杭州博爵企業管理有限公司成立于2016-05-11,現座落于杭州市、上城區,是一家專業設計、生產和銷銷企業培訓公司、高級酒店管理培訓等多種產品的zmqy。
   上海MTP培訓課程背景：MTP（英文全稱Management Training  Program） 原義為管理訓練計劃，是美國企業管理研究機構與世界10余家zm跨國公司的企業管理人員合，為有效提高企業管理水平而研究開發的一套訓練課程。主要針對中、高階管理者所承擔的職責與任務形成兩個側重點不同的訓練體系。它的成功源于深厚的管理學、心理學、行為學基礎，MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合  一的訓練構架，注重實際管理問題的解決，對訓練成效給予明確的承諾和保證。其訓練方法強調在訓練目標上 MTP不僅注重現實問題的解決 同時強調參加者主動獲取知識、轉化息能力的形成，我們認為一套合格的“管理才能訓練計劃”至少必須能針對以下幾項中，高層管理者的素質及能力模型，經由系列的訓練，得到一定程度的提高。  上海MTP培訓課程目的：1、了解管理人員的角色與職責，在工中發揮應有的功能；2、培養管理者應有的正確態度；3、發揮組織效能，以團隊力量完成企業目標；4、能夠以科學化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工管理；5、培養主動積極發現問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工中進行必要的改善；6、了解培養人才的重要，并能在職場上對部屬進行工中的教導與訓練；7、學習溝通的技巧與方法，建立職場中良好人際關系，透過有效溝通有效達成任務；8、掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發部屬工意愿，提升工士；9、建立自我領導物質，發揮領導力，培養成為具有影響魅力的優質{ldz}；10、能夠以經營自我的觀念面對管理工，使自己配合企業腳步不斷提升，共創雙贏局面。    課程內容：MTP1、管理者認知與職業素養一、認識自己，做成功的管理者二、為下屬的中層管理者三、為同事的中層管理者四、為上司的中層管理者五、認識自己，做職業化的管理者六、 管理者職業素養重點與要求七、{yx}管理者職業素養壓力控制  MTP2、時間管理一、時間管理的現狀與認識誤區二、{gx}管理時間的五大原則三、時間管理的三大方法 MTP3、有效溝通一、溝通是最重要的管理活動二、組織溝通中表達、傾聽、反饋的原則與技巧三、如何與上司溝通四、如何與同級及跨部門溝通五、如何與下屬溝通 MTP4、目標管理與計劃達成一、什么是目標管理二、管理者應如何制定目標三、如何制定目標達成的工計劃四、如何確保目標的分解五、目標的具體實施與執行的方法六、目標的追蹤與評估現場演練與互動 MTP5、員工激勵一、如何進行員工激勵二、激勵的下屬的四大核心原則三、管理者激勵下屬常用的“胡蘿卜”有那些四、如何針對不同類型的下屬給予有效激勵經典案例分析與互動 MTP6、部屬培育與教導一、培養下屬是管理者的使命1．培養下屬對組織的重要意義二、培育下屬之前的準備1、培育下屬什么2、培育下屬原則及常見錯誤三、如何培養下屬1、做老師的資格3．如何培育案例分析與啟示:“猴子管理”4．員工課程技培訓巧四、 如何做好輔導1． 員工輔導技巧2． 會議輔導技巧五、通過授權培養下屬1．權責對應2．適度授權3．循序漸進原則4．建立約定e、如何避免授權失敗目前博爵學院已與數百家客戶建立并保持了良好的合關系，企業培訓公司、上海MTP培訓等優質的產品和深受客戶的認可。
   優質的品質，{yl}的和有競爭力的價格是我們的承諾。我們以“誠敬業，務實創新”為向導，盡{zd0}努力讓公司的核心產品上海MTP培訓、餐飲管理培訓課程不斷的改善和進步。我們希望和世界各地的客戶建立起長期的，友好的合關系，真誠歡迎國內外老客戶前來洽談合，攜共進。官網：