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廣州啟點貨架有限公司

?廣州市啟點貨架有限公司2013年底,結合無印良品、HM、優衣庫等快時尚潮流品牌代表裝修風格,開發了miniso名創優品貨架,一推出市場,立即得到了市場的認可,全國各地,但凡是商業中心,一定就有miniso名創優品貨架。miniso名創優品貨架是以展示產品為中心,沒有多余的裝飾與過于增加裝修成本的配件,一切以便捷安裝為本,以時間為本,以經濟為本。miniso名創優品貨架,以一家200平方米的店為核算,安裝時間只需要1天即可完工,這在以往的任何一款貨架,都不可能完成的,而造價,只是傳統貨架造價的50%。但凡是專賣店,都不可能是方方正正,所以每個店一定會存在定做的貨柜。很多時間,定做的貨架,不但造價高,最讓投資者tt的,是工期,現在的鋪面租金那么貴,早{yt}開業,就早{yt}收錢,如果有競爭對手,早{yt}營業,不僅僅是錢那么簡單了,贏{yt},全局贏。
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新的一年2016年已經到來,服裝實體零售業已經邁上新的征程。接近年關,關于2016年行業發展的猜測眾說紛紜,大致看了一下,不外乎說了兩點:一是關店潮加劇,二是互聯網對實體店的影響加深、二胎引發童裝熱、凹凸凹老樹開新芽、跨境品牌來勢洶洶等。傳統服裝實體零售掙扎在關店生死線上,有聲音指責是“電商”搞壞了“店商”,把問題的矛頭單純的指向了馬云,天真的不要不要

的。


 官方數據顯示,中國經濟第三季度同比增長6.9%,而上半年的增速為7%。瑞銀(UBS)中國首席經濟學家汪濤預計,明年增速將放緩至6.2%,2017年進一步降至5.8%。借用《自由與選擇》序言里的一句經典“我們遇到了敵人,敵人就是我們自己”,來形容現今實體零售業面臨的瓶頸最適合不過。

 經濟大環境呈現疲軟態勢,LV、古馳等世界sc品牌也扛不住了,收縮門店數量,甚至根據人民幣匯率跌幅調整價格。以優衣庫為首的快時尚品牌KM、H&M、ZARA等卻在2015年賺得盆滿缽滿,羨煞同行。迅銷董事長柳井正2015直接揚言:在中國每年新開100家店鋪。開店快不是證明品牌火的充分條件(比如美特斯邦威開店快,關店速度更快),但卻是證明企業經營成功的必要條件。

截至2015年上半年,優衣庫、H&M、ZARA、KM等sd快時尚巨頭在國內共開設新門店95家,這些品牌的中國門店總數已超過1200家,門店總數與去年同期相比增長25.9%,下半年快時尚巨頭們的競爭愈演愈烈。這是經濟蕭條之下“平民時尚”的勝利,2016年擅長見風使陀的服裝實體零售業又將出現何種態勢呢?


趨勢一:消費者對產品極其挑剔
界每分每秒都在變化,信息爆炸、產品同質化讓消費者變得麻木,誰能jh消費者的需求,誰就能快速占領市場。由企業主導的供不應求市場反轉為消費者主導的市場,全球化進程的加速讓消費者極其挑剔,著重xjb。想要從眾多競爭對手中脫穎而出,只有深耕消費者需求一條道。

趨勢二:廉價贏得市場
毫不夸張的說,正是低價一手創造了淘寶帝國的輝煌。低價品牌典型代表英國primark,作為世界四大快消服裝零售巨頭,環北大西洋共計290家店鋪,全部商品定價不滿300元人民幣,以10塊錢的T恤讓H&M、ZARA、forever21等品牌顏面掃地。目前Primark尚未進駐中國,優衣庫、KM等品牌在華攻城略地,而這些品牌已經讓我們嘗到了快時尚的甜頭。


趨勢三:整體多元化,局部個性化
凡是能叫得出名稱的快時尚品牌,都有所倚重的產品映像,優衣庫主打基本款,KM主打北歐風,ZARA主打時裝,GAP主打美國生活裝,Forever21主打少女高街時尚……說到底還是細分市場,抓住不算小眾的大眾,做精做全做優質。千萬別把品牌做成一個大雜燴,這方面可以借鑒H&M,副線品牌Monki、Weekday、Cheap Monday等個性十足發展迅猛。



快時尚填滿當下消費者的購物欲望,傳統服裝實體零售應花精力研究如何降低庫存,降低成本,提高產品流轉率,線下生意做到足夠好了,哪有時間去眼饞電商?

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