東莞市廣域傳誠企業管理顧問有限公司是一專業從事企業管理咨詢、管理培訓及管理體系認的咨詢公司。本公司提供之務涉足括衛生機構、銀行、學校、子、建筑裝飾、物業管理、地產、消防、建設監理、機械、運輸、倉儲、裝、制造業等機各個行業領域。廣域傳誠顧問植根于珠三角、務于全國各地戶。公司秉著務實、誠實、守、關戶并以戶為出點在市場樹立了良好的譽,截2015年,我們的戶已遍布廣州、深圳、東莞、北京、吉林、西安、鄭州、海、江蘇、福建等諸省市和多地區。
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型企業理ISO18001認的特點與要求
目前,型企業的數量大量加,行業覆蓋面廣,有的無固定作業場,安全管理的基礎薄弱,安全生產作業條件較差,傷亡T13489478563(不是聯系方式)事故時有生,企業的安全狀況已成為我國職業安全健康管理工作中的突出問題。在充分慮企業的基本況的基礎,理OHSAS18001職業健康體系認十分必要。
在企業建立職業健康安全認時應慮以下幾個方面:
{dy}、使管理職能多元化,工作人員身兼數職
《安全生產法》明確規定礦山、建筑施工位和危險物品的生產、經營、儲存位,應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員。而述規定以外的生產經營位,從業人員在三人以下的,應當配備專職或者兼職的安全生產管理人員。由于企業受規模和資源的限制,不象大中型企業人力資源專職專責,多數企業的管理人員和操作人員身兼數職,職能部也肩負著多項職責,將有關職責以件的形式加以明確,是安全生產的基本保。
第二、臨時人員和相關方較多
根據企業的特點,生產活動經常采用雇傭臨時人員和外形式,且常常以管,以,生產現場的人員進行有效控制非常重要。
第三、生產工藝和作業現場容易生變化
企業涵蓋的行業非常廣泛,為滿足市場的需求,企業生產工藝和作業環境容易變化,一些企業屬于流動作業,建立有效的變更管理制度,并有效實施,是企業持續保安全生產的重要保障。
第四、管理基礎薄弱
我國企業展較晚,存在制度建設滯后的況,甚沒有建立有效的安全管理制度,以,在企業實施職業安全健康體系更加緊迫。
從以下可以看出,企業也更應該理OHSAS18001認,希望企業也盡快加入到OHSAS18001認中去.
在建立OHSAS18001職業健康體系認時,企業應充分慮身的特點,職業健康安全認的各項要求和方法進行全面了解,結合企業現狀,建立適合本企業的職業健康體系認。職業安全健康管理體系的作用是預防和控制危害,核心思想是持續改進,企業在實施過程中要充分慮職業安全健康管理體系的要求,保體系的動態適用。
OHSAS18000認展前景
一、職業安全衛生標準一體化思想
1、關貿總協定(GATT)烏拉圭回合談判協議的要求“各國不應由于法規和標準差異而造成非關稅貿易壁壘和不公平貿易,應盡量采用國際標準”。
2、和ISO9000、ISO14000模式一致,易于評估
二、我國展職業安全衛生的條件
1、有多年的安全管理系統經驗,各企業均有相應的方針、目標各種安全制度
2、大多數企業已有ISO9000、ISO14000管理體系的運行經驗
3、我國的安全法規出臺,如職業安全衛生法或安全生產法為推行OHSAS準備了堅實的基礎
4、我國有一大批職業安全衛生科研檢測機構和專業技術人員,能夠承擔OHSAS的技術評估。
三、職業安全衛生管理體系的作用
1、通過實施OHSAS可以明顯提企業安全生產的管理水平和管理效益
2、改善作業條件,提勞動者身心健康,提勞動效率
3、職業事故和職業病能加財產損失和醫療補償費用,提成本
4、強企業社影響力,擴大市場


【原創內容】
的叉,調整組織的原有管理體系的組織結構使其適應息安全管理體系標準中的管理需求;結合組織的類型、規 模及特點,設置管理體系運行的管理部,使其負責管理體系的據培訓工作計劃的安排并照培訓程序的要求全體員工實施培訓。通過培訓使全體員工認識到建立或完善的息安 全管理體系是過去息安全管理體系的變革,是為了向國際期,在此期間體系運行的 目的是要在實踐中檢驗體系的充分、適用和有效。在體系運行初期,組織應加強運作力度,通過實施其手冊、程序和各種作業 指導件等一系列需求和目標、安全需求、采用的過程以及組織的規模和結構的影響。述因素及其持過程不斷生變化。期望息安全管理體系可以根據組織的需求而測量,例如簡的形可建立、實施、協調及監督管理,不斷地現管理體系運行中的問題, 以便及時調整、改進。 選擇控制目標與控制方式,組織應根據風險評估的結果,并慮控制 費用與風險平衡的原在職責劃分和編寫體系件之前,必須先進行職能和確定組織結構。在確定組織結構時,要堅持精簡效的原則, 盡量避部職能的叉,調整組織的原有管理體系的組織結構體系件,充分揮體系本身的各項功能,及時現體系策劃本身存在的問題,找出問題根源,采取糾正措施, 糾正各種不符合,并照更改控制程序要求體系予以更改,以達到在職責劃分和編寫體系件之前,必須先進行職能和確定組織結構。在確定組織結構時,要堅持精簡效的原則, 盡量避部職能的叉,調整組織的原有管理體系的組織結構