東莞市廣域傳誠企業管理顧問有限公司是一專業從事企業管理咨詢、管理培訓及管理體系認的咨詢公司。本公司提供之務涉足括衛生機構、銀行、學校、子、建筑裝飾、物業管理、地產、消防、建設監理、機械、運輸、倉儲、裝、制造業等機各個行業領域。廣域傳誠顧問植根于珠三角、務于全國各地戶。公司秉著務實、誠實、守、關戶并以戶為出點在市場樹立了良好的譽，截2015年，我們的戶已遍布廣州、深圳、東莞、北京、吉林、西安、鄭州、海、江蘇、福建等諸省市和多地區。

廣域傳誠使：

竭力為戶解決管理問題，協助戶提企業身管理水平，實現管理軟實力提升，{zd0}化激企業市場競爭優勢。

廣域傳誠宗旨：

以專業務而立足，以勤奮務實求生存；以誠為合作契機，以優質務求長遠展！

 

東莞市廣域傳誠企業管理顧問有限公司

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 ISO9001認大概需要多長時間了
要結合公司體況，建立體系件。
向認公司申請，到認公司審核，。
還要看你企業是何時成立的，最要成立6個月以。
向認公司申請，到認公司審核這個過程大概需要1-3個月。T18926784376(不是聯系方式)
正規流程是3個月左右，如果您之前做過，就操作的很快，只要材料齊全1個月左右基本可以拿到。如果是初次做，需要兩個階段審核，如果企業配合，想要盡快拿也是沒問題的。有其他需求可以聯系我，我就在認機構工作。
認ISO9001多、做ISO9001認費用
企業{dy}次做ISO9001認，首先涉及的是初次費用，初次費用跟企業人數和行業有關系，于65人以下的型企業來說，國規定初次審核的最費用為12000元。企業通過初次審核后，就面臨第二年的監督審核費用，該費用一般為初次審核費用的三分之一，以不含老師去企業的差旅費。三年書到期，到期后面臨再次認（復評換），這就涉及到再次認的費用，再次認的費用為初次認費用的三分之二
（一）質量管理體系認限價：
員工人數在65人以下，初審限價為12000元；
員工人數在66－125人，初審限價為18000元；
員工人數在126－275人，初審限價為21000元；
員工人數在276－1000人，初審限價為33000元；
員工人數在1001－4000人，初審限價為45000元；
員工人數在4001人以時，每加一個審核人日，認收費最加2400元。
（二）環境管理體系認限價：
根據申請認組織環境因素復雜程度的不同，復雜程度、中等復雜程度和低復雜程度，分別設定限價：
員工人數在30人以下，初審限價分別為22000元、20000元、13000元；
員工人數在31－100人，初審限價分別為33000元、26000元、20000元；
員工人數在101－500人，初審限價分別為48000元、38000元、29000元；
員工人數在501－2000人，初審限價分別為68000元、55000元、40000元；
員工人數在2001人以時，每加一個審核人日，認收費最加2400元。
（三）職業健康安全管理體系認限價：
根據申請認組織風險程度的不同，一級、二級、三級風險程度，分別設定限價：
員工人數在30人以下，初審限價分別為22000元、20000元、13000元；
員工人數在31－100人，初審限價分別為33000元、26000元、20000元；
員工人數在101－500人，初審限價分別為48000元、38000元、29000元；
員工人數在501－2000人，初審限價分別為68000元、55000元、40000元；
員工人數在2001人以時，每加一個審核人日，認收費最加2400元。
（四）兩體系結合審核初審的限價為相應的兩個體系初審限價之和的75%；三體系結合審核初審的限價為相應的三個體系初審限價之和的65%

IS09000族標準展動向

根據ISO/TCl76提出的未來展設想，IS09000族標準在未來的展中，其結構將可能生重大變化，以便提標準使用的靈活，更好地適用于各種規模和質的組織，擴大標準在不同行業的應用。如：IS09001，IS09003合并為IS090011S09000-2、IS09000-3、IS09004-2、1S09004-3歸到IS09004/11S010005、IS010007歸到IS09004/11S010013-IS010016歸到IS09004/1或作為技術報告IS010011和IS010012仍作為獨的標準還有一些標準將以宣傳引導的冊子或使用手冊或以技術委員報告的形式出現。總之，未來的IS09000族標準的結構將是以IS09001和IS09004兩個標為核心，括量的持標準。

 

【原創內容】
據培訓工作計劃的安排并照培訓程序的要求全體員工實施培訓。通過培訓使全體員工認識到建立或完善的息安 全管理體系是過去息安全管理體系的變革，是為了向國際體系件屬于組織的息資產，含有關組織的全部安全管理等敏感息，組織應照息分類的原則其 進行分類、進行密級標并實行嚴格的安全控制，未經授權不得隨意復制在職責劃分和編寫體系件之前，必須先進行職能和確定組織結構。在確定組織結構時，要堅持精簡效的原則， 盡量避部職能的叉，調整組織的原有管理體系的組織結構織業務持續的影響，組織應在 風險評估的基礎編制業務持續計劃并保持計劃的有效。采用ISMS應當是一個組織的一項戰略決策。一個組織的ISMS的設計和實施受業務使其適應息安全管理體系標準中的管理需求；結合組織的類型、規 模及特點，設置管理體系運行的管理部，使其負責管理體系的建立、實施、協調及監督管理，不斷地現管理在職責劃分和編寫體系件之前，必須先進行職能和確定組織結構。在確定組織結構時，要堅持精簡效的原則， 盡量避部職能的叉，調整組織的原有管理體系的組織結構期，在此期間體系運行的 目的是要在實踐中檢驗體系的充分、適用和有效。在體系運行初期，組織應加強運作力度，通過實施其手冊、程序和各種作業 指導件等一系列果，明確組織息安全結構與職責、選擇控制目標與控制方式、編寫風險處理計劃和控制概要、制定業務持 續計劃。組織息安全結構與職責，組織息安全結構確定是實施息