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進貨時，朋友看上一款服裝，單價批發價60元，正準備成交，一個熟人告訴說，在某處該款的服裝批發價50元，于是在奔波了40分鐘后，朋友疲憊地買下了一批50元的此款式衣服，除去路費、車費，每件衣服也不過省了幾元錢。

以上事例說明現在的一個現象，消費者都喜歡便宜，好看，xjb高的產品，往往經過奔波后才發現其實沒有那么大便宜占的。比如一條街上有多家KM男裝的門店，此外還有一家旗艦店和一家店長實習店。按理說，不會有一家品牌企業會在一條街開這么多家店相互競爭。但對KM男裝來說，這些店不是相互競爭，而是相互扶持的關系。KM男裝其VIP會員已經超過100萬。KM男裝甚至都沒有做過推廣，顧客在購買了產品后，覺得質量很好，款式時尚，價格很便宜，購物體驗很棒，因此會主動辦理VIP。KM男裝的VIP基本都是18~28歲的核心互聯網人群，都是深度體驗過線下門店的“成癮者”。這群人不僅志愿成為KM男裝的宣傳員，同時還是其生活方式理念的擁護者。KM男裝給“互聯網+”孕育了多種可能。也許，這才是傳統零售應該定位{zj0}商業路徑之一。

作為有著39年歷史的北歐男裝品牌，KM自2014年進軍中國市場以來，以簡約大方、優質時尚的款式設計贏得了中國消費者的青睞，在中國市場上展現出非凡的競爭力。僅2015年3月至今，KM已新開28家門店，遍布于廣州、深圳、武漢、鄭州、大連、西安等國內一線城市，發展速度成功超越HM、優衣庫等同類品牌，在其旋風開店的背后，所折射出的不僅是品牌在中國市場上的優勢地位，更是其設計研發團隊獨特的用戶思維。KM年輕的設計師團隊歷來為服裝業界所推崇。他們游走于各大時裝周、優質原料產地、全球gd店鋪之間，只為了收集時尚界的{dy}手訊息以及消費者的各種需求。他們不介意從時裝周中加以復制，但往往融入了設計師自己的反思，使每一件男裝都在時尚中流露出幾分{dywe}的氣質。他們不介意試錯，只為了做出別人想不出來的產品。

KM男裝采取了北歐嚴謹的管理規范，對產品設計、品質把控，甚至店鋪的裝修要求都非常嚴格。中國雖然號稱工廠，但并非每個工廠都能生產出符合高品質標準的產品。{zh1}，KM男裝將目光集中在了專門為國外大品牌代工的工廠身上。KM男裝在開發產品時下足苦功，確保爆款。除超高xjb之外，還要有流行感、設計感、功能性及兼具實用性。

如今許多的大企業為了銷售產品揮金如土，雖然也計算成本與利潤的關系，但是有幾個能嚴謹如斯？"成本節約就是增加利潤"，由此可見，成本的高低影響著是企業的生死存亡，那怎樣才能做到節約成本呢？有多年做服裝行業的匯智在線認為信息化的管理很重要，它需要把進貨，庫存，銷售等一系列的企業行為進行科學的管理，優化業務的流程，及時掌握商品暢銷、滯銷狀況，調整經營策略，降低企業的成本，從而降低經營風險，為企業帶來更大的效益。

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