來源：深圳白狐工業設計公司
在產品設計研發的過程中，越來越多的企業及產品設計人員談及用戶體驗， 更多地討論如何“抓住消費者的痛點”。從本質上講，痛點是用戶體驗的一部分。痛點是指用戶在體驗服務過程中，對產品或服務的期望沒有得到滿足而造成的心理落差或不滿，這種不滿最終在用戶心智模式中形成負面情緒感到痛。
用戶研究，是產品設計中的重要一環，而痛點分析則是用戶研究中的一個重要策略。善于利用消費者的痛點，能夠獲得意想不到的商業效益，微信紅包的爆紅就是一個很好的例子。微信紅包幫助產品解決了讓用戶捆綁yhk門檻（用戶成本）過高的問題。用戶在接受紅包后，因為沒有捆綁yhk，收款后只能把錢存放在中。而隨收到的紅包越來越多，不能把中的錢變現的痛感就越來越強烈。這種痛感會隨著中的金額增加而增加，直到某一個心理價位，用戶就會自然而然地把yhk和自己的微信號進行捆綁。并且社交化的產品策略讓發紅包成為過年時節的一個時尚行為，只能收不能發也會成為用戶的另一個痛點。這些痛點的累積終會形成合力，驅使用戶投入到微信紅包的游戲當中，最終達到企業的商業目的。
在充分競爭的紅海中，市場不明確告訴你它缺少什么，或者說市場本來就不缺商品。這就要求設計人員看到普通人看不到的東西，更準確地把脈用戶、把脈市場從而形成洞察，不斷創造新的消費需求。而傳統的產品設計開發流程更多地從產品的物質基礎出發，從材料、生產工藝及流程上去關注產品的設計和生產，這種方式已經不能很好的滿足市場的需求。自用戶研究導入產品設計后，產品設計研究有了很大的改觀。設計人員從產品設計流程的頂端開始引入用戶的觀點和建議。讓用戶參與到產品設計當中。用戶研究的導入拓寬了產品開發者的視野，讓產品設計師開始聚焦產品使用過程中的用戶問題，讓設計出來的產品更加符合消費者的實際需求，也更容易取得商業上的成功。
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