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對于高速發展的國內快時尚市場來說，更多的問題還是品質和責任意識的缺失。近年來，憑借著價格低、款式新、更新ks大優勢，快時尚在國內的發展速度十分迅猛。但是，蘿卜快了就不洗泥了，屢屢曝出產品質量問題。對于消費者來說，一方面是快時尚品牌服裝令人難以抗拒的前衛設計和更新速度，另一方面是其產品質量差等現實問題讓顧客充滿糾結。

業內人士表示，對于快時尚品牌來說，找到發展快慢的平衡點至關重要，其推出新品的速度可以快，但產品質量檢驗過程卻快不得，馬虎不得，只有這樣才能贏得消費者的認可。過去20年，由于供需關系不平衡加上國內市場巨大，大部分公司都在跑馬圈地，占領市場，真正用心做產品的公司沒有幾家，一分價錢一分貨的公司也沒有幾家，服裝業的粗糙和價格的虛高已經成了共性的大問題。

我想，我們能不能引進一家國外的品牌公司，一起聯合推出一個產品好、價格好，采用垂直模式的快時尚品牌。于是，KM在中國的{dy}家門店開張，并獲得未曾料到的巨大成果。成為行業的攪局者，有些同行很討厭我們，因為我們動了他們的奶酪。

但是對于消費者而言，我們做的是有價值的事情，我們更愿意選擇親近消費者，研究他們的喜好。事實上，穿著KM走在街上，其高雅時尚的氣質并不比眾多sc品牌遜色半分，無論是時尚度還是用手可以觸摸到的細節之美和舒適質感。在此基礎上，在大多數用戶習慣了gd品質等于高價位的消費模式之后。

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KM所思考的是顧客是否有能力購買自己的產品，并以gd的品質以及年輕群體可以接受的價格，成為業內{dy}個敢于放下身段對接消費群體的全球品牌，這正是KM用戶思維的{zd0}體現。