如何才能成為一名成功的女裝加盟商呢? 二線品牌的成長史其實也是一部加盟商的成長史，一個二線品牌在某區域市場操作的成功與否，很大程度上取決于該區域的加盟商。操作同一個品牌，不同的加盟商運作出來的業績可能會是天壤之別。如今，隨著市場的不斷發展，競爭的不斷加劇，對加盟商也提出了越來越高的要求，如何才能成為一名成功的加盟商呢?跟著37°Love女裝一起來看看吧。

一、選對品牌

選擇品牌先得認清自己的實力，經營大品牌當然獲益的可能性比較大，風險也比較小;但大品牌經營的門檻一般比較高，供貨折扣比較高，退換貨等政策也往往比較苛刻，你需要有較強的資金實力做后盾。如果你自身實力不夠的話，你亦無法和大品牌取得平等對話的權利，在合作談判中可能會處于劣勢。

選擇女裝品牌時候不僅要看該品牌的實力，也一定要清楚該品牌的潛力。你必須了解該品牌老板的經營思路、其創造品牌的決心，該企業是否有專業的女裝營銷隊伍等。有的企業也只是以為做品牌好賺，抱著試試看的心理運作品牌，并沒有什么長遠目標。

　所以還是那句老話：沒有{zh0}，只有最合適。你應該選擇最適合自己的、實力相當的品牌作為你的經營{sx}。

　　二、進行品牌的科學經營規劃

　　品牌所有權是屬于廠家的，你加盟了，就擁有了區域的經營權，你可千萬別把什么都寄托在廠家身上，所以，更多時候，你得靠自己。一些{lx1}企業大都也只能對你提供一些經營理念上的引導，具體市場細節的執行，都得靠你自己。

如果你剛剛起步，你應該集中所有精力先做好一個品牌，切忌好大喜功;如果你已經有一定實力，你可以經營多個品牌。但你{zh0}不要經營風格很雷同的品牌，盡量選擇有不同定位的品牌進行經營，你要根據它們的特點對品牌進行有效的組合。你還要考慮淡旺季關系，保證淡旺季都有不同的經營重點。多品牌戰略可以讓你轉移風險，增加和廠家談判的籌碼，也可以讓你經營的產品能達到有效互補。

　　三、清楚的認識廠家

　　認清楚你和廠家的關系，有利于你進行靈活的決策。廠家和你的合作永遠都是臨時的，你們之間的關系就是利益關系。千萬別讓一些人的義氣因素來主導你的經營。

　　如果你經營不善，廠家可能會考慮撤換你;如果你經營太好，廠家可能會想收回經營權，改設分公司、辦事處然后把利潤據為己有，很多品牌廠家的區域經理都在虎視眈眈想取代你成為該市場的辦事處經理。

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