楊浦企業(yè)標準備案上海企業(yè)標準備案我們更快速 1.八項質量管理原則是建立質量管理體系的指導思想。本書第二章對八項質量管理原則進行了進解，組織建立的質量管理體系應體現(xiàn)八項質量管理原則的指導思想。2.精心策劃組織建立質量管理體系時應精心策劃。策劃活動包括咨詢師對組織的調研分析和初始評估，包括與組織管理層的質量策劃。3.整體優(yōu)化組織的質量管理體系是一個整體。在建立質量管理體系的時候，要注意識別體系內各過程的相互依賴關系，通過過程分析理清管理脈絡；通過明確職責和權限減少職能交叉造成的障礙，確保，確保管理渠道暢通。4預防為主質量管理體系標準許多要求都體現(xiàn)了預防為主的思想。預防為主是將質量管理的重點從管理結果向管理過程轉移，不是等出現(xiàn)了不符合才去采取糾正措施，而是針對潛在的不符合原因采取措施，將其消滅在相應過程之中，做到防忠于未然。5.過程方法在指導組織質量管理體系建立的整個過程中要遵循ISO9001標準中給出的過程導向模式，去用過程方法，對每一個過程從輸入、輸出、所需資源和活動，以及活動中的監(jiān)視和，測量進行認真地分析，并給出明確的規(guī)定。并沒有明確由誰做？有什么材料和設備？如何做？怎么測量和評價？對過程要素的要求和控制應形成各級文件。應提倡組織各部門使用過程圖描述過程要素的方法，同時應對持續(xù)改進過程做出明確的規(guī)定。6.注意質量管理體系與組織其他基礎管理工作的整合與協(xié)調質量管理體系的建立其他管理體系的建立提供了平臺。在建立質量管理體系時不公要考慮質量管理，還要考慮財務成本的管理、行政管理、安全生產管理、環(huán)境管理等、要考慮資源的充分利有和文件夾的整合以上內容由ISO整理！企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)提供各類ISO咨詢服務，包括ISO9001：2015質量管理體系咨詢、ISO11：2004環(huán)境管理體系咨詢、ISO/TS16949：2009國際汽車質量管理體系咨詢、OHSAS18001：2007職業(yè)健康與安全管理體系咨詢、ISO22015安全管理體系咨詢、QC080000危害物質管理體系咨詢、ISO13485器械行業(yè)質量管理體系咨詢、SA8000社會責任管理體系咨詢、FSC保護體系咨詢、ISO27001信息安全管理體系等管理體系咨詢、客戶驗廠等各類企業(yè)咨詢服務聯(lián)系我！楊浦企業(yè)標準備案上海企業(yè)標準備案我們更快速配置必需的資源。為了實現(xiàn)TS16949標準要求，應確保質量體系擁有必需的資源，對短缺的資源應及時地進行補充。三、文件的編制1、確定要編制的文件清單。2、整理現(xiàn)有的各類質量體系文件，并與TS16949的條款進行對照，以確定要新編與修訂的文件清單。3、 編寫指導性文件。就質量體系文件的要求、內容、格式作出規(guī)定。4、制定文件編寫計劃。針對需要編寫的文件，制定編寫計劃、規(guī)定：四、文件編寫、討論、審核與批準。五、質量體系的實施運行1、試運行前的培訓；2、試運行前的準備；3、宣布試運行。將質量體系由不完善到完善，由不配套到配套，由不習慣到習慣，由沒有記錄到記錄完整，由不符合到符合過渡。試運行中的問題應及時采取措施，從而保證質量體系正常的運行。六、內部質量管理。前至少進行一次內審，對審核中的不合格項采取糾正措施加以解決。七、管理評審。前至少進行一次管理評審，確保質量管理體系的充分性、適宜性和有效性。八、審核。1、申請。向機構提交質量手冊及有關文件。2、機構評定公司的體系文件)。對不符合的地方進行修正或補充。3、預審。通過預審，可以使員工對過程有所了解，減少神秘感和恐懼心理及減少正式時的風險。4、正式現(xiàn)場審核。a.會議；b.現(xiàn)場參觀；c.現(xiàn)場檢查、開具不合格報告；d.內部評定；e.末次會議。九、對審核中的不合格項采取糾正措施。1、制訂糾正措施計劃并實施；2、對糾正措施的有效性并給出結論。十、審核與注意。以上就介紹了建立TS16949體系的十個步驟。TS16949體系是國際汽車行業(yè)的規(guī)范，著重于缺陷防范、減少在汽車零部件供應鏈中容易產生的質量波動和浪費。楊浦企業(yè)標準備案上海企業(yè)標準備案我們更快速聯(lián)系人 胡先生 手機兼微信 18262035153