()整理報道：華為小米魅族等國產手機動作不


斷，因“大敵當前”
7月26日，國內手機廠商小米與魅族分別在北京和珠海同時舉辦新品發布會。隨


后27日，華為在深圳總部舉辦了消費者業務說明會。小編注意到，上一次這樣“


熱鬧”的場景，是6月份金立、OPPO、vivo、榮耀等多家品牌競相發布新品。


另一方面，在{zh1}一周，多家數據分析公司還發布了二季度手機中國市場占有率


報告。數據顯示，上個季度，蘋果手機在中國的市場份額持續下滑，跌至第五，


而國產手機份額達到了驚人的87%。


對國產手機品牌來說，這無疑是個好消息，但它們的動作也似乎暗含著一種“大


敵當前”的態勢。有媒體指出，在蘋果仍被視為智能手機標桿的當下，少有廠商


會選擇在蘋果發布新品的下半年與蘋果同臺唱戲。國產品牌集中登臺，正是為了


搶在蘋果新iPhone之前。


華為：進軍縣鎮，卻同時放棄“低端”？


我們先從華為說起。


盡管國內手機市場面臨的競爭壓力日益增加，但作為華為消費者業務的負責人，


余承東還是對內下達了更高的銷售目標。在7月27日的華為終端半年報業績發布


會上，他表示，希望五年內華為在中國智能手機上的份額再上一個臺階。


在二季度中，華為以超過20%的份額位居國內智能手機出貨量的榜首，超過蘋果


將近12個分點。7月24日，產業分析公司Counterpoint發布的報告也顯示，在


國產手機品牌中，二季度出貨量增長最快的是華為和Vivo，緊隨他們的是OPPO和


小米。






▲2016Q2及2017Q2中國智能手機出貨量分析。圖片來源：Counterpoint


但從實際來看，競爭壓力仍非常強烈。比如效益方面，雖然蘋果在份額上下滑嚴


重，但根據科技市場研究公司eMarketer{zx1}的報告，蘋果實體零售店每平方英


尺能獲得5546美元的銷售收入，這相當于每平方米獲得了61622美元的銷售額，


遠遠高出了其他零售業同行。






{dy}財經日報指出，對于華為來說，當務之急依然是在gd市場上對蘋果發起沖


擊。


小編注意到，余承東在近期接受彭博社采訪時也表示，華為將以利潤為重，放棄


（部分）超低端手機（the very low-end devices）。






▲彭博社相關報道標題《華為正為應對即將到來的新iPhone做準備》


▲截自彭博社相關報道


彭博社稱，盡管華為入門級手機的生產并沒有出現任何問題，但這家公司卻決定


終結自己的入門級手機時。余承東坦言，不再生產超低端設備的原因便是它們


所創收的利潤極其低。此外，他還透露稱華為將把精力投放在入軍海外市場上，


為此華為必須率先慮歐盟、中國和日本，這些國家的經濟相對比較發達并且消


費者也愿意購買華為這一品牌。


華為此舉并不令人感到意外，近些年來，華為重點強調其gd手機系列，還與徠


卡在攝像頭方面展開了合作。


但另一個現實則是，中國gd智能手機SKU前十榜單中，蘋果占了5席。榜單中的


其他產品雖然不乏華為的Mate 9系列。但僅憑iPhone 7系列，蘋果就合計占據了


中國gd智能手機市場超過71%的市場份額，更不用說它還有其他機型。






▲gd手機市場份額前十位。圖片來源：Counterpoint


而有趣的是，在強調gd的同時，華為還打算把終端店開到2000個縣鎮。


根據半年報中的數據顯示，截至2017年5月，華為消費者業務全球零售陣地數量


達到4.23萬個，同比增長19%，其中中國區增長迅猛，地級市體驗店達到531家，


縣級體驗店達到1556家，合作專區專柜達到12500個。


華為消費者業務副總裁、大中華區總裁朱平表示，預計2017年華為將會覆蓋到中


國將近2000個縣和鎮，完成此前（2015年第四季度起）制定的“千縣計劃”。


長期以來，三四五線城市通常被認為是Oppo、vivo的“地盤”，華為進軍縣鎮，


既可以視為彌補自身短板，也可以看作對OV兩家的追趕。






但綜合來看，莫非華為打算在四五線城市賣更貴的手機？


國產手機品牌集中度正加劇


除了華為，另外兩家手機廠商也頗具表性。


今年第二季度，小米手機出貨量達到2316萬臺，環比增長70%。小編注意到，7月


25日，獨立數據分析公司Canalys發布的報告也顯示，正是手機份額上升至第四


位的小米，將蘋果擠至第五。


或許經歷挫折后的希望更讓人興奮，雷軍在發布會上高興地說：“世界上沒有任


何一家手機公司銷量下滑后，能夠成功逆轉的，除了小米?！?br />

盡管規模比華為小，曾以線上營銷為主的小米也開始向線下渠道轉身。小米的發


布會上，創始人雷軍說：“在開店之初有人給我說，千萬別做店，房租太高、人


員成本太高?！钡珜嶋H是，小米的線下商店“小米之家”已經開了快150家


，其目標是未來三年在國內開設1000家。






在魅族的發布會上，過去幾年里轉戰于三星、華為、TCL通訊，而在幾個月前來


到了魅族的品牌與營銷負責人楊柘說：“大家會覺得有老楊的思風格，在三星


時的心系天下、華為的爵士人生、似水流年、君子如蘭都很文藝?！?br />

在上述企業中，楊柘的職責一直都是品牌與營銷負責人。他隨后打了個比喻：“


一個女大夫和一百個女人站在一起應該怎么介紹自己？{zj0}的做法，我是個大夫


。這個女大夫要和一百個男人的介紹方法是什么？我是個女人就夠了?！?br />

楊柘的出發點，是希望在硬件、數據爭奪中，找到更為柔和的品牌調性?；蛘哒f


，魅族希望回歸到曾經的“文藝青年”標簽上。


智能手機在過去十幾年里爆發式的增長與普及，已經讓它的屬性從一件新興科技


產品逐漸轉變為嵌入人們日常生活的消費品。據經濟觀察報報道，榮耀總裁趙明


表示，每一次技術革命都是行業的大洗牌，技術更迭導致產品消失、替換是客觀


規律。2G是諾基亞的世界，3G時三星崛起，4G則涌現一大批新的手機廠商，而


隨著人工智能從實驗室到產業應用的過渡，也擴張了企業的邊界。


華為消費者業務副總裁、大中華區總裁朱平與魅族總裁白永祥也抱著同樣的觀點


，他們認為，人工智能與5G技術將再次促進手機的進化，更多的技術，如AR等，


也將與手機融合。


目前，加入華為HiLink生態的智能家居品牌數量超過100家，品類超過50種。而


魅族在當下則缺乏相應的資源進行布局。白永祥只能把手機與人工智能的結合，


看作一個方向與概念，他說，這談的是未來五年的事，更偏概念性一些，魅族


在這五年中要做的是將基礎體驗、設計發展得更棒。






即使有著同樣的方向判斷，在手機市場的競爭中，友商們還是難以“共享”經濟


。畢竟，大多數消費者都只使用一臺手機。而在蘋果仍被視為智能手機標桿的時


候，少有廠商會選擇在蘋果發布新品的下半年與蘋果同臺唱戲。


更多的手機廠商，選擇在暑期或暑期來臨前推出產品。它們集中于2000元至3000


元這一競爭最為激烈的區間，并且都瞄準了年輕消費群體，時尚、拍照迅速成為


眾多廠商共同使用的標簽。


經濟觀察報稱，朱平認為，手機品牌的集中度仍在加劇，前10dpp基本占據智


能手機近90%的銷量，而其中前6大品牌占了百分之七八十，品牌集中度非常明顯


。


這對于那些非頭部的手機廠商而言，或許是個并不觀的消息。在智能手機的功


能、設計，甚至消費者定位愈發趨同的下，在競爭中已經積累了體量和資源


優勢的廠商，在下一次手機業的技術革命來臨之前，如非意料之外的危機，或許


將變得越來越壯大。cq