吉林省鴻諾企業管理咨詢有限公司，國家工商批準注冊號：22010300081845，注冊資本100萬。經國家合法批準開展：ISO9001質量管理體系、ISO14001環境質量管理體、OHSAS18001職業健康安全管理體系、ISO/TS16949汽車質量管理體系 、食品安全ISO22000、GB/T50430建筑施工企業質量管理規范、有機產品認證以及CCC產品認證等多項國際、國內認證咨詢服務的合法機構。

吉林省鴻諾企業管理咨詢有限公司，是一家致力于管理體系認證、產品認證的專業咨詢機構。擁有專業的管理體系認證咨詢師及技術專家，深層了解企業的現狀及需求并為企業量身定制專業性強、個性化高的咨詢方案。

吉林省鴻諾企業管理咨詢有限公司，自成立以來一直保持高速發展的趨勢，秉持“專業、誠信、嚴謹、求實、熱情”的公司理念與精神給認證咨詢注入新的力量。受到相關領導和社會的廣泛關注；同時也是行業品牌口碑{yx}，發展最為迅速的咨詢機構。眾望所歸，鴻諾企業管理咨詢必是認證咨詢行業異軍突起后鶴立雞群的機構，必將yl行業內走入更大的輝煌！

鴻諾公司的質量方針是：規范管理，品質創優，雙贏為本，持續改進。

鴻諾公司的宗旨是：幫助企業“切實提高管理水平、確保達到客戶滿意。”

吉林省鴻諾企業管理咨詢有限公司

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 ISO9001質量管理體系認證為企業帶來的好處？ISO9001認證好處？
企業推動ISO9001為企業帶來的益處：
1.改進產品過程與服務的品質，獲得國際上的肯定與顧客的信賴
2.提升信譽，增加競爭力，擴大企業知名度和市場份額
3.個人的技術、經驗通過文件化形式轉變為公司的技術并加以儲蓄
4.透過合理化的過程強化公司的經營管理體系，提高經營效率和生產力
5.尊重人性的經營。
6.使公司朝向全面品質經營（Total Quality Management:TQM)之路邁進
7.改善企業內部管理、工作條理化
8.明確各部門/崗位職責，分工明確
9.加強過程控制，提高產品品質和服務質量，展現企業文化

企業推動ISO9001為員工管理帶來的收益：
1.頂著榮譽感工作
2.產生均一的品質與服務
3.受尊重感
4.使個人與公司一起成長
5.員工的品質意識和服務意識得到提升
6.員工之間的溝通更為長順
產品再好也離不開榮譽的扶持，辦理可提高公司的知名度美譽度、增強消費者信心、打開產品銷量、獲得經銷商代理商認可、提高企業市場競爭力等等好處。
1．促進中小企業健康發展，培育、扶持、宣傳一批對中小企業群體具有T18997951511(不是聯系方式)示范指導作用的品牌企業
2．中小企業品牌建設從品牌識別開始，品牌識別從企業榮譽開始，可增強消費者對品牌的記憶程度。
3．在中國現時市場環境下，企業wq可以通過對企業榮譽的獲取，促進市場對品牌的認知
4．企業榮譽對于中小企業品牌建設具有簡單有效的可操性。
5．企業榮譽是產品和品牌形象的一個重要組成部分也是企業宣傳策劃的一種有效資源，能夠使消費者在短時間內產生可信度，使其產生安全放心消費的心理，促成社會購買交易的成功。
6．尤其在企業推廣資源有限的情況下，企業榮譽是中小企業品牌建設的有效途徑！榮譽是企業經營的工具，是企業發展中階段性的目的。
1、開展品牌培育、產品推介工作，為符合條件的單位、品牌、產品、企業負責人推選相關榮譽，進行重點宣傳、推薦，接受消費者對參加質量保證企業的產品及其售后服務的意見，并支持受理質量投拆。
2、優先參加本中心舉辦的各類活動，如：科技交流、學術交流、專業培訓、研討會、論壇會、博覽會、產品推廣、成果推廣、評先表彰等。
3、協助企業申請申報國家高新技術企業（產品）、zgcm商標以及質量體系、環境標志等認證。
4、評定企業均列為本中心重點保護單位，在生產經營過程中遇有假冒侵權行為時，中心將視情況派員進行跟蹤抽查，并協助有關部門為企業排憂解難，協調相關新聞媒體進行輿論援助，維護企業合法權益。
企業在ISO9001認證之前應具備的材料：
一、文件和記錄的管理：
1.辦公室要有全部文件和記錄空白表格清單；
2.外來文件（質量管理方面、與產品質量有關的標準、技術文件、資料等）清單特別是國家強制性的法律法規的文件及控制發放的記錄；
3.文件發放記錄（各部門都要有）
4.各部門受控文件清單。含：質量手冊、程序文件、各部門的支持性文件、外來文件（國家、行業、等標準；對產品質量有影響的資料等）；
5.個部門質量記錄清單；
6.技術文件清單（圖紙、工藝規程、檢驗規程及發放記錄）；
7.各種類文件都要進行審核批準及日期；
8；各種質量記錄簽字要齊全；
二、管理評審：
1.管理評審計劃；
2.管理評審會議的“簽到表”；
3管理評審記錄（管理者代表的報告、與會者的討論發言或書面的材料）；
4.管理評審報告；
5.管理評審后的整改計劃和措施；糾正、預防和改進措施記錄；
6.跟蹤驗證記錄；

三、內審方面：
1.年度內審計劃；
2.內審計劃及日程安排；
3.內審小組長的任命書；
4.內審成員的資料證書復印件；
5.首次會議記錄；
6.內審檢查表（記錄）；
7.末次會議記錄；
8.內審報告；
9.不符合報告及糾正措施驗證記錄；
10.數據分析的有關記錄；

四、銷售方面：
1.合同評審記錄；
2.顧客臺賬；
3.市場調查結果、顧客滿意程度調查結果、顧客投訴、抱怨及反饋的信息，臺賬，記錄，并進行統計分析，是否完成質量目標；
4.售后服務記錄；

五、采購方面：
1.合格供方評定記錄（包括外協代方的評定記錄）；以及對供貨的業績評價的材料；
2.合格供方評質量臺賬（在某個供方采購了多少材料，是否合格），采購質量統計分析，是否完成質量目標；
3.采購臺賬（包括外協產品臺賬）
4.采購清單（應有審批手續）；
5.合同（應經部門負責人批準）；
六、
1.原材料、半成品、成品明細臺賬；
2.工具明細臺賬；
3.量具明細臺賬（應包括兩句檢定狀態、檢定日期、復檢日期）及檢定的證書的保存；
4.不合格量具、工具的控制（報廢手續）；
5.兩句檢定記錄；
6.原材料、半成品、成品標識（包括產品標識和狀態標識）；
7.入、出庫手續；

七、設備方面：
1.設備清單；
2.檢修計劃；
3.設備維護保養記錄；
4.特殊過程設備認可記錄；
5.標識（包括設備標識和設備完好狀態標識）；
八、生產方面：
1.年度生產計劃；及生產、服務過程實現的策略（會議）記錄；
2.完成生產計劃的項目清單（臺賬）；
3.不合格品臺賬；
4.不合格品的處理記錄；
5.半成品、成品的檢驗記錄及統計分析（合格率是否達到質量目標哦）；
6.產品的防護、倉儲的各項規章制度、標識、安全等；
7.各部門的培訓（業務技術培訓、質量意識培訓等）計劃、記錄；
8.作業文件（圖紙、工藝規程、檢驗規程、操作規程到現場）；
9.關鍵過程一定要有工藝規程；
10.現場標識（產品標識、狀態標識、設備標識）；
11.身纏現場不能出現未經檢定的量具；
12.各部門的每一類工作記錄要裝訂成冊，便于檢索；

九、產品交
1.發貨計劃；
2.發貨清單；
3.對運輸放的評定記錄（也屬于合格供方的評定）；
4.顧客收到貨物的記錄；

十、人力資源：
1.崗位人員任職要求；
2.各部門培訓需求；
3.年度培訓計劃；
4.培訓記錄（包括：內審員培訓記錄、質量方針和目標培訓記錄、質量意識培訓記錄、質量管理體系文件培訓記錄、技能培訓記錄、檢驗員上崗培訓記錄u，均應由相應的 考核評價結果）
5.特殊工種名單（經有關負責人批準上崗的、及有關證件）；
6.檢驗員名單（經有關負責人任命，并規定職責和權限）；

十一、安全管理：
1.安全方面的各項規章制度（有關國家、行業及本企業的法規等）；
2、消防設備、設施清單；

說明：
1.以上內容必須準備完善；
2.強調各個部門的質量記錄一定要完備；
3.各個不猛的負責人一定掌握本部門的質量職責；
4.質量方針、質量目標及各部門的分解目標要掌握；
5.崗位責任要求每一員工都要掌握；
6.以上內容，按各個專項負責人/班組的職責分工準備好材料。