隨著第四波嬰兒潮的到來，我國0-14歲人口將增至2.6億，由此催生了1萬億的兒童產業消費規模。這一現象伴隨著我國城市化的發展，促進了兒童產業的市場變革。兒童產業上市公司呈逐年上升趨勢，并且從最開始的日用品制造向教育等文化創意產業發展。
兒童體驗行業發展至今，確實有十幾家關門倒閉的現象，但這是行業發展中所必須經過的一個過程，任何一個行業，從初見雛形到逐步完善，走上正規，都要經歷一次甚至兩次洗牌，優勝劣汰是市場發展與進步的自然規律。此外，我們還要了解每家場館關門倒閉背后的原因，僅僅靠關門數量來判斷行業是否有發展前景是不科學的。2013年酷貝拉的倒閉有著多方面的原因，隨著育樂灣、星期八小鎮這些高體驗度的場館跟進，人們更愿意選擇體驗度高、對孩子教育有幫助的場館，讓酷貝拉瞬間失去了競爭力，{zh1}導致資金鏈斷裂停業整頓。
對于運營模式，廣州貝斯樂認為需要多元的盈利模式。再有，國內本土自創品牌過于效仿國外場館的運營管理模式，沒有分析自身特點與國內的國情以及國內消費者的心理等因素。從項目配置、運營能力、品牌管理與行業經驗存在著明顯不足，尤其場館人力資源分布仍屬于勞動密集型，運營管理不能實現流程化。廣州貝斯樂根據多年兒童場館經驗，給出全新的一三五策劃方案，真實有效的將這一問題解決。
另外，國內部分兒童體驗館全案操盤公司前期宣傳的非常好，過度夸耀自己，但是當場館落實成型后卻是另一個樣子，不僅建造粗糙，體驗度還非常低，讓投資商投入了大量資金，但是場館卻wq沒有盈利價值，所以在項目立項后選擇全案操盤公司時一定要多方考察，仔細比對企業規模和實力。
即使我們現在面對著前所未有的挑戰，但筆者仍堅信，兒童職業體驗館是一個陽光的行業，它未來的市場將是非常大的，我們不能僅僅因為在前進的道路中有企業退出而就放慢前進的步伐，只有咬緊牙關，一步一個腳印向前移動，兒童職業體驗館終有{yt}會找到自己廣闊的發展空間。