基準工業設計有限公司的優勢：

   · 17年設計經驗；

   · 強悍的后期結構、機構技術支持；

   · 擁有優質的手板模型、注塑模具、鈑金加工等外協廠商；

若從設計的角度來看：我們的物質環境因為已經有了很大進步，這使得人們在鑒賞進而購買產品的時候變得更加苛求，加上網絡的便利性，人們更愿意對物質生活提出自己的意見。當企業在產品價格和功能wq相同情況下展開競爭的時候，工業設計可能就成了一項重要的差別。色彩鮮艷的i-Mac計算機取得的巨大成功不僅挽救了蘋果公司，而且還激發了戴爾DELL公司和康伯COMPAQ公司的設計概念，個人計算機的市場因此推出了大量造型新穎、成本較低的產品，產生了另一波的“新競爭”。新型VW Beetle汽車的形象旋風，也是一項促進汽車行業變革的催化劑：使得汽車制造商們更重視產品的外觀，從最近的一些國際車展我們更可感受到這樣的氣氛。因技術的演進，強化了設計開發與銷售的質，量及速度，廠商們漸漸地體認如果不超越競爭者去設計發展新產品，就可能不會具有吸引消費者再去購買他們的產品。


　　面對競爭時，在產品設計的作法背后是因為企業對這些新的設計需求有了長期策略的上考量，還是只是滿足市場需求的迫切性!?當然所有的決策經營者都希望能從長遠的發展規劃來思考，去建立獨自的競爭策略。策略(Strategy)是因應環境，厘訂方向，運用資源以達成目標之計劃，藍圖及步驟。 因為具有以下特性：一、所處理的是目前決策的未來性。二、通常會考慮遠景，使命，與目標。三、是一種程序與一項計劃的結構。所以一個企業在進行策略規劃時，他所想的是必須要能有效地投入目前所能應用的資源，在于有助于未來發展的方向上。當然并不是所有的企業公司都需要用到工業設計來增加其商品的價值。但一旦要投入資源在新產品的設計開發上那必須要謹慎，因為所有的企業其資源都是有限的。
 
　　自十九世紀初德國包浩斯(Bauhaus)揭示了工業設計的思潮，多年來工業設計在不同的國家發展出了不同的面貌與結果。當然這些結果與該國的主客觀條件及其所訂定的發展策略是息息相關的。其造就的原因或許也就是其“國家競爭力”之綜合條件，例如：在瑞典發展的家具產(如IKEA-以全球資源分工整合加上經過有計劃所培育的設計師，創造出一種大眾化的設計風格)與意大利的家具產業(強調原創性與品牌差異化-結合設計師強烈個人風格與深厚的制作工藝，創作出似珍藏品的家具產品)便截然不同，又如在美國因強調嬉皮文化與泱泱大國所發展出以Harley- Davidson這品牌為主的機車文化;而在臺灣卻有wq不同的客觀條件，因交通擁塞城市腹地小反而造就了速克達(scooter)的流行，并且帶動了相關研發設計與生產技術的提升，因此為臺灣的機車產業開拓了國際的市場;這些產品的發展直接間接地讓工業設計在這些國家和地區形成了不同的任務、使命與角色。這樣的觀點來看公司與企業， 其工業設計發展的過程與主客觀形成策略的條件與必須經過的蘊釀程序應是類似地。