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一個公司的成功從根本上來說取決于其對整個價值鏈的控制，從品牌創造開始一直到品牌消費結束。有些公司能夠wq控制價值鏈，有些公司正在努力實現對價值鏈的控制。雖然控制不必界定為實際擁有，但是控制至關重要。成功的公司擁有分銷優勢，即隨時、隨地、利用各種方式為消費者提供品牌價值服務。

隨著對消費者購買“觸發點”(銷售點)的深入研究，我們發現并界定了什么是{yx}的分銷。如前所述，由于市場商家云集，消費者可以全方位接觸商品和服務，互聯網以及其他分銷平臺更是加快了消費者獲取商品和服務的速度。

因此，一個全新的概念“先占式分銷”(preemptive distribution)出現了，即準確知道消費者何時、何地、間隔多久有消費需求，{lx1}于其他競爭者將商品和服務更快地展現在消費者面前。事實上，三個原則能夠形成變革性合力，不僅能夠使企業保持競爭優勢，而且能夠促進企業的超常規成長。

需要明確的是，三個原則中的任何一個或者兩個獨立因素都無法使企業獲得成功，必須以價值鏈控制為主導，其他兩個原則相互配合才能生效。北歐設計簡約自然，注重為大眾消費者打造優質時尚生活。自創立以來，KM就堅持走簡約舒適、休閑優雅的設計路線，而非追求產品的高貴奢華。

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并且，沿襲北歐設計師對產品精雕細琢和自然環保的觀念，對產品原料和制作工藝進行開發和改良，使其更加時尚和優質。自進駐中國市場以來，KM以超低廉的價格即可享受北歐{zy}質時尚設計的豐富產品，讓中國消費者感到非常不可思議，更為關鍵的是，通過最為優化的資源整合，消費者只需付出等同于成本價的費用就可以獲得，因而引起人們的極大關注。