最有可能成為下一匹黑馬的快時尚男裝,gd女裝貨架,休閑男裝貨架,KM貨架。
事實上,電商行業雖然看似繁花似錦,卻也有打腫臉充胖子的嫌疑。依靠低價競爭搶占市場的策略已經走向尾聲,信息爆炸的互聯網時代將原有的行業門檻化為烏有,競爭者的大量涌入,商品同質化、服務同質化,企業盈利空間日益壓縮,于是就出現了這樣奇特的場景—,電商轉投實體,紛紛在線下開起實體店。
傳統實體零售因供應鏈過于龐雜,導致成本虛高做不到電商的低價,加上服務跟不上親民的互聯網品牌,逐漸被消費者拋棄,這是行業升級轉型的必由之路。而互聯網缺失實體眼見為實的體驗,一旦做到物美價廉,還怕沒有消費者買賬?
但是為什么這些將實體經濟打敗的電商人,明明知道資本寒冬不利投資,人員、租金、電費等成本不是一筆小數目,還滿腔熱血的到處開門店,畢竟實體的現狀比電商更糟糕。
誰的xjb更高,誰能更切中目標消費群的想法,誰就有可能是下一個行業{zw}。而KM能廣獲好評,或許正是因為其處處以消費者為出發點,用低廉的價格即可享受優質時尚產品的品牌定位是順應了M型消費時代的發展趨勢,也是順應互聯網思維下“一切以客戶為中心”的商業本質。
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得人心者得天下。誰能抓住消費者的心,誰就有可能是下一匹行業“黑馬”!