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男裝陳設在服裝陳設中是最簡略也是最簡單的，簡略表現在它的陳設不需要許多把戲，可是得能表現商品的特色;雜亂是因為它在根本陳設時分要重視立異，為了非常好的招引消費者的眼球，并且要表現它大氣磅礴、典雅顯貴的特色。男裝在許多時分個性表現的是種精約休閑，冷靜慎重的個性，咱們在店肆陳設當中要注意遵從服裝個性和品牌文明訴求關于櫥窗來說，它是店肆的雙眼，更是店肆的形象代言，櫥窗擺設精致，模特穿衣wm，會給顧客留下美好的形象，記住你這個KM品牌。

     顧客其時假如沒有進店買衣服，但以后是也許的。像一些國際{jd0}的男裝品牌它們的櫥窗為它們代來不少作用，它們極好的將品牌廣告打出去，并有用股動店肆里商品的出售。  也許有的店員會反對上述觀點，如果顧客更容易看到低價格的商品和低毛利的品牌藥，那如何完成自身的銷售額目標和毛利額目標呢？之所以有這樣的疑問，是店員基于固定客流的思維模式考慮問題的，也就是門店只有這些客流量，只能在現有客流上挖潛力，帶來更高的銷售額和毛利額。這也是績效管理方向失誤導致的結果——因為大多數連鎖藥店定績效目標的時候只關注銷售額和毛利額，并不關注門店的客流量，導致店員并不在意客流的多少。

    首先需要了解顧客在店內的行走路線。計劃的目的就是要對該路線加以引導。當顧客在人口處停留時，要設法將他們的注意力吸引到希望其集中的地方。商品布置從入口到商店內部需要有一定的節奏。入口處是介紹性陳列區，顧客在此處劃‘新環境會有一個適應過程，如摘FH艮鏡、收攏雨傘、環視周圍。在這一區域一般不發生購買行為。

     往里走，顧客通常會注意到右側{dy}件服裝的價格。所以，這{dy}件服裝的價格不能太高。接下來再往里，應該在右側墻面上懸掛店內最有價值的服裝，通常這側也是顧客最易停留的地方。還可以在這里放一些促銷品。收銀臺附近是客流最密集的區域。這里可以陳列一一些易形成沖動性購買行為的商品，以吸引排隊等待付款的顧客。高需求量的商品一般放在商店的最里端，這樣可以吸引顧客穿過整個商店，沿途可以看到其他商品。根據某一周期內顧客來購物的次數，店內貨架上擺放的服裝與櫥窗陳列的服裝一樣也要定期更換。

       展示設計師通過其設計的櫥窗，對結構、功能和材質進行了淋漓的表現。他設計的櫥窗意味著簡單、時尚、大氣，有著重突出展現服裝之意。櫥窗的價值不僅在于其功能和材質，只有當展示的這些聯想成為購買者生活的一部分，也就實現了它真正的價值。