KM一直在走自己的路讓你忘了“消費(fèi)升級(jí)”這個(gè)粗糙的概念吧。

　　讓我們重復(fù)一下這篇文章的觀點(diǎn)：2016 年，越來(lái)越多的行業(yè)出現(xiàn)了“快時(shí)尚化”的傾向：為了更準(zhǔn)確地把握流行趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，并迅速生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，投放到市場(chǎng)，快速得出結(jié)論，優(yōu)勝劣汰，同時(shí)刺激出更多的需求，用更快的生產(chǎn)周期，提高消費(fèi)頻次和品牌忠誠(chéng)度。

　　這其中催生的網(wǎng)紅商品、小眾長(zhǎng)尾，很可能會(huì)和近兩年投資領(lǐng)域熱衷談?wù)摰摹跋M(fèi)升級(jí)”混為一談。“快時(shí)尚化”的產(chǎn)業(yè)模式的確讓市場(chǎng)增加了無(wú)數(shù)選擇(也制造了無(wú)數(shù)轉(zhuǎn)瞬即逝的潮流)，但它最終的導(dǎo)向并非是“升級(jí)”這種模糊的字眼，而是更為復(fù)雜的“分化”。

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   隨著東風(fēng)西漸，東方風(fēng)格在各大時(shí)裝周掀起了一場(chǎng)颶風(fēng)，Zara當(dāng)然也不會(huì)錯(cuò)過(guò)這一大熱元素，本月上新的單品中有許多東方風(fēng)格的花卉圖案，相比較上個(gè)月Zara的東方風(fēng)花卉，本月的花卉圖案少了些復(fù)古味道，多了些民族氣息。然而她認(rèn)為降價(jià)才能讓這些公司在新趨勢(shì)中保持自己的“相關(guān)性”，畢竟多數(shù)消費(fèi)者去這些店都是因?yàn)槠鋬r(jià)格低廉。目前就該迎合潮流，吸引年輕人進(jìn)店買(mǎi)此類(lèi)服飾。

　　H&M的發(fā)言人Anna Eriksson也表達(dá)了公司在此事上的決心，“顧客們對(duì)可持續(xù)的訴求越來(lái)越多，我們認(rèn)為如果還想把公司做下去，就只有這一條路可走了。”目前他們還開(kāi)始回收生產(chǎn)工序中的邊角料，以經(jīng)過(guò)循環(huán)處理后再度投入生產(chǎn)。

　　不過(guò)，如果快時(shí)尚丟掉自己的特點(diǎn)，那還能叫快時(shí)尚嗎？