產品概述：

T6-企業管理系統

是用友積聚多年經驗，專門針成長型小企業研發的管理系統，已經在各各業得到廣泛深入的應用，成為推動成長型企業信息化的主流應用系統和標準，為成長型企業信息化建設提供了強有力的工具。主要實現業務過程的全面管理，突出關鍵流程的控制，體現了事前計劃、事中控制、事后的管理思想，以加強企業核心業務流程運作規范化為{dy}目標。涵蓋企業財務、供應鏈、生產管理等核心應用，并全面集成HR人力資源管理、CRM客戶關系管理、PDM圖檔管理、BI領導決策系統、協同辦公等應用，提供企業物流、資金流、信息流和知識流相結合的企業管理工具。實現人、財、物、供、產、銷的全面結合、全面受控、實時饋。以流程式管理，實現企業訂單的快速響應、減少庫存積壓、確保及時交貨、降低賒銷風險、完善內控體系，是普遍適應成長型小企業的ERP解決方案。

T6-企業管理系統在企業中的應用，能夠幫助企業提升運營速度和效益，主要體現在：

建立數據信息共享平臺，及時獲得動態信息，解決企業部門之間數據分散、信息不集成的問題；

通過角色驅動幫助企業中不同職能的人員輕松實現從業務->核算->多維度報表的全過程管理；

實現有序生產計劃排產和跟蹤，降低庫存占用，加速資金周轉，提產品交付率，提升客戶滿意度； 準確掌握存貨的動態變化，映存貨成本，優化庫存結構，監督存貨的動態成本變化和資金的占用情況；

功能要點：

財務管理

模塊組成：總賬、UFO報表、工資、固定資產、出納管理、應收管理、應付管理、成本管理、現金流量表

應用價值：

以總賬系統業務證處理為核心,實現企業資產動態管理,工資核算統計和發放；

實現業務往來效核算,收、付款計劃、資金流向追溯,過程式成本核算；

與銷售、采購、存貨、應收應付業務系統度集成，實現財務業務一體化管理，保障財務信息與業務信息的度同步與一致；

通過角色驅動幫助企業中不同職能的財務人員輕松實現從業務核算到多維度報表的全過程管理；

供應鏈管理

模塊組成：采購管理、銷售管理、委外管理、庫存管理、存貨核算管理

應用價值：

實現采購、銷售、庫存、委外、庫存核算等業務的全過程管理，為企業建立完整的規范業務流程秩序提供信息連接平臺；

完善供應商管理，采購業務進全過程跟蹤，有效控制采購成本；

從存貨實物和資金的角度管理存貨的出入庫業務，準確掌握存貨的收發、領退和保管情況；

實時核算、映存貨的成本，有效監督存貨資金占用的動態變化；

優化庫存結構，企業資源進有效調配，降低庫存成本和業務風險；

為生產型企業提供完善的委外管理，xc管理盲區，使企業生產有序進，減少內耗；

實現銷售訂單的全過程跟蹤管理，提訂單響應速度和產品交付率，增加銷售收入的同時增強客戶滿意度；

生產計劃管理

模塊組成：包括簡單生產和計劃生產兩種模式

應用價值：

建立業務數據信息共享平臺，及時獲得動態庫存，采購執有效指引，有效控制采購成本，減少庫存積壓和停工待料現象的發生；

通過設置BOM,自動展開MRP運算，產生合理的生產、委外、采購計劃,實現規范有序排產；

結合MRP運算過程，能夠清晰查看到物料的動態數據形成過程，了解物料需求數據產生的來龍去脈，在制定準確計劃的前提下使企業能夠有效進物料管控和計劃調整；

T6-決策

建立起從業務應用到經營決策的數據抽取、匯總、直觀呈現的工具。使業務信息數據（ERP）得到效利用，提供企業各經營流程環節之間相互關聯的全局經營數據和預測，增強企業運營中執決策的能力。

T6-客戶關系管理

整合客戶信息資源的客戶關系管理。網羅商機，精細化銷售為及過程管理，提升銷售服務能力，降低企業的營銷成本。

T6-圖檔管理

從產品設計到業務信息集成管理的圖檔管理，建立產品設計信息集成模型標準。

打通企業設計與生產制造管理的信息通道。

T6-人力資源管理

從企業財務、業務資源到人力資源的整合管理，優化企業勞動力結構，降低人力成本，實現效率人力資源管理。

T6- 協同辦公

運用{lx1}的網絡技術，融入先進的協同管理理念，實現異地管理、流程審批、制度執、群組通及企業知識管理，企業信息進整合，業務協同管理，從而實現敏捷地外部響應，消滅由于組織管理運營復雜化而產生的內耗，減少資源浪費。

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