在石家莊制作中，的創意腳本是一個技術含量很高的工程，因為這關系到各方面的滿意程度還有各個顧客們的要求。如果沒有好的創意，那就不可能制作出另人印象深刻的wm，今天石家莊指北針文化為您講解針對創意的基本程序。

(一)明確目標

1.主題意識

創意工作大多數是在委托的情況下開展的，創意者必須清楚委托者的本意、要求，明確主題，避免資源浪費。

2.辯證求解

創意可以理解為以“實現目標”為一方，以“資源環境”為另一方，尋求連接二者的捷徑的思維工作過程。一方面要換位觀察、打破思維定式的束縛，同時也可以通過改變資源環境來實現目標，這種辯證求解正是創意的特色所在。

3.有限合理

有限合理就是“在給定條件和約束限度內，適于達到給定目標的行為方式”。

具體來講要注意以下幾點：

{dy}，在分析問題時，要從整體結構出發來尋求解決方案;

第二，不能急于求成，問題主線有時一下難以明確，往往要在解決之中才逐步明晰;

第三，要量力而行，先易后難，確定合適的工作范圍，避免盲目行動。

(二)環境分析

1.外部環境分析

首先，創意要明確來自外部環境的各種力量對創意實施的影響，然后在創意中充分考慮這些因素，并加以適當處理。其次，在創意中應緊跟環境的變化與發展，并結合自身條件去適應環境，盡可能地利用環境的變化與發展，并結合自身條件去適應環境，盡可能地利用環境中的有利條件，并加以影響，使其向有利于自己的方向發展。

外部環境一般包括以下四個方面：

(1)政治環境：主要是指黨和政府制定的方針政策、法令規定，國內外政治形勢等外部環境。

(2)社會環境：是指人口狀況，居民的收入或購買力，也包括文化教育水平、消費習慣和風俗傳統等外部環境。

(3)技術環境：是指與所需創意行業有關的科學技術水平和發展趨勢，主要是新技術、新工藝、新材料的采用，這些對開發新產品、提高技術水平、決定創意的發展方向等具有重要作用。

(4)經濟環境：包括宏觀經濟形勢、國內外經濟形勢等，據此可判斷創意行業在經濟發展中的地位以及創意企業的直接市場等。

2.內部環境分析

內部環境分析主要是指對所需創意行業內部的運營狀況進行界定與分析，找出其優勢和劣勢所在。然后在“知己知彼”的基礎上，進行創意，以己之長，克敵之短，從而取得競爭勝利。

內部環境一般包括以下三個方面：

(1)產品情況：包括產品的質量、規格、式樣、價格和生產能力等。

(2)工作效率：所需創意行業的員工在一定時間內為行業所創的業績。

(3)其他因素：包括所需創意行業的技術水平、綜合實力、人力資源狀況等。

(三)開發信息

信息與材料、能源被譽為現代經濟發展的三大支柱。企業是社會經濟活動的一種組織形式，因此創意工作也必然與社會有密切的信息交流。

信息開發的水平決定著創意的水平，而信息開發水平的高低是由其工作過程中所采用的工具、方法所決定的。

信息開發工具的現代化和分析推理的科學化是提高創意水平的基礎性工作，信息的收集與整理是創意過程中關鍵的一環，必須做到信息的準確化、及時化，才能形成正確的、可行的創意。

從這個角度分析，創意就是信息科學開發的過程。

(四)產生創意

創意不僅僅是依靠創意者一時突發的“靈感”，正如管理大師德魯克所說的，“它是一種可以組織，并需要組織的系統性的工作。”因此，掌握創意產生的基本規律、遵循一定的工作原則是產生創意的前提。

1.基本規律

創意是一種復雜、高級的思維活動，研究其中的內在規律，是有組織的創意的要求，這種規律主要有以下四點：

(1)擇優律：就是通過“擇優選取”以實現創意意圖的規律。

(2)相似律：就是對客觀事物中存在的大量相似現象加以研究和運用，以實現創意意圖的規律。

(3)綜合律：就是把管理系統的某些要素、方法等重新加以組合，以實現創意意圖的規律。

(4)對應律：就是按照事物間存在的對立性、對稱性去構思，以實現創意意圖的規律。

2.工作原則

在掌握創意思維規律的基礎上進行有組織的創意，還必須結合創意的實際情況，限定行為規范，遵循以下四條工作原則：

(1)博采眾長原則。能者為師，以虛心學習的態度，吸取中外成功創意的經驗與教訓，集眾人之長，補己之短。

(2)集思廣益原則。一人技短，眾人技長，有了好的創意，要廣泛收集意見，才能及時有效地將創意完善，并付諸實施。

(3)重點明確原則。集中力量，因地制宜地解決創意中遇到的主要矛盾，才能取得事半功倍的效果。

(4)風險控制原則。大膽創意，慎重實施。每一個創意要經過反復的風險論證，不斷修正，把實施風險掌握在可控的范圍內。