旅游獎：按照全球銷售總業績的2％提取旅游基金。
每年將對達標商務經理、高級商務經理組織國內旅游一次；{lx}級健康顧問組織海外旅游一次，不參加視為自動放棄，不得兌換現金。
以上制度大家可以參考一下，有什么缺陷希望大家能夠提出建議，我們共同探討攜手共建wm制度，同時我們公司也可以根據您的要求設計制度，企業管理軟件訂購熱線：13669291451 QQ:249327358