43、凈水器sd排名品牌沃特爾凈水器將重點(diǎn)做好培訓(xùn)工作。沃特爾凈水器組建專門的培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)，將加大對(duì)理加盟商的培訓(xùn)，幫助他們提升銷售能力和其它知識(shí)。另外，沃特爾凈水器的培訓(xùn)工作也并不僅僅對(duì)理加盟商，同時(shí)還面對(duì)整個(gè)凈水器行業(yè)，通過(guò)組建相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)yl行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

沃特爾凈水器的奮斗目標(biāo)是，不斷提升培訓(xùn)能力，助力理加盟商發(fā)展。加大養(yǎng)商力度，與理加盟商齊發(fā)展共成長(zhǎng)。相信法蘭尼的培訓(xùn)創(chuàng)新之舉，一定能收獲更大的成功。縱然前路有荊棘坎坷，但沃特爾凈水器已經(jīng)準(zhǔn)備好了，我們將不斷以理加盟商和消費(fèi)者為中心，精心做好產(chǎn)品、好fu務(wù)、好品牌。讓客戶得到滿意、消費(fèi)者得到實(shí)惠、員工得到提升、企業(yè)得到發(fā)展。

16、凈水器經(jīng)銷商不能為一時(shí)一事而投機(jī)取巧，去做一錘子買賣，而是要持久地賺，賺一世的，而不是一時(shí)的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，經(jīng)銷商必須具備良好的商業(yè)信譽(yù)與“法制化”的思維，此為賺思維的重中之重。

1. 思路隨著市場(chǎng)換

　　中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，外資企業(yè)的進(jìn)入，以及現(xiàn)渠道的崛起，尤其是互聯(lián)網(wǎng)等電子商務(wù)平臺(tái)的出現(xiàn)，極大的改變了現(xiàn)有的市場(chǎng)模式、渠道模式等。因此，凈水器經(jīng)銷商要想不被市場(chǎng)所淘汰，就一定要改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)思路，變粗放式為精細(xì)化，變“坐以待斃”為主動(dòng)出擊，做好渠道拓展及fu務(wù)等工作，趕上廠家發(fā)展的步伐。

2. 產(chǎn)品圍著需求轉(zhuǎn)

凈水器經(jīng)銷商在選擇產(chǎn)品時(shí)，一定要看這個(gè)產(chǎn)品是否能夠滿足未來(lái)需求，是否表未來(lái)行業(yè)發(fā)展方向，能否在一定時(shí)間內(nèi)暢銷、長(zhǎng)銷，而不是隨大流。

沃特爾理商主要分為總理、區(qū)域理與分品牌理、總理自己建立的省級(jí)分公司等。理商的建立，可以分擔(dān)廠商的風(fēng)險(xiǎn)，使廠商與理商共同拉動(dòng)市場(chǎng)從而降低廠商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

在理商的層次上，除設(shè)立總外，理商還可以根據(jù)廠商的渠道模式，下設(shè)一級(jí)理或區(qū)域理并同時(shí)與終端銷售商合作。這樣，理商從簡(jiǎn)單的分銷轉(zhuǎn)換成具有管理職能的渠道維護(hù)者，除業(yè)務(wù)管理外，理商同時(shí)具備品牌管理、促銷管理、fu務(wù)對(duì)接、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)職能。

理制和經(jīng)銷制也能互相滲透，各類銷售渠道的主要區(qū)別在于理商或經(jīng)銷商層級(jí)的增多。目前，廠商對(duì)于理商和經(jīng)銷商的管理主要側(cè)重于價(jià)格和貨源的管理，對(duì)于人員培訓(xùn)及廣告等還會(huì)提供一些支持。對(duì)于理商和經(jīng)銷商而言，其利潤(rùn)則主要來(lái)自于銷售利潤(rùn)、返利、純水機(jī)安裝和凈水器維修fu務(wù)等。