杭州風遠科技有限公司簡稱“風遠科技”,是一家專業(yè)從事海星技術、小程序開發(fā)、APP外包公司、APP開發(fā)公司的公司。風遠科技堅持與時俱進,并且重視杭州風遠科技有限公司品研發(fā),著力于管理理念和產品檔次升級,以“全社會,裝扮形象”為企業(yè)使命,以“互利共贏,同創(chuàng)共享”為企業(yè)價值觀,以“拼搏進取,開拓創(chuàng),追求{zy1},勇攀高峰”為企業(yè)精神。
多年來,杭州風遠科技有限公司發(fā)揚過去艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),加強經營和生產杭州風遠科技有限公司產品的管理力度,內抓杭州風遠科技有限公司管理,外塑杭州風遠科技有限品形象,高標準、嚴要求地抓好抓實各項工,取得了良好的經濟效益。
延伸拓展
產品詳情:軟件外包(Software Outsourcing
)是一種依托于息技術的模式,是指
客(發(fā)包方)將軟件項目中的部分工轉交給軟件外包商(接包方)代工開發(fā)的一種行為,而軟件外包商就是提供這種的代理公司。
它具有降低成本、提{gx}率的用,是工種細分和經濟一體化的勢趨。軟件外包雖然還是一個朝陽產業(yè),卻已顯示出巨的市場潛力,目前全球最的兩個軟件外包中心——印度和愛爾蘭,其市場規(guī)模都在百億美元以上,且增長勢頭依然強勁。軟件外包,就如同一個呱呱墜地的初生嬰兒一樣吸引著全界的目光。 軟件業(yè)是一個高速變化、技術層出不窮的行業(yè),同時又是人力資源成本相對較高的行業(yè)。企業(yè)需要采用外包和采購形式來獲取待開發(fā)產品的部件,最限度地從社會分工合、資源共享中獲益。
軟件外包也應該有這樣兩種形式:1、總包,2、分包。(這個總包、分包和建筑中的概念是不一樣的,這里指總包對整個軟件項目的總包,不是將一家企業(yè)有軟件的開發(fā)全部承包)基于軟件的特殊性,我想一個企業(yè)不會將一個軟件項目分開分別發(fā)包給幾個軟件公司各自來開發(fā)的,如果直接從發(fā)包的企業(yè)外包軟件的話,應當可以總包的。從量的報道來看,我們國家的軟件公司基本是從其他軟件企業(yè)分包而來的業(yè)務,這也就使國人產生了軟件外包就是從軟件企業(yè)分包業(yè)務的錯覺。
1、軟件外包管理流程 一般地,在立項階段,產品負責人應當進行“Make or Buy決策”,確定待開發(fā)產品的哪些部分應當“采購”、“外包開發(fā)”或者“自主研發(fā)”。如果需要外包開發(fā),那么成立外包管理小組。 2、選擇承包商 2.1.競標邀請 外包管理小組負責人首先起草《外包項目競標邀請書》,然后與候選承包商建立聯(lián)系,分發(fā)《外包項目競標邀請書》,以及相關材料。 感興趣的候選承包商與委托方有關人員及時交流,進一步了解外包項目,在指定期限之內撰寫《應標書》,并將《應標書》及相關材料(用于證明自身能力)交付給外包管理小組負責人。《應標書》的主要內容有:技術解決方案;開發(fā)計劃;維護計劃;報價。 2.2.評估候選承包商的綜合能力 為了有效地評估候選承包商的綜合能力,外包管理小組應當制定“評估檢查表”,主要評估因素有:技術方案是否令人滿意?開發(fā)進度是否可以接受?性能價格比如何?能否提供較好的(維護)?是否具有開發(fā)相似產品的經驗? 承包商以前開發(fā)的產品是否有良好的質量?承包商的開發(fā)能力與管理能力如何?承包商的資源(人力、財力、物資等)是否充足并且穩(wěn)定?承包商的譽如何?外界對其評價如何?承包商是否已經取得業(yè)界認可的證書如ISO質量認證、CMM 2級以上認證?承包商的地理位置是否合適? 外包管理小組對候選承包商進行粗篩選,剔除明顯不合格的承包商。只對通過了粗篩選的候選承包商進行綜合評估。 外包管理小組要和候選承包商進行多方面的交流(如面談、電話交談),依據“評估檢查表”評估候選承包商的綜合能力(例如采用5分制打分)。評估結論記錄在《承包商能力評估報告》之中。 2.3.確定承包商 外包管理小組給出候選承包商的綜合競爭力排名,并逐一分析與候選承包商建立外包合同的風險,挑選出最合適的承包商。結論記錄在《承包商能力評估報告》之中。

杭州風遠科技有限公司以持續(xù)的科研創(chuàng)能力、強的成果轉化能力、可靠的杭州風遠科技有限公司產品質量,展現(xiàn)“精誠團結、求實創(chuàng)、志存高遠、追求{zy1}”的企業(yè)精神,秉承“客價值就是風遠科技追求的價值”的經營理念,建立“創(chuàng){yl}的技術、培養(yǎng){yl}的人才、開發(fā){yl}的產品”的APP開發(fā)公司x16ddefn公司。了解更多公司詳情,敬請撥打熱線:0571-86870803,或訪問我們的官網:。