男裝店鋪UAM的孵化經(jīng)歷
杭州的戶，有生產(chǎn)工廠，在貨品款式和價(jià)格方面都能給予很好的控制，合作之前，一個月店鋪銷售10萬不到，主打低價(jià)傾銷線路，現(xiàn)量也很難走起來，利潤更是薄到無利可收。
機(jī)緣下戶最終把店鋪托管給我們打理。商戶把所有的精力更加集中在貨品的推陳出，原料的采購、售后、物流維護(hù)。T18947387374(不是聯(lián)系方式)
接手項(xiàng)目后，在類目數(shù)據(jù)的反復(fù)研究和分析后，店鋪鎖定主攻
t恤類目，主打雙絲莫代爾材質(zhì)的中端定位。冬季時會對貝進(jìn)行加絨，加厚的處理，適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充幾款棉。精準(zhǔn)的定位，配合粉絲經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作，讓店鋪在很短的時間就有翻番的長，快速突破到80多萬的月銷。我們又適時對接了兩場淘{qg}，使店鋪突破到260萬的月銷。現(xiàn)在店鋪平均穩(wěn)定在150萬的銷售。一年多的合作中，戶也陪著我們一起經(jīng)歷了酸甜苦辣。也在合作中積累了更多的資本。15年度，也購置了保時捷卡宴心怡的座駕。
每一次成功，都是不易的，成功的人各有各的不同，但是失敗的人都是相識的。看不起，看不清，來不及，一直為己找借口，不為成功找理由。總想著天掉餡餅，對機(jī)會又總是充滿機(jī)和懷疑！
我們一直在努力，為了{(lán)zh0}的回饋對我們的任。！
店鋪的數(shù)據(jù)展示：
雙十一當(dāng)天：
雙十一：
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杭州鑄淘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司【貫徹“而美”理念，將精品進(jìn)行到底】
聯(lián)系人：沈經(jīng)理【運(yùn)營管理部】
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Add： 浙江省杭州市西湖區(qū)文三路252號偉星大廈16樓
秉持深耕細(xì)作的運(yùn)營宗旨、努力為商家打造商旺鋪。
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二、公司優(yōu)勢：【核心競爭力】
1、資源整合能力：公司運(yùn)營總監(jiān)，多年商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。整合淘、唯品會、京東、聚美優(yōu)品、美團(tuán)等核心類目活動資源，與21個主流平臺達(dá)成戰(zhàn)略合作，活動資源豐富。
2、運(yùn)營技術(shù)：運(yùn)作淘top前三男裝品牌 戰(zhàn)地吉普項(xiàng)目，年銷售額6億；合作青淑女裝項(xiàng)目贊福、昆蒂娜年銷售額6000萬。現(xiàn)階段合作男鞋項(xiàng)目年銷售額1200萬、凈利潤達(dá)40%。
3、綜合實(shí)力：與華為、三星集團(tuán)、聯(lián)想thinkpad、公牛插座等多家大型集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)品牌運(yùn)營合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合互利共贏。同時、公司由線下資深實(shí)業(yè)集團(tuán)資，秉持、貫徹“而美”戰(zhàn)略方針。以成為杭州運(yùn)營實(shí)力最強(qiáng)top為標(biāo)尺。以務(wù)實(shí)、進(jìn)取、精益求精為公司務(wù)理念。全力打造行業(yè)精品項(xiàng)目
4、作為一家運(yùn)作多年的公司，我們知己的任重遠(yuǎn)，我們也知肩背負(fù)的擔(dān)子之重。我們有過輝煌，也有過失意，我們?yōu)樗茉斐鼍讽?xiàng)目而狂歡雀躍，我們?yōu)轫?xiàng)目的停滯而徹夜難眠。我們從未放棄過對項(xiàng)目的精益求精和深耕細(xì)作。我們從未忘記馬云先生的誓言——讓天下沒有難做的商。我們渴望成功，渴望戶的理解和任，渴望項(xiàng)目的日月異，我們渴望財(cái)富，但我們更知天行健君子以強(qiáng)不息，愛財(cái)必須取之有。我們誓要把鑄淘打磨、錘煉成{yl}的專業(yè)公司。我們一直在堅(jiān)持，不曾忘記過戶對方我們的任和期許。
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【原創(chuàng)內(nèi)容】
二一對一，日常與活動；內(nèi)容產(chǎn)品、渠優(yōu)先輸出；工優(yōu)先試用。義務(wù)括能夠幫助女裝行業(yè)的展做出貢獻(xiàn)，以大帶的幫扶義務(wù)，經(jīng)驗(yàn)分享，以及行業(yè)規(guī)劃的智囊團(tuán)。腰部特色整體貨品，相比原有的基礎(chǔ)有更大的提升。淘飾在淘女裝大會總結(jié)了淘女裝在過去一年中的優(yōu)勢與不足。其中，內(nèi)容運(yùn)營能力令淘女裝在整個行業(yè)中脫穎而出，越來越淘布率），粉絲回訪率（粉絲對于你布內(nèi)容的興趣），互動率，粉率這些指標(biāo)進(jìn)行考核。通過這幾大指標(biāo)的測評內(nèi)容運(yùn)營能力，從私域向公域、官方等渠依次類推。淘直播能力等。每項(xiàng)能力背后對應(yīng)的是后臺能夠看到的體數(shù)據(jù)，針對這些能力挑選符合標(biāo)準(zhǔn)的賣家，從而對應(yīng)匹配的活動。達(dá)不到底線要求的賣家則無法進(jìn)入數(shù)據(jù)運(yùn)營的體系中。未來，圍繞三位一體的運(yùn)營思路會有更多流量入口放，但參與的標(biāo)準(zhǔn)都建立在符合數(shù)據(jù)指標(biāo)之下。能力考核是通過數(shù)據(jù)化的方式細(xì)分賣家去對應(yīng)流量，在女裝行業(yè)中，標(biāo)賣家體系依舊是行繞三位一體的運(yùn)營思路會有更多流量入口放，但參與的標(biāo)準(zhǔn)都建立在符合數(shù)據(jù)指標(biāo)之下。能力考核是通過數(shù)據(jù)化的方式細(xì)分賣家去對應(yīng)流量，在女裝行業(yè)中，標(biāo)賣家體系依舊是行將從直播工化、主題化進(jìn)行提升。而作為商家私域運(yùn)營的主要陣地，淘運(yùn)營則不以短期成為目的，重品牌宣傳以及粉絲運(yùn)營，做到持續(xù)可觸達(dá)通，成為粉絲的“商家朋友圈”。臺定位的賣家，再找商品。三位一體的核心圍繞好商家標(biāo)準(zhǔn)定義和商品能力模型兩部分。好賣家將通過體的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定義，例如商家的務(wù)能力、供應(yīng)鏈水平、銷售能力、內(nèi)容運(yùn)營
