看韓國劇的朋友們都知道，那千篇一律的臉，讓人傻傻的分不清楚，這樣的明星當然也不能給觀眾留下深刻的印象。這種情況在室內兒童樂園中體現的最為明顯了，
尤其是最近幾年室內兒童樂園高速發展的時候，新崛起的兒童樂園或多或少都存有似曾相識之感，這對于室內兒童樂園來說是非常不利的，要想建設特色室內兒童樂園，就必須要跨越這兩大誤區。
孩子一直在“傻玩”，游樂場缺乏競爭化
目前國內的室內兒童樂園基本是“傻玩”的兒童樂園，其中的文化性和社會性體現的非常少，而“迪斯尼樂園”以及“卡薩尼亞”這樣的全球行業{lx1}企業，之所以{lx1}，
都是因為將文化性和社會性引入游樂中。但是將文化、社會與游樂結合是個非常廣深的課題，但是我們欣喜的看到，中國本土的兒童游樂公司，在這方面進行了大膽而有益的嘗試。
比如麥幼優公司通過拿到“海綿寶寶”中國區的代理，研發出“麥幼優海綿寶寶主題兒童樂園”，取得了良好的經濟效益和社會效益。
一味盲目地追求大，以“大”為競爭利器，而缺乏有力的布局規劃
現在的室內兒童樂園越開越大，很重要的原因是室內兒童樂園的經營者們除了擴大面積，好像也沒有其他的方式讓自己從其他兒童樂園的競爭中凸顯出來。但是面積擴大后，
由于沒有合理的布局規劃，產生過多的浪費死角，導致坪效降低。所以近乎一個賭局，選擇大經營面積后，如果“大”形象對客流的拉動力大于坪效降低帶來的績效損失，就是賺了，不然就是賠了。
　　因此擴大經營面積是個選擇，但是一定在專業設計公司幫助下，進行合理的坪效布局，充分發揮空間、立面，提高坪效。這樣的擴大，才是有力量的擴大，不然就是虛腫了。
目前國內室內兒童樂園在這兩大誤區中越陷越深，可是缺少文化的支撐，室內兒童樂園就等于限制了發展的高度，永遠也成為不了迪士尼，樂高等這樣世界{dj0}的兒童樂園廠商，
因此，給室內兒童樂園注入文化才是我國兒童樂園商家亟需解決的一大難題，在文化的襯托之下，我國才有可能誕生像迪士尼那樣的{sjj}的兒童樂園。