1、KM模式
KM是典型的SPA（Specialty retailer of Private Label Apparel）SPA模式能有效地將顧客和企業聯系起來，以滿足消費者需求為首要目標，通過革新供貨方法和供應鏈流程，實現對市場的快速反應。undefinedKM實行零庫存、全托管、高回報投資加盟模式，由投資人租下并裝修店鋪，KM進行統一的配貨銷售管理，投資人獲得高分成。KM通過“環保與責任”（購買任意產品后掃描微信號免費贈送便攜購物袋），月粉絲增長30萬以上，并且通過跨行業合作，與其他品牌聯手打造粉絲生態，使得品牌價值橫向延伸。
2、百麗模式
百麗國際目前風頭正勁。其模式涉足研發、生產、銷售各環節，其產品大概70%自產，而銷售網絡基本自建，其中終端以直營店為主，僅在部分市場有少量加盟。百麗模式的另一個亮點是多品牌，其旗下自有及代理品牌約20個。
3、美邦模式
美特斯&邦威是時尚休閑服飾的代表，其定位為服裝零售商，其生產、物流全部外包，2005年整合了代理商渠道。其主要精力目前集中于品牌塑造、研發、零售。美特斯&邦威已初步構建了直營店和加盟店相結合的零售模式，目前加盟店比例較高，大概占90%，并已經實現了多元化投資發展。
KM開啟商業新模式,快時尚貨架,大型KM男裝貨架，ZARA專賣店陳列展示柜,無印良品貨架、大創生活館貨架,鞋店貨架,森馬服裝貨架,美特斯邦威貨架, GXG服裝貨架,以純貨架,貨架材質,KM貨架供應商,KM貨架定做, KM服裝貨架展示架,箱包店貨架,KM男裝展示柜,快時尚男裝展示柜,ALT男裝貨架。
消費者年齡涵蓋18歲以上直至100歲，同時摒棄了傳統的“人盯人”的導購模式，提供給消費者一個無干擾的、自由自在的購衣環境，打造了時尚便捷的全程“一站式”消費。
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