兒童樂園+什么呢？這就需要我們更深層次了解家長的需求。兒童樂園的跨界經營其實早有先例，如兒童樂園+書店、兒童樂園+電玩城、兒童樂園+咖啡廳、兒童樂園+網吧、兒童樂園+餐飲、兒童樂園+臺球廳、
兒童樂園+室內高爾夫、兒童樂園+攝影...當然，做法是針對當地的家長群體，做一個詳細的市場問卷調查作參考。


在兒童樂園行業，如何“跨界”形成兒童樂園經營新模式，需要行業人士不斷去探索和實踐。當下，兒童樂園已成為一種剛性需求，如何運用這種剛性需求去創造更大價值？“以兒童需求引流，
滿足家長更多需求?！辈皇橐粭l可行的思路。目前非?；馃岬霓r家游樂園就是這一思路的實踐，“兒童樂園+生態農莊”的經營模式也得到了大眾的認可與追捧。


可畢竟跨界只是少數實力雄厚企業才能夠玩轉的，那么這似乎意味著中小兒童樂園廠家在這場市場爭奪戰中毫無優勢呢，并不是這樣說的，這時候，異業聯盟異軍突起。異業聯盟，
是雙方具有共同行銷互惠目的的水平式合作關系。憑借著彼此的品牌形象與名氣，來拉攏更多面向族群的客源，借此來創造出雙贏的市場利益。異業聯盟更多用在推廣營銷方面，如兒童樂園與兒童餐飲、
兒童教育等業態聯合做活動、客戶資源共享、互推微信公眾號等。在兒童樂園行業，異業聯盟的主體大多是兒童業態的不同領域，它們的目標客戶相同，這些主體之間既有競爭又
有合作。
無論是大熱的跨界，還是異軍突起的異業聯盟，這其實都是兒童樂園+的一種表現形式，兒童樂園+給廣大的兒童樂園廠家帶來了新的銷售思路與銷售模式，它對兒童樂園這個行業的影響是非常大的。