在千人一面、面目模糊的同質化行業狀態下，如果沒有清晰的定位，那就只能卷入低層次肉搏式的競爭，于企業自身無益，于行業也無益。因而要崛起，{dy}步就是須有一個獨特定位，能贏在起跑線上。

 2003年之前，柒牌強勢投放“讓女人心動的男人”的西服廣告，其情感訴求耐人尋味，但并沒有讓其品牌性格和西服銷售一躍而起；2004年推出“中華立領”之后，柒牌的品牌影響力在中國大地上迅速升溫，不僅從諸西服大鱷的嘴里撬走了一份立領西服的蛋糕，也在和閩南的同門兄弟們一起瓜分茄克、襯衫、T恤等大蛋糕上取得了明顯的細分優勢。 上世紀90年代末，“只管生產、不管銷售”的利郎一滑再滑，淪為一個三、四線品牌。本土市場的差異讓中國服裝在國際dp大軍壓境之前獲得了崛起的空間。然而我們不得不承認，中國本土服裝品牌的做法還是在不斷強調營銷和傳播，而缺少強調服裝的設計本質。

不管開服裝網店還是實體服裝店的朋友，首先要解決的就是服裝貨源的問題。要不你就是有人脈，能拿到工廠一手貨源，或者你打算直接下單在工廠定做。不然都少不了要去批發市場拿貨。其實服裝進貨是門很深的學問,里面水很深。尤其對新手來說,想要做好進貨工作真的不是一件容易的事。進貨的時候,最考驗服裝店主的就是砍價，在這里小編主要針對去批發市場拿貨的朋友分享幾個進貨砍價。實體網店一起做。

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一：現在市場競爭都比較激烈，一般長期做的批發商的報價都比較低，如果能談的話最多可以再下調3%-5%已經很多了，所以新手自己創業開服裝店進貨的時候不要亂砍價。比如：你拿貨不多的情況下50左右塊進價的服裝最多可以再少2-3塊錢不得了。如果你獅子大開口估計批發店主認為你不誠心要不會跟你繼續磨下去了。