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眾所周知，ZARA和H&M都是“快時尚”銷售模式的代表性企業，其突出特點就是“時尚設計、優質平價、限量發售、快速流通”。H&M建立了產品“時尚三角”：三角的底端是顧客需求量{zd0}的產品;中端代表著當季正在流行的產品;位于頂端的是反應{zx1}時尚趨勢的產品或者擁有{dj0}設計的產品。
“自2006年進入中國市場以來，ZARA、H&M等品牌以速度快、品種多、數量少、制售一體的效率化經營受到白領和時尚人士青睞。‘快時尚’的商業模式已經成為了服裝業中眾多‘快時尚’或者運動品牌競相模仿學習的榜樣。”快時尚在中國趕上了好時機，伴隨著中國商業地產的大肆擴張和零sk間的迅速增長，從06年Zara在上海南京西路開出首店被追捧，快速復制的快時尚品牌店迅速成為同樣被快速復制的中國商業地產項目們的寵兒。尤其從12年開始，這些快時尚品牌愈發扎堆比賽一般，加快了開店的步伐。
從一線城市深入二、三、四線城市、從一線城市的核心商業圈到非核心商業圈，截至到13年6月，短短一年半時間，UNIQLO、ZARA、H&M和C&A以旋風式的速度開出新增門店共計207家。除此以外，核心商業圈的旗艦店是越開越大，優衣庫于9月30日登陸上?；春Ｂ返娜蚱炫灥?，被戲稱為“優衣庫宇宙旗艦店”，因為一至五層的賣場面積超過8000平方米，氣勢之磅礴令人咂舌。
“狠”是指品牌間競爭激烈，而消費者購買快時尚服飾的速度能與品牌競爭相媲美，每月都做“月光族”屬尋常事。“準”是指眼光準。設計師能預知近段時間潮流趨勢，在短時間內設計出各式新潮服裝；消費者挑選商品時，看準了就買，絕不遲疑。ZARA、是“快時尚”的始作俑者。所謂“快時尚”，主要包含三方面的含義，即上新品速度快、平價和緊跟時尚潮流。
快時尚行業整體也正在面臨整改。“環境成本”正在成為快時尚產業發展需要購買的大單。有評論稱,盡管一些快時尚品牌開始回收舊衣減少服裝垃圾,但是當你拿到一件柬埔寨、越南生產的快時尚服裝時,是否會想到,這正是某些快時尚品牌將“人力和環境成本”轉嫁的一種手段?在{yt}能創造150億元網購訂單的當下,正在全國布點并把店鋪開網店的快時尚,難道不擔心成為“網店試衣間”?大到擁有自己的“超級物流”系統,小到為中國顧客調整店鋪的燈光布局和試衣鏡款式,櫥窗背后的品牌快時尚正在悄然誕生。
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