常熟TS16949認(rèn)證高郵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案誠(chéng)信實(shí)惠服務(wù)好4. 量化管理級(jí) (Quantitatively managed) L4流程被量化管理。本級(jí)著重在組織績(jī)效集線的建立與量化的項(xiàng)目管理。在通過了Level 4評(píng)估的企業(yè)，組織為產(chǎn)量、服務(wù)質(zhì)量與流程績(jī)效所訂定的數(shù)量化目標(biāo)都已經(jīng)建立，并通過統(tǒng)計(jì)方法詮釋，作為流程管理的準(zhǔn)則。“定義級(jí)”與“量化管理級(jí)”的差別在于流程績(jī)效的預(yù)測(cè)力，前者的流程僅是定性的管理，后者則為定量的可預(yù)測(cè)管理。 5. 優(yōu)化級(jí) (Optimizing) L5聚焦于流程改善作業(yè)。著重在組織的創(chuàng)新發(fā)展、原因分析并提出解決方案。達(dá)到本等級(jí)的組織，可以經(jīng)由漸近與創(chuàng)新的變革，專注于流程的持續(xù)改進(jìn)。組織的量化流程改善目標(biāo)已經(jīng)確定并持續(xù)地完善，以反映經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的變動(dòng)。靈活與創(chuàng)新的較佳化流程是組織進(jìn)步的原動(dòng)力。 各個(gè)級(jí)別CMMI的作用可以形象地表示為：2級(jí)是栽樹，3級(jí)是開花，4級(jí)是結(jié)果，5級(jí)是改良品種常熟TS16949認(rèn)證高郵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案誠(chéng)信實(shí)惠服務(wù)好常熟TS16949認(rèn)證高郵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案誠(chéng)信實(shí)惠服務(wù)好聯(lián)系人 胡先生 手機(jī)兼微信 18262035153