1、KM模式
KM是典型的SPA(Specialty retailer of Private Label Apparel)SPA模式能有效地將顧客和企業(yè)聯(lián)系起來,以滿足消費(fèi)者需求為首要目標(biāo),通過革新供貨方法和供應(yīng)鏈流程,實(shí)現(xiàn)對市場的快速反應(yīng)。undefinedKM實(shí)行零庫存、全托管、高回報(bào)投資加盟模式,由投資人租下并裝修店鋪,KM進(jìn)行統(tǒng)一的配貨銷售管理,投資人獲得高分成。KM通過“環(huán)保與責(zé)任”(購買任意產(chǎn)品后掃描微信號(hào)免費(fèi)贈(zèng)送便攜購物袋),月粉絲增長30萬以上,并且通過跨行業(yè)合作,與其他品牌聯(lián)手打造粉絲生態(tài),使得品牌價(jià)值橫向延伸。
2、百麗模式
百麗國際目前風(fēng)頭正勁。其模式涉足研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié),其產(chǎn)品大概70%自產(chǎn),而銷售網(wǎng)絡(luò)基本自建,其中終端以直營店為主,僅在部分市場有少量加盟。百麗模式的另一個(gè)亮點(diǎn)是多品牌,其旗下自有及代理品牌約20個(gè)。
3、美邦模式
美特斯&邦威是時(shí)尚休閑服飾的代表,其定位為服裝零售商,其生產(chǎn)、物流全部外包,2005年整合了代理商渠道。其主要精力目前集中于品牌塑造、研發(fā)、零售。美特斯&邦威已初步構(gòu)建了直營店和加盟店相結(jié)合的零售模式,目前加盟店比例較高,大概占90%,并已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多元化投資發(fā)展。

KM開啟商業(yè)新模式,快時(shí)尚貨架,大型KM男裝貨架,ZARA專賣店陳列展示柜,無印良品貨架、大創(chuàng)生活館貨架,鞋店貨架,森馬服裝貨架,美特斯邦威貨架, GXG服裝貨架,以純貨架,貨架材質(zhì),KM貨架供應(yīng)商,KM貨架定做, KM服裝貨架展示架,箱包店貨架,KM男裝展示柜,快時(shí)尚男裝展示柜,ALT男裝貨架。

消費(fèi)者年齡涵蓋18歲以上直至100歲,同時(shí)摒棄了傳統(tǒng)的“人盯人”的導(dǎo)購模式,提供給消費(fèi)者一個(gè)無干擾的、自由自在的購衣環(huán)境,打造了時(shí)尚便捷的全程“一站式”消費(fèi)。