傳統軟件開發模式是由公司的銷售去和客戶洽談，所以存在一個問題，就是無法梳理清楚客戶想要什么，無法對客戶的要求做出一個價值判斷和評估。像一些專業性比較強的公司會有項目經理，項目經理了解技術，可以對客戶的需求做出估價和開發周期的預估，但大部分的項目經理只懂技術，不了解市場。項目經理是對某個產品進行開發的管理，負責開發的進度，開發過程中的協調，供應鏈等有關開發方面的問題，他{zd0}的目標是時間{dy}，立項目標達成{dy}。并不會很尊重產品本身的市場需求以及業務邏輯的問題。產品經理是一個產品線從頭到尾的重要參與人，他負責某個產品或者某個產品線從商業計劃\市場競爭\開發需求\推廣方案\渠道策略\物流等各個方面，關注的是產品的生命周期，是整個產品從規劃到制造，再到最終維護和消亡的整個過程。一個產品往往會由多個項目來實現，也可能分多個迭代周期來實現。由于項目有特定的目標，一般產品制造出來通過驗收則項目生命周期就算完成。而產品生命周期則不同，既包括了項目開始前的預研，評估和可行性研究，也包括了項目完成后產品的維護和廢棄。每一個公司的崗位職能劃分是不一樣的，產品經理的權限也不一樣。
但有一個好的產品經理來為客戶服務，開發出來的項目絕不會差。大大神就是一個有著全新軟件開發服務模式的平臺，為產品經理和用戶搭建橋梁，可以直接和產品經理溝通，減少溝通成本，同時也助力軟件開發商發展用新穎的專業的模式和用戶對接。