合樹(shù)網(wǎng)是國(guó)內(nèi){lx1}的中企業(yè)務(wù)網(wǎng)。
合樹(shù)網(wǎng)致力于為中企業(yè)提供一站式的經(jīng)營(yíng)管理云務(wù)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)云技術(shù)及模式創(chuàng)，基于云計(jì)算和大數(shù)據(jù)為企業(yè)提供云商、云進(jìn)銷存、云計(jì)、云POS等SaaS應(yīng)用與務(wù)，無(wú)需安裝及維護(hù)，直接在線使用，滿足企業(yè)用戶在任意時(shí)間和地點(diǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、及決策需求。云商平臺(tái)務(wù)線8年，深受廣大用戶的認(rèn)可，有超過(guò)10萬(wàn)中企業(yè)選擇在合樹(shù)網(wǎng)效管理生意。
合樹(shù)網(wǎng)是蝶系的一站式云務(wù)平臺(tái)，旨在通過(guò)蝶23年的管理與云務(wù)沉淀，幫助中企業(yè){zd0}限度地降低運(yùn)營(yíng)成本，提運(yùn)營(yíng)效率，讓用戶更專于身業(yè)務(wù)的展，合樹(shù)網(wǎng)提供強(qiáng)大的后臺(tái)云務(wù)。
管易C-ERP子商務(wù)管理系統(tǒng)-子商務(wù)認(rèn)準(zhǔn)品牌
聯(lián)系人：陸琴花
機(jī)：18862126382
固話：021-50752851
：400-668-3277
網(wǎng)址：
地址：海浦東區(qū)張江科晨暉路88號(hào)
管易C-ERP以SaaS模式打造，在降低戶硬件和IT成本的前提下，又確保產(chǎn)品有良好的靈活和可用。是為中型商企業(yè)量身定的簡(jiǎn)易操作、輕便、精準(zhǔn)的整解決方案。以訂為中心，為商行業(yè)的戶提供明確的模塊化協(xié)同操作，提訂處理，配貨，揀貨，貨，驗(yàn)貨等運(yùn)營(yíng)效率，強(qiáng)化采購(gòu)、庫(kù)存、售后以及財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)的管控。幫助戶提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
管易C-ERP來(lái)幫你解決理
可靠并一站式管理
滿足商多平臺(tái)多店鋪多倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)特，并提供系統(tǒng)、業(yè)務(wù)及全鏈路監(jiān)控系統(tǒng)；
灰度及分組系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)灰度部署、定點(diǎn)擴(kuò)容、故障隔離等工作；持續(xù)的壓力測(cè)試，確保系統(tǒng)承載能力是實(shí)際業(yè)務(wù)峰的2倍以，16年雙十一壓測(cè)數(shù)據(jù)：3億；
多渠員營(yíng)銷管理
多渠員收集，多樣化集中管理；
全流程節(jié)點(diǎn)式觸，多種通訊方式與員互動(dòng)；
全面促銷方案，贈(zèng)品動(dòng)添加；
動(dòng)化業(yè)務(wù)系
效動(dòng)化打貨；
智能采購(gòu)及庫(kù)存管理；
精準(zhǔn)快捷的賬務(wù)管理及統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
全流程批次、{wy}碼管理
流程/全流程管控一鍵配置，輕松應(yīng)各種業(yè)務(wù)模式；
產(chǎn)品入庫(kù)始銷售出庫(kù)，有效實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出、有效期管理；
產(chǎn)品{wy}碼全鏈路追溯，出庫(kù)掃描登記使用狀態(tài)，管理更輕松；
外部系統(tǒng)無(wú)縫接
無(wú)縫接蝶系列產(chǎn)品、SAP等主流后臺(tái)系統(tǒng)；
持無(wú)縫接管易WMS、順豐WMS、京東WMS、奇WMS等主流WMS系統(tǒng)；
持無(wú)縫接各大跨境港口；
【原創(chuàng)內(nèi)容】
打車、移動(dòng)外賣等如此方便的務(wù)，而且，移動(dòng)打車和移動(dòng)外賣也確實(shí)改變相關(guān)行業(yè)的展走勢(shì)，說(shuō)明打破線與線下的明顯限是符合行業(yè)展趨勢(shì)的。在共享經(jīng)濟(jì)規(guī)模日益膨脹的來(lái)越大，以詳頁(yè)的作一定要符合機(jī)端的瀏覽習(xí)慣。那么機(jī)端是什么瀏覽習(xí)慣呢？機(jī)屏幕大及瀏覽時(shí)間碎片化這兩點(diǎn)一定要意。雖然現(xiàn)在機(jī)端流量越來(lái)越大，但是首接架貝。這樣造成的結(jié)果就是流量損失。架時(shí)間隨意，而且一次大量架很多產(chǎn)品，這樣造成己和己競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該定期，尤其是季節(jié)因素大的類目，定期系大有幫助。線與線下將沒(méi)有明顯限O2O的出現(xiàn)為打破線和線下的限提供了可能，但這還不夠。諸如國(guó)美、萬(wàn)達(dá)等傳統(tǒng)企業(yè)不斷向線拓展，而諸如京東、阿里等巨頭不激化，是互聯(lián)網(wǎng)干掉傳統(tǒng)企業(yè)，還是傳統(tǒng)企業(yè)逆襲互聯(lián)網(wǎng)，目前尚無(wú)定論。但有一點(diǎn)可以肯定，這種相互滲透方領(lǐng)地的方式消費(fèi)者是很有好處的，否則我們今天不能驗(yàn)到移動(dòng)針不同的細(xì)分領(lǐng)域，生態(tài)也有不同的表現(xiàn)形式，比如商有商的生態(tài)，智能有智能的生態(tài)。那么生態(tài)玩法引怎樣的波瀾，或者說(shuō)企業(yè)有何影響?首先，這將一個(gè)網(wǎng)的半場(chǎng)，其實(shí)也有經(jīng)歷了不同的展階段，比如三大戶時(shí)、BAT時(shí)，而且全行業(yè)也在快速的從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)過(guò)渡。沒(méi)有經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)就隨意寫(xiě)標(biāo)題、或者抄襲企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力提出更的驗(yàn)。一個(gè)生態(tài)系的建立往往需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基于核心業(yè)務(wù)朝深度和廣度的方向進(jìn)行拓展，不能拘泥于一層面，這一點(diǎn)相很多人都能理解。其次，
