經(jīng)濟(jì)型酒店在中國已發(fā)展了10多年，尤其是近幾年的成長速度引起了廣泛的關(guān)注。為什么眾多投資者選擇投資經(jīng)濟(jì)型酒店？來自精品酒店網(wǎng)的分析，

經(jīng)濟(jì)型酒店的三大優(yōu)勢：成本控制、會員制、差異化經(jīng)營

1、嚴(yán)控成本

經(jīng)濟(jì)型酒店在運(yùn)營管理上采取低成本戰(zhàn)略：

一、通過簡潔的裝修節(jié)約建造成本，分店客房數(shù)量較少，大多在100-200間，而且對客房面積有一定限制，多為15-20平方米;客房內(nèi)的衣柜都是敞開式，電視機(jī)是小型的。

二、購買實(shí)用的客用品節(jié)約支出。

三、利用服務(wù)外包節(jié)約經(jīng)營成本，如訂票、租車業(yè)務(wù)。

四是統(tǒng)一培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)降低人員成本，管理結(jié)構(gòu)是扁平的。

2、提高客戶忠誠度

　　大部分經(jīng)濟(jì)型酒店都會采用會員制，通過一系列的優(yōu)惠和特殊權(quán)益吸引客戶自愿加入，維系其余客戶的長期關(guān)系。如家、鉑濤、華住、錦江酒店集團(tuán)的會員卡制度各有特色，一般來講，會員卡分為3-4個等級，低等級的會員卡免費(fèi)取得，高等級的則有入會門檻，例如入會費(fèi)、入住次數(shù)等。會員卡等級越高，享有的優(yōu)惠和權(quán)益越豐富。會員卡制度有效地增加連鎖酒店的客戶粘性，同時也大大加強(qiáng)了投資人的信心，入住率有保障，自然就能獲得穩(wěn)定的收益。而品牌口碑的逐步建立，對于長期的經(jīng)營也非常重要。

3、根據(jù)市場定位進(jìn)行差異化改造

前期通過直營店樹品牌，后期通過加盟收取加盟費(fèi)來盈利是目前大部分經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的基本套路，但僅靠拓展加盟店，通過品牌、加盟費(fèi)等獲利顯然不是長久之計。現(xiàn)階段酒店集團(tuán)巨頭都開始積極探索多品牌戰(zhàn)略，滲透到中g(shù)d市場以及提升價值，以此來尋找突破口和出路。經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域內(nèi)部根據(jù)服務(wù)、環(huán)境、設(shè)施等幾個方面的差異化打造多個不同品牌。諸如全智能、咖啡主題、藝術(shù)氣息等個性化設(shè)計；諸如健身房，游泳池，大型餐廳等設(shè)施開始陸續(xù)加入到經(jīng)濟(jì)型酒店中。這也給投資人提供了更多不同的投資選擇。

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