KM品牌的新C端思路,作為一家具備新零售基因的零售品牌,在新的時(shí)期,非打擾式的數(shù)據(jù)收集,{gx}精準(zhǔn)的基于用戶畫像的服務(wù)和導(dǎo)購(gòu),及時(shí)同步配合銷售人員的零售支持人工智能工具,還有為管理人員提供的基于大數(shù)據(jù)的科學(xué)決策建議,這些就是未來新零售場(chǎng)景的核心,是網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化、智能化對(duì)傳統(tǒng)零售的改變。
當(dāng)新零售到來的時(shí)候,其時(shí)代背景是進(jìn)入物質(zhì)過剩時(shí)代,客戶面對(duì)過剩產(chǎn)品會(huì)有選擇恐懼癥,而很多品牌為了能在眾多產(chǎn)品中殺出重圍,不得不花費(fèi)巨額的宣傳和推廣成本。
有業(yè)內(nèi)人士將快時(shí)尚業(yè)績(jī)集體滑坡的原因歸咎于整體宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣與各類成本的提升,但未能敏銳感知市場(chǎng)風(fēng)向變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、新品更新速度較慢、提價(jià)等也是不可忽視的原因。
相反,如果能切準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏,快時(shí)尚品牌就有望距盈利更近一步,就比如Zara,通過“時(shí)尚買手+專賣店”模式來把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),而崛起中的KM男裝則是以眾多設(shè)計(jì)師與全球買手打前站,從各種時(shí)裝發(fā)布會(huì)獲取{zx1}時(shí)尚資訊。
多方面保證KM的產(chǎn)品走在潮流最前端。在供應(yīng)商的選擇上,KM 傾向于同sc品供應(yīng)商進(jìn)行合作,使得生產(chǎn)流程更加有保障。
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