從點(diǎn)擊時(shí)代到觸摸時(shí)代,再到人網(wǎng)一體時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)迎來了加速度lb式的新一輪革命,它使社會(huì)各方面發(fā)生了許多變化,改變了人類世界的空間軸、時(shí)間軸和思想維度。傳統(tǒng)實(shí)體店面臨的挑戰(zhàn)和威脅將繼續(xù)增多。傳統(tǒng)零售商除了繼續(xù)推進(jìn)全渠道服務(wù),還應(yīng)增加實(shí)體店的價(jià)值和意義,使店鋪成為消費(fèi)者獲得新體驗(yàn)和互動(dòng)的場(chǎng)所。
有人認(rèn)為,在零售行業(yè)整體不景氣的形勢(shì)下,引入跨界元素、注入體驗(yàn)業(yè)態(tài)的概念館成為服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向之一。在我看來,這種賣生活方式本來是沒有錯(cuò),錯(cuò)在很多企業(yè)本來商品設(shè)計(jì)、管理能力就不強(qiáng),開了大店之后又面臨著新的運(yùn)營(yíng)能力,{zh1}導(dǎo)致跨界的產(chǎn)品成了擺設(shè),而并未真正為企業(yè)帶來利潤(rùn),增加了一堆新的庫存。
快時(shí)尚的處境不妙,跟質(zhì)量被越來越多中國(guó)消費(fèi)者詬病不無關(guān)系。為了保持極高的更新速度,零售商們似乎對(duì)于衣服質(zhì)量的把控越來越不上心。