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廣州啟點(diǎn)貨架有限公司

?廣州市啟點(diǎn)貨架有限公司2013年底,結(jié)合無印良品、HM、優(yōu)衣庫等快時(shí)尚潮流品牌代表裝修風(fēng)格,開發(fā)了miniso名創(chuàng)優(yōu)品貨架,一推出市場,立即得到了市場的認(rèn)可,全國各地,但凡是商業(yè)中心,一定就有miniso名創(chuàng)優(yōu)品貨架。miniso名創(chuàng)優(yōu)品貨架是以展示產(chǎn)品為中心,沒有多余的裝飾與過于增加裝修成本的配件,一切以便捷安裝為本,以時(shí)間為本,以經(jīng)濟(jì)為本。miniso名創(chuàng)優(yōu)品貨架,以一家200平方米的店為核算,安裝時(shí)間只需要1天即可完工,這在以往的任何一款貨架,都不可能完成的,而造價(jià),只是傳統(tǒng)貨架造價(jià)的50%。但凡是專賣店,都不可能是方方正正,所以每個(gè)店一定會(huì)存在定做的貨柜。很多時(shí)間,定做的貨架,不但造價(jià)高,最讓投資者tt的,是工期,現(xiàn)在的鋪面租金那么貴,早{yt}開業(yè),就早{yt}收錢,如果有競爭對(duì)手,早{yt}營業(yè),不僅僅是錢那么簡單了,贏{yt},全局贏。
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實(shí)體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇有望 優(yōu)衣庫、KM等快時(shí)尚率先體現(xiàn)

   這兩年,在電商和跨境品牌的沖擊下,實(shí)體零售變成燙手山芋,許多大品牌紛紛倒戈電商全民撒網(wǎng)撈金,天貓、京東、亞馬遜、易貝網(wǎng)等成了主要戰(zhàn)場。

伴隨互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的壯大,實(shí)體經(jīng)濟(jì)確實(shí)到了舉步維艱的地步。2015歲末zm財(cái)經(jīng)評(píng)論家吳曉波稱,未來五年“十三五”規(guī)劃期中,傳統(tǒng)制造業(yè)和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)企業(yè)中的80%的人將集體被淘汰。


然而就在2015年11月,美國亞馬遜開了一家實(shí)體書店,第二個(gè)月當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣稱“三年內(nèi)要開1000家書店”。我們走向街頭,都能發(fā)現(xiàn)一些在網(wǎng)上叱咤風(fēng)云的電商品牌也開起了門店,比如茵曼,膜法世家等。
事實(shí)上,電商行業(yè)雖然看似繁花似錦,卻也有打腫臉充胖子的嫌疑。依靠低價(jià)競爭搶占市場的策略已經(jīng)走向尾聲,信息爆炸的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將原有的行業(yè)門檻化為烏有,競爭者的大量涌入,商品同質(zhì)化、服務(wù)同質(zhì)化,企業(yè)盈利空間日益壓縮,于是就出現(xiàn)了這樣奇特的場景—,電商轉(zhuǎn)投實(shí)體,紛紛在線下開起實(shí)體店。


但是為什么這些將實(shí)體經(jīng)濟(jì)打敗的電商人,明明知道資本寒冬不利投資,人員、租金、電費(fèi)等成本不是一筆小數(shù)目,還滿腔熱血的到處開門店,畢竟實(shí)體的現(xiàn)狀比電商更糟糕。
傳統(tǒng)實(shí)體零售因供應(yīng)鏈過于龐雜,導(dǎo)致成本虛高做不到電商的低價(jià),加上服務(wù)跟不上親民的互聯(lián)網(wǎng)品牌,逐漸被消費(fèi)者拋棄,這是行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的必由之路。而互聯(lián)網(wǎng)缺失實(shí)體眼見為實(shí)的體驗(yàn),一旦做到物美價(jià)廉,還怕沒有消費(fèi)者買賬?
恐怕將會(huì)是趨之若鶩的火爆場景。好比同樣做實(shí)體零售的快時(shí)尚品牌優(yōu)衣庫、KM、ZARA等。


根據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局報(bào)道,2015年11月社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長11.2%,服裝類商品零售額增長983.9億元,同比上年同月增長9%。快時(shí)尚品牌實(shí)力突出,雄霸整個(gè)服裝市場,便宜優(yōu)質(zhì)為特色,刺激了消費(fèi)者的購買欲,為實(shí)體零售業(yè)復(fù)蘇起到了帶頭作用。
北歐KM剛進(jìn)入中國沒多久,就以星火燎原之勢燃遍北京、上海、廣州、深圳、太原、天津等一、二線城市,店鋪內(nèi)展示的全部是當(dāng)季世界{zlx}的時(shí)尚商品,對(duì)商品極其挑剔的90后,都將KM當(dāng)做“時(shí)尚集市”,一些普通人消費(fèi)不起的sc品牌款式在KM都可以用最平實(shí)的價(jià)格買到。


年輕人經(jīng)濟(jì)能力有限,對(duì)流行時(shí)尚的渴望正是所謂的“痛點(diǎn)”,快時(shí)尚正是滿足消費(fèi)者這一需求,今天KM、優(yōu)衣庫、Forever21等品牌能夠在市場擁有一定的號(hào)召力并非浪得虛名。反觀國內(nèi)服裝實(shí)體品牌則在企業(yè)轉(zhuǎn)型的“迷宮”中逐漸被拖垮,至少表面上來看,大部分寂寂無為,剩下的則fmxx不斷。美特斯邦威連續(xù)三年負(fù)盈利,比較突出的大舉措有店鋪改革“一城一文化,一店一故事”打文化牌,試水O2O玩轉(zhuǎn)“體驗(yàn)至上”,以ZARA為目標(biāo)學(xué)習(xí)SPA模式等等狂刷存在感……很可惜并沒有打動(dòng)消費(fèi)者,近期美邦董事長周建成“失聯(lián)”,更是讓這個(gè)曾經(jīng)紅極一時(shí)的國貨品牌雪上加霜。在跨界轉(zhuǎn)型中碰壁的例子多不勝舉,美邦只是其一。
企業(yè)轉(zhuǎn)型要根據(jù)自身的優(yōu)勢,合理的進(jìn)行市場戰(zhàn)略部署,傳統(tǒng)實(shí)體品牌想解決升級(jí)問題,首當(dāng)其沖要杜絕以往成功經(jīng)驗(yàn)帶來的自負(fù)心態(tài)。
過去實(shí)體主導(dǎo)市場,現(xiàn)在消費(fèi)者決定生產(chǎn)。實(shí)體若以謙卑的心態(tài)解消費(fèi)者,改進(jìn)與復(fù)蘇指日可待。

鄭重聲明:產(chǎn)品 【快時(shí)尚服裝貨架,km服裝貨架,卡門服裝貨架,KM服裝貨架,男裝服裝貨架】由 廣州啟點(diǎn)貨架有限公司 發(fā)布,版權(quán)歸原作者及其所在單位,其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)(企業(yè)庫www.zgmflm.cn)證實(shí),請(qǐng)讀者僅作參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若本文有侵犯到您的版權(quán), 請(qǐng)你提供相關(guān)證明及申請(qǐng)并與我們聯(lián)系(qiyeku # qq.com)或【在線投訴】,我們審核后將會(huì)盡快處理。
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