2017-2023年中國金融控股公司市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景分析報(bào)告

【報(bào)告價(jià)格】：[紙質(zhì)版]7300元 [電子版]7500元 [紙質(zhì)+電子]7800元（來電可優(yōu)惠）

【交付方式】：EMAIL電子版或特快專遞（付款后2小時(shí)內(nèi)發(fā)報(bào)告）

【客服QQ 】：1442702289  1501519512

【電話訂購】：010-62665210 62664210 56252582 18811791343

【傳真訂購】：010-62664210

     Email： service@cninfo360.com

在線閱讀：http://www.cninfo360.com/yjbg/qthy/qt/20170224/526779.html

  溫馨提示： 如需英文、日文、韓文等其他語言版本報(bào)告，請(qǐng)咨詢客服。

　　"金融控股公司"作為一個(gè)法律概念是由1998年美國《金融服務(wù)業(yè)法》創(chuàng)設(shè)的，它是20世紀(jì)90年代以來美國銀行業(yè)金融組織創(chuàng)新形式在立法上的最終體現(xiàn)。標(biāo)志著以美國為代表的世界金融業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)期，金融分業(yè)經(jīng)營(yíng)制度趨于終結(jié)，以金融控股公司為主體的大型金融集團(tuán)將成為國際金融業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)所在。

　　中國市場(chǎng)調(diào)研在線發(fā)布的中國金融控股公司市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景分析報(bào)告（2017-2023年）認(rèn)為，2001年3月21日，財(cái)政部的金融控股公司法草案在行政院院會(huì)通過，并且遞交立法院審議。2001年6月27日金融控股公司法在立法院三讀通過，同年11月1日正式實(shí)施。

　　中國金融控股公司的產(chǎn)生

　　隨著發(fā)達(dá)國家金融制度創(chuàng)新步伐的加快，金融控股公司也在我國引起了廣泛的探索與爭(zhēng)論。經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，入世以后金融領(lǐng)域的逐步開放，我國的金融競(jìng)爭(zhēng)將變得日趨激烈，金融機(jī)構(gòu)間的跨行業(yè)、跨國界收購、合并，以及金融機(jī)構(gòu)的多樣化經(jīng)營(yíng)，金融控股公司必將成為我國金融業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。盡管目前我國金融業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的分業(yè)經(jīng)營(yíng)和分業(yè)監(jiān)管，法律也未明確金融控股公司的法律地位，但實(shí)際中已經(jīng)形成了一些類似于集團(tuán)混業(yè)經(jīng)營(yíng)、子公司分業(yè)經(jīng)營(yíng)的金融控股公司，"在同一個(gè)控制權(quán)下面所受監(jiān)管的實(shí)體明顯在銀行、證券、保險(xiǎn)之間從事兩種以上的業(yè)務(wù)。"根據(jù)巴塞爾國際金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)金融控股公司的這一界定標(biāo)準(zhǔn)，我國事實(shí)上已經(jīng)存在著眾多的金融控股公司的實(shí)踐者。具體而言，大致可分為三類：以中信、光大、平安為代表的非銀行金融機(jī)構(gòu)控制模式；以山東電力集團(tuán)、海爾集團(tuán)等為代表的產(chǎn)業(yè)資本控股模式；以四大國有銀行為代表的銀行金融機(jī)構(gòu)控制模式。

　　因此，金融控股公司在我國的出現(xiàn)已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，在此背景下，我國相關(guān)管理機(jī)構(gòu)已逐步放開政策之門，嚴(yán)格分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)監(jiān)管的體制因金融控股公司的出現(xiàn)而開始松動(dòng)。如在尚無正式立法的情況下，針對(duì)實(shí)踐中不斷涌現(xiàn)出的具有金融控股公司雛形的組織所引發(fā)的監(jiān)管問題，2016年中國銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)舉行的"金融監(jiān)管{dy}次聯(lián)席會(huì)議"通過的《在金融監(jiān)管方面分工合作的備忘錄》中對(duì)金融控股公司作出了規(guī)定。該備忘錄認(rèn)為金融控股公司，是指在同一控制權(quán)下，wq或主要在銀行業(yè)、證券業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)中至少兩個(gè)不同的金融行業(yè)大規(guī)模地提供服務(wù)的金融集團(tuán)公司。

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)國際金融競(jìng)爭(zhēng)的加劇，在我國當(dāng)前法律明確規(guī)定了分業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式，并且短期內(nèi)改變立法成本太高的現(xiàn)實(shí)狀況下，金融控股公司為實(shí)現(xiàn)金融資源整合與優(yōu)化配置提供了組織平臺(tái)。金融混業(yè)在全世界范圍內(nèi)已經(jīng)成為大趨勢(shì)，對(duì)中國的金融機(jī)構(gòu)來說，一方面要堅(jiān)持分業(yè)經(jīng)營(yíng)的原則，一方面又必須應(yīng)對(duì)跨國金融集團(tuán)混業(yè)經(jīng)營(yíng)、全程式服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，在這種情況下，兩者兼顧的金融控股公司是一個(gè)不錯(cuò)的中間過渡平臺(tái)。

　　多類金融控股公司逐步形成。金融控股公司穩(wěn)步發(fā)展，中信集團(tuán)、光大集團(tuán)、平安保險(xiǎn)集團(tuán)等大型控股公司經(jīng)過多年實(shí)踐，擁有了銀行、證券、基金、保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理、期貨等門類齊全的金融機(jī)構(gòu)以及實(shí)業(yè)企業(yè)。此外，一些地方政府為整合、管理地方國有金融資產(chǎn)，組建了具有金融控股公司特點(diǎn)的集團(tuán)。

　　2016年我國金融控股公司數(shù)量達(dá)到了400多家，趨勢(shì)如下圖所示：

　　我國金融控股公司數(shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)

　　中國金融控股公司市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景分析報(bào)告（2017-2023年）對(duì)我國金融控股公司行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展變化、競(jìng)爭(zhēng)格局等情況進(jìn)行深入的調(diào)研分析，并對(duì)未來金融控股公司市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡闡述，還根據(jù)金融控股公司行 業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)金融控股公司行業(yè)未來發(fā)展前景作了審慎的判斷，為金融控股公司產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資亮點(diǎn)。

　　中國金融控股公司市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景分析報(bào)告（2017-2023年）{zh1}闡明金融控股公司行業(yè)的投資空間，指明投資方向，提出研究者的戰(zhàn)略建議，以供投資決策者參考。

　　中國市場(chǎng)調(diào)研在線發(fā)布的《中國金融控股公司市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景分析報(bào)告（2017-2023年）》是相關(guān)金融控股公司企業(yè)、研究單位、政府等準(zhǔn)確、全面、迅速了解金融控股公司行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、制定發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的專業(yè)性報(bào)告。

[正文目錄] 網(wǎng)上閱讀：http://www.cninfo360.com/ 

第1章   金融控股公司概述

　　1.1 金融控股公司相關(guān)概述

　　　　1.1.1 金融控股公司概念界定

　　　　　　（1）各國對(duì)金融控股公司的界定

　　　　　　（2）我國對(duì)金融控股公司的界定

　　　　1.1.2 金融控股公司的運(yùn)行特征

　　　　　　（1）集團(tuán)控股，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)

　　　　　　（2）法人分業(yè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

　　　　　　（3）財(cái)務(wù)并表，各負(fù)盈虧

　　　　1.1.3 建立金融控股公司的意義

　　　　　　（1）擴(kuò)張主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

　　　　　　（2）整合優(yōu)質(zhì)資本

　　1.2 金融控股公司模式及特點(diǎn)分析

　　　　1.2.1 純粹型金融控股公司

　　　　1.2.2 經(jīng)營(yíng)型金融控股公司

　　　　　　（1）全能銀行模式

　　　　　　（2）母子銀行模式

　　　　1.2.3 產(chǎn)融結(jié)合型金融控股公司

　　　　1.2.4 三種金融控股公司模式比較

　　1.3 金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

　　　　1.3.1 金融控股公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

　　　　1.3.2 金融控股公司的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

　　　　　　（1）生產(chǎn)范圍經(jīng)濟(jì)

　　　　　　（2）消費(fèi)范圍經(jīng)濟(jì)

　　　　　　（3）聲譽(yù)范圍經(jīng)濟(jì)

　　　　1.3.3 金融控股公司的協(xié)同效應(yīng)

　　　　1.3.4 金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)防范效應(yīng)

　　　　1.3.5 金融控股公司的效率損失

　　　　　　（1）壟斷行為

　　　　　　（2）不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為

　　　　　　（3）侵蝕公共安全網(wǎng)

　　1.4 金融控股公司設(shè)立路徑及適應(yīng)性分析

　　　　1.4.1 營(yíng)業(yè)讓與模式及適應(yīng)性分析

　　　　1.4.2 兼并收購模式及適應(yīng)性分析

　　　　1.4.3 股份轉(zhuǎn)換方式及適應(yīng)性分析

第2章   中國金融控股公司發(fā)展環(huán)境與可行性分析

　　2.1 我國金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)背景及探索

　　　　2.1.1 金融分業(yè)與綜合經(jīng)營(yíng)變遷歷程

　　　　　　（1）橫向業(yè)務(wù)合作

　　　　　　（2）股權(quán)交叉投資

　　　　　　（3）業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營(yíng)

　　　　2.1.2 分業(yè)監(jiān)管體制的形成及面臨的挑戰(zhàn)

　　　　　　（1）分業(yè)監(jiān)管體制形成及現(xiàn)實(shí)意義

　　　　　　（2）分業(yè)監(jiān)管體制面臨的挑戰(zhàn)

　　　　2.1.3 我國金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

　　　　　　（1）金融機(jī)構(gòu)跨業(yè)投資步伐加快

　　　　　　（2）不同形式金融控股公司逐步形成

　　　　　　（3）投資金融業(yè)的企業(yè)集團(tuán)日益增多

　　　　　　（4）交叉性金融產(chǎn)品加速發(fā)展

　　　　　　（5）互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展促進(jìn)綜合經(jīng)營(yíng)

　　　　　　（6）綜合經(jīng)營(yíng)監(jiān)管制度不斷完善

　　2.2 我國發(fā)展金融控股公司的可行性分析

　　　　2.2.1 組建金融控股公司政策上的可行性

　　　　2.2.2 技術(shù)進(jìn)步為金融控股公司發(fā)展提供支持

　　　　2.2.3 現(xiàn)有法律法規(guī)對(duì)分業(yè)經(jīng)營(yíng)限制有所松動(dòng)

　　　　2.2.4 國外成熟模式可借鑒，國內(nèi)現(xiàn)模式雛形

　　2.3 我國金融控股公司發(fā)展模式選擇

　　　　2.3.1 金融控股公司模式選擇影響因素

　　　　　　（1）一般因素分析

　　　　　　（2）特殊因素分析

　　　　2.3.2 我國金融控股公司{zj0}發(fā)展模式

　　　　　　（1）設(shè)立純粹金融控股公司

　　　　　　（2）以客戶為中心打造業(yè)務(wù)平臺(tái)

　　　　　　（3）逐步向業(yè)務(wù)部模式轉(zhuǎn)變

　　　　　　（4）提高金融機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

第3章   國際金融控股公司模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　3.1 美國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

　　　　3.1.1 美國金融控股公司興起歷史背景

　　　　3.1.2 美國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

　　　　3.1.3 美國金融控股公司發(fā)展模式分析

　　　　3.1.4 美國純粹型金融控股公司實(shí)例分析——花旗集團(tuán)

　　　　　　（1）花旗集團(tuán)基本概況

　　　　　　（2）花旗集團(tuán)綜合經(jīng)營(yíng)之路

　　　　　　（3）花旗集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析

　　　　　　（4）花旗集團(tuán)組織架構(gòu)分析

　　　　　　（5）花旗集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析

　　　　　　（6）花旗集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

　　　　　　（7）花旗集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

　　　　3.1.5 美國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

　　3.2 德國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

　　　　3.2.1 德國金融控股公司興起歷史背景

　　　　3.2.2 德國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

　　　　3.2.3 德國金融控股公司典型發(fā)展模式

　　　　3.2.4 德國全能銀行型金融控股公司實(shí)例分析——德意志銀行集團(tuán)

　　　　　　（1）德意志銀行集團(tuán)基本概況

　　　　　　（2）德意志銀行集團(tuán)綜合經(jīng)營(yíng)之路

　　　　　　（3）德意志銀行集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析

　　　　　　（4）德意志銀行集團(tuán)組織架構(gòu)分析

　　　　　　（5）德意志銀行集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析

　　　　　　（6）德意志銀行集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

　　　　　　（7）德意志銀行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

　　　　3.2.5 德國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

　　3.3 英國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

　　　　3.3.1 英國金融控股公司興起歷史背景

　　　　3.3.2 英國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

　　　　3.3.3 英國金融控股公司發(fā)展模式分析

　　　　3.3.4 英國母子公司型金融控股公司實(shí)例分析——匯豐控股有限公司

　　　　　　（1）匯豐控股基本概況

　　　　　　（2）匯豐控股綜合經(jīng)營(yíng)之路

　　　　　　（3）匯豐控股業(yè)務(wù)范圍分析

　　　　　　（4）匯豐控股組織架構(gòu)分析

　　　　　　（5）匯豐控股治理結(jié)構(gòu)分析

　　　　　　（6）匯豐控股風(fēng)險(xiǎn)管理分析

　　　　　　（7）匯豐控股經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

　　　　3.3.5 英國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

　　3.4 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

　　　　3.4.1 日本金融控股公司興起歷史背景

　　　　3.4.2 日本金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

　　　　3.4.3 日本金融控股公司發(fā)展模式分析

　　　　3.4.4 日本金融控股公司典型實(shí)例分析——瑞穗金融控股公司

　　　　　　（1）瑞穗金融控股公司基本概況

　　　　　　（2）瑞穗金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)之路

　　　　　　（3）瑞穗金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析

　　　　　　（4）瑞穗金融控股公司組織架構(gòu)分析

　　　　　　（5）瑞穗金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析

　　　　　　（6）瑞穗金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理分析

　　　　　　（7）瑞穗金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

　　　　3.4.5 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

　　3.5 臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

　　　　3.5.1 臺(tái)灣金融控股公司興起歷史背景

　　　　3.5.2 臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

　　　　3.5.3 臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展模式分析

　　　　3.5.4 臺(tái)灣金融控股公司典型實(shí)例分析——富邦金融控股公司

　　　　　　（1）富邦金融控股公司基本概況

　　　　　　（2）富邦金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)之路

　　　　　　（3）富邦金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析

　　　　　　（4）富邦金融控股公司組織架構(gòu)分析

　　　　　　（5）富邦金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析

　　　　　　（6）富邦金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理分析

　　　　　　（7）富邦金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

　　　　3.5.5 臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

　　3.6 其它國家/地區(qū)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

　　　　3.6.1 瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

　　　　3.6.2 新加坡淡馬錫控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

第4章   中國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)績(jī)效

　　4.1 中國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　4.1.1 中國金融控股公司的產(chǎn)生

　　　　4.1.2 中國金融控股公司發(fā)展階段

　　　　4.1.3 中國金融控股公司模式分析

　　　　4.1.4 中國金融控股公司發(fā)展特點(diǎn)和問題分析

　　4.2 中國金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

　　　　4.2.1 研究方法與模型構(gòu)建

　　　　4.2.2 金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效橫向比較

　　　　　　（1）成長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)抵御能力分析

　　　　　　（2）安全性分析

　　　　　　（3）收益與運(yùn)營(yíng)能力分析

　　　　　　（4）綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)

　　　　4.2.3 金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效縱向分析

　　　　4.2.4 提升金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效建議

　　　　　　（1）對(duì)于金融控股公司自身的建議

　　　　　　（2）對(duì)于立法方面的建議

　　4.3 中國不同類型金融控股公司發(fā)展分析

　　　　4.3.1 銀行系金融控股公司

　　　　　　（1）商業(yè)銀行綜合經(jīng)營(yíng)進(jìn)展分析

　　　　　　（2）銀行系金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

　　　　　　（3）國外銀行系金融控股公司的主要經(jīng)驗(yàn)

　　　　　　（4）國外銀行系金融控股公司的主要教訓(xùn)

　　　　　　（5）商業(yè)銀行構(gòu)建金融控股公司發(fā)展路徑

　　　　4.3.2 非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司

　　　　　　（1）非銀行金融機(jī)構(gòu)綜合經(jīng)營(yíng)進(jìn)展

　　　　　　（2）非銀行金融機(jī)構(gòu)金融控股公司化現(xiàn)狀分析

　　　　　　（3）非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

　　　　　　（4）非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司經(jīng)營(yíng)效益

　　　　　　（5）非銀行金融機(jī)構(gòu)組建金融控股公司發(fā)展途徑

　　　　　　（6）非銀行金融機(jī)構(gòu)金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)策略

　　　　4.3.3 產(chǎn)業(yè)型金融控股公司

　　　　　　（1）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展動(dòng)因

　　　　　　（2）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　　　（3）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司經(jīng)營(yíng)效益

　　　　　　（4）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展特征

　　　　　　（5）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展模式

　　　　　　（6）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司特殊風(fēng)險(xiǎn)

　　　　　　（7）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展對(duì)策

　　　　4.3.4 政府系金融控股公司

　　4.4 資產(chǎn)管理公司向金融控股公司轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略

　　　　4.4.1 資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股現(xiàn)狀

　　　　4.4.2 資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司路徑選擇

　　　　4.4.3 資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司戰(zhàn)略實(shí)施步驟

　　　　4.4.4 資產(chǎn)管理公司多元化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　　　（1）核心主業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　　　（2）綜合化金融服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　4.4.5 資產(chǎn)管理公司多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑

　　　　　　（1）完善治理結(jié)構(gòu)

　　　　　　（2）組織流程再造

　　　　　　（3）建立客戶資源管理平臺(tái)

　　　　　　（4）公司信息管理系統(tǒng)建設(shè)

　　　　　　（5）優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

第5章   中國地方金融控股公司成功模式及組建策略

　　5.1 地方金融控股公司設(shè)立條件與模式選擇

　　　　5.1.1 地方金融控股公司概述

　　　　5.1.2 地方金融控股公司設(shè)立條件

　　　　5.1.3 地方金融控股公司的設(shè)立原則

　　　　5.1.4 地方金融控股公司設(shè)立模式選擇

　　5.2 地方金融控股公司成功模式借鑒

　　　　5.2.1 上海國際模式——地方金融資源整合

　　　　　　（1）集團(tuán)成立背景/目的

　　　　　　（2）集團(tuán)功能定位分析

　　　　　　（3）集團(tuán)組建模式及路徑

　　　　　　（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合

　　　　　　（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析

　　　　　　（6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析

　　　　　　（7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

　　　　5.2.2 天津泰達(dá)模式——地方產(chǎn)融結(jié)合

　　　　　　（1）集團(tuán)成立背景/目的

　　　　　　（2）集團(tuán)功能定位分析

　　　　　　（3）集團(tuán)組建模式及路徑

　　　　　　（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合

　　　　　　（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析

　　　　　　（6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析

　　　　　　（7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

　　　　5.2.3 重慶渝富模式——地方產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置

　　　　　　（1）集團(tuán)成立背景/目的

　　　　　　（2）集團(tuán)功能定位分析

　　　　　　（3）集團(tuán)組建模式及路徑

　　　　　　（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合

　　　　　　（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析

　　　　　　（6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析

　　　　　　（7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

　　　　5.2.4 合肥模式——合肥興泰控股集團(tuán)

　　　　　　（1）集團(tuán)成立背景/目的

　　　　　　（2）集團(tuán)功能定位分析

　　　　　　（3）集團(tuán)組建模式及路徑

　　　　　　（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合

　　　　　　（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析

　　　　　　（6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析

　　　　　　（7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

　　　　5.2.5 對(duì)四種典型模式的比較分析

　　　　　　（1）四種模式的共同之處

　　　　　　（2）四種模式的不同之處

　　　　5.2.6 四種典型模式的借鑒意義

　　5.3 重點(diǎn)地區(qū)組建金融控股公司可行性分析

　　　　5.3.1 山東組建地方金控公司可行性分析

　　　　　　（1）山東金融資源基礎(chǔ)條件

　　　　　　（2）山東金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

　　　　　　（3）山東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

　　　　　　（4）山東組建地方金控公司可行性分析

　　　　5.3.2 江蘇組建地方金控公司可行性分析

　　　　　　（1）江蘇金融資源基礎(chǔ)條件

　　　　　　（2）江蘇金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

　　　　　　（3）江蘇金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

　　　　　　（4）江蘇組建地方金控公司可行性分析

　　　　5.3.3 浙江組建地方金控公司可行性分析

　　　　　　（1）浙江金融資源基礎(chǔ)條件

　　　　　　（2）浙江金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

　　　　　　（3）浙江金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

　　　　　　（4）浙江組建地方金控公司可行性分析

　　　　5.3.4 廣東組建地方金控公司可行性分析

　　　　　　（1）廣東金融資源基礎(chǔ)條件

　　　　　　（2）廣東金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

　　　　　　（3）廣東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

　　　　　　（4）廣東組建地方金控公司可行性分析

　　　　5.3.5 海南組建地方金控公司可行性分析

　　　　　　（1）海南金融資源基礎(chǔ)條件

　　　　　　（2）海南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

　　　　　　（3）海南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

　　　　　　（4）海南組建地方金控公司可行性分析

　　　　5.3.6 遼寧組建地方金控公司可行性分析

　　　　　　（1）遼寧金融資源基礎(chǔ)條件

　　　　　　（2）遼寧金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

　　　　　　（3）遼寧金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

　　　　　　（4）遼寧組建地方金控公司可行性分析

　　　　5.3.7 河南組建地方金控公司可行性分析

　　　　　　（1）河南金融資源基礎(chǔ)條件

　　　　　　（2）河南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

　　　　　　（3）河南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

　　　　　　（4）河南組建地方金控公司可行性分析

　　　　5.3.8 云南組建地方金控公司可行性分析

　　　　　　（1）云南金融資源基礎(chǔ)條件

　　　　　　（2）云南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

　　　　　　（3）云南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

　　　　　　（4）云南組建地方金控公司可行性分析

　　　　5.3.9 湖南組建地方金控公司可行性分析

　　　　　　（1）湖南金融資源基礎(chǔ)條件

　　　　　　（2）湖南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

　　　　　　（3）湖南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

　　　　　　（4）湖南組建地方金控公司可行性分析

　　　　5.3.10 湖北組建地方金控公司可行性分析

　　　　　　（1）湖北金融資源基礎(chǔ)條件

　　　　　　（2）湖北金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

　　　　　　（3）湖北金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

　　　　　　（4）湖北組建地方金控公司可行性分析

第6章   中國金融控股公司多元化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新

　　6.1 金融控股公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　6.1.1 金融控股公司多元化發(fā)展路徑

　　　　6.1.2 國際金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　　　（1）純粹型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　　　（2）混合型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　　　（3）全能銀行型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　6.1.3 國內(nèi)金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　　　（1）金融純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　　　（2）金融混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　　　（3）產(chǎn)業(yè)純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　　　（4）產(chǎn)業(yè)混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

　　6.2 國際金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新

　　　　6.2.1 機(jī)構(gòu)重組上的協(xié)同效應(yīng)

　　　　6.2.2 資金上的協(xié)同效應(yīng)

　　　　　　（1）商業(yè)銀行與資本市場(chǎng)之間的資金互動(dòng)

　　　　　　（2）保險(xiǎn)資金與銀行、證券資金的互動(dòng)

　　　　6.2.3 業(yè)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)

　　　　　　（1）一般業(yè)務(wù)的合作

　　　　　　（2）信息方面的合作

　　　　　　（3）金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合作

　　6.3 國內(nèi)金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新實(shí)踐

　　　　6.3.1 公司與投資銀行業(yè)務(wù)

　　　　　　（1）企業(yè)年金業(yè)務(wù)

　　　　　　（2）資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)

　　　　6.3.2 消費(fèi)者金融代表性業(yè)務(wù)

　　　　　　（1）銀保業(yè)務(wù)

　　　　　　（2）銀證轉(zhuǎn)賬、銀證通等業(yè)務(wù)

　　　　　　（3）其它業(yè)務(wù)

　　　　6.3.3 財(cái)富管理業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新

　　　　　　（1）財(cái)富管理市場(chǎng)潛力分析

　　　　　　（2）金融控股公司開展財(cái)富管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)

　　　　　　（3）金融控股公司的財(cái)富管理模式分析

　　　　　　（4）國際金融控股公司財(cái)富管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　6.4 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢(shì)及建議

　　　　6.4.1 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢(shì)

　　　　6.4.2 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

　　　　6.4.3 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新建議

第7章   金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與外部監(jiān)管

　　7.1 金融控股公司主要風(fēng)險(xiǎn)分析

　　　　7.1.1 金融控股公司的一般風(fēng)險(xiǎn)

　　　　7.1.2 金融控股公司的特殊風(fēng)險(xiǎn)

　　　　　　（1）內(nèi)部交易與關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)

　　　　　　（2）利益沖突風(fēng)險(xiǎn)

　　　　　　（3）壟斷風(fēng)險(xiǎn)

　　　　7.1.3 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)的傳遞性

　　7.2 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理的策略與方法

　　　　7.2.1 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

　　　　7.2.2 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　7.3 我國金融控股公司的內(nèi)部控制

　　　　7.3.1 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

　　　　7.3.2 建立內(nèi)部控制機(jī)制的指導(dǎo)原則

　　　　7.3.3 金融控股公司的內(nèi)部控制流程

　　　　7.3.4 金融控股公司內(nèi)部控制的管理程序

　　　　7.3.5 內(nèi)部控制管理技術(shù)

　　　　　　（1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

　　　　　　（2）VaR風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù) 咨詢電話 010-62665210

　　　　7.3.6 國際上金融控股公司內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)

　　7.4 我國金融控股公司外部監(jiān)管模式及建議

　　　　7.4.1 金融控股公司監(jiān)管模式的選擇

　　　　　　（1）各種監(jiān)管模式比較

　　　　　　（2）發(fā)達(dá)國家監(jiān)管模式選擇

　　　　7.4.2 適合我國的金融控股公司監(jiān)管模式

　　　　　　（1）主監(jiān)管制度

　　　　　　（2）傘式監(jiān)管

　　　　　　（3）信息溝通機(jī)制的建立

　　　　7.4.3 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防范法律機(jī)制

　　　　　　（1）完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范的法律措施

　　　　　　（2）完善外部風(fēng)險(xiǎn)防范的法律措施

　　　　7.4.4 現(xiàn)階段金融控股公司監(jiān)管政策建議

　　　　　　（1）我國金融控股公司的監(jiān)管重點(diǎn)

　　　　　　（2）我國金融控股公司的監(jiān)管建議

第8章   中國金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善

　　8.1 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)問題

　　　　8.1.1 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)特殊性

　　　　8.1.2 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的難題

　　　　8.1.3 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題

　　　　　　（1）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，所有者缺位

　　　　　　（2）股東權(quán)力濫用

　　　　　　（3）董事會(huì)結(jié)構(gòu)不盡合理

　　　　　　（4）監(jiān)事會(huì)職能受限

　　　　　　（5）約束和激勵(lì)機(jī)制不完善

　　　　　　（6）相互制衡的法律制度不健全

　　8.2 部分發(fā)達(dá)國家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)比較

　　　　8.2.1 德國公司治理模式

　　　　8.2.2 美國公司治理模式

　　　　　　（1）股東的主權(quán)地位受到挑戰(zhàn)

　　　　　　（2）外部董事制度的建立

　　　　　　（3）強(qiáng)化了大股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的控制

　　　　8.2.3 日本公司治理模式

　　　　　　（1）強(qiáng)化監(jiān)事作用

　　　　　　（2）董事制度改革

　　　　8.2.4 臺(tái)灣地區(qū)公司治理模式

　　　　　　（1）向單軌制轉(zhuǎn)型

　　　　　　（2）獨(dú)立董事的設(shè)置與要求

　　　　　　（3）提高企業(yè)透明度

　　　　8.2.5 發(fā)達(dá)國家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)總結(jié)

　　8.3 我國金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善

　　　　8.3.1 建立多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　　　8.3.2 完善股東會(huì)制度

　　　　　　（1）股東會(huì)議通知制度的改進(jìn)

　　　　　　（2）股東會(huì)會(huì)議出席制度的完善

　　　　　　（3）股東會(huì)會(huì)議表決制度的完善

　　　　　　（4）股東會(huì)議瑕疵制度的完善

　　　　8.3.3 建立有效的董事會(huì)制度

　　　　　　（1）明確董事會(huì)主要職責(zé)的規(guī)范

　　　　　　（2）董事會(huì)規(guī)模的規(guī)定

　　　　　　（3）加強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性

　　　　　　（4）在董事會(huì)中建立專門委員會(huì)的規(guī)定

　　　　8.3.4 強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)作用

　　　　　　（1）規(guī)范監(jiān)事資格

　　　　　　（2）確立獨(dú)立監(jiān)事制度

　　　　　　（3）完善監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的方式

　　　　　　（4）協(xié)調(diào)監(jiān)事會(huì)與獨(dú)立董事的職權(quán)

　　　　8.3.5 完善約束和激勵(lì)機(jī)制

　　　　8.3.6 建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層制衡的法律制度

第9章   中國金融控股公司典型個(gè)案研究分析

　　9.1 銀行系金融控股公司典型個(gè)案分析

　　　　9.1.1 中國國際金融有限公司

　　　　　　（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況

　　　　　　（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

　　　　　　（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析

　　　　　　（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　　　　　（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

　　　　　　（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

　　　　　　（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　9.1.2 中銀國際控股有限公司

　　　　　　（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況

　　　　　　（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

　　　　　　（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析

　　　　　　（4）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

　　　　　　（5）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

　　　　　　（6）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　9.1.3 工銀國際控股有限公司

　　　　　　（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況

　　　　　　（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

　　　　　　（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析

　　　　　　（4）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

　　　　　　（5）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

　　　　　　（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　9.1.4 建銀國際（控股）金融有限公司

　　　　　　（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況

　　　　　　（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

　　　　　　（3）公司組織架構(gòu)分析

　　　　　　（4）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

　　　　　　（5）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

　　　　　　（6）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　9.2 非銀行金融機(jī)構(gòu)系金控公司典型個(gè)案分析

　　　　9.2.1 平安集團(tuán)

　　　　　　（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況

　　　　　　（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

　　　　　　（3）公司組織架構(gòu)分析

　　　　　　（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

　　　　　　（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

　　　　　　（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

　　　　　　（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　9.2.2 中信集團(tuán)

　　　　　　（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況

　　　　　　（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

　　　　　　（3）公司組織架構(gòu)分析

　　　　　　（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

　　　　　　（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　　　　　（6）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

　　　　　　（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

　　　　　　（8）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　9.2.3 中國光大集團(tuán)股份公司

　　　　　　（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況

　　　　　　（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

　　　　　　（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析

　　　　　　（4）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

　　　　　　（5）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

　　　　　　（6）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　9.2.4 中國銀河金融控股有限責(zé)任公司

　　　　　　（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況

　　　　　　（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

　　　　　　（3）公司組織架構(gòu)分析

　　　　　　（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

　　　　　　（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　　　　　（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

　　　　　　（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　9.3 實(shí)業(yè)系金融控股公司典型個(gè)案分析

　　　　9.3.1 海信集團(tuán)

　　　　　　（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況

　　　　　　（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

　　　　　　（3）公司核心產(chǎn)品業(yè)務(wù)

　　　　　　（4）公司技術(shù)研發(fā)實(shí)力

　　　　　　（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

　　　　　　（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

　　　　　　（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　9.3.2 招商局金融集團(tuán)有限公司

　　　　　　（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況

　　　　　　（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

　　　　　　（3）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

　　　　　　（4）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

　　　　　　（5）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　9.3.3 華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司

　　　　　　（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況

　　　　　　（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

　　　　　　（3）公司組織架構(gòu)分析

　　　　　　（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

　　　　　　（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

　　　　　　（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

　　　　　　（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　9.3.4 中國國電集團(tuán)公司

　　　　　　（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況

　　　　　　（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

　　　　　　（3）公司組織架構(gòu)分析

　　　　　　（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

　　　　　　（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

　　　　　　（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

　　　　　　（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　9.3.5 海爾集團(tuán)

　　　　　　（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況

　　　　　　（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

　　　　　　（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析

　　　　　　（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

　　　　　　（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

　　　　　　（8）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　9.3.6 華能集團(tuán)

　　　　　　（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況

　　　　　　（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

　　　　　　（3）公司組織架構(gòu)分析

　　　　　　（4）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

　　　　　　（5）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

　　　　　　（6）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　9.4 政府系金融控股公司典型個(gè)案分析

　　　　9.4.1 廣東粵財(cái)投資控股有限公司

　　　　　　（1）公司簡(jiǎn)況

　　　　　　（2）公司設(shè)立路徑分析

　　　　　　（3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

　　　　　　（4）公司組織架構(gòu)分析

　　　　　　（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

　　　　　　（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

　　　　　　（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　9.4.2 福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限公司

　　　　　　（1）公司簡(jiǎn)況

　　　　　　（2）公司設(shè)立路徑分析

　　　　　　（3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

　　　　　　（4）公司組織架構(gòu)分析

　　　　　　（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

　　　　　　（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

　　　　　　（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　9.4.3 成都投資控股集團(tuán)有限公司

　　　　　　（1）公司簡(jiǎn)況

　　　　　　（2）公司分支機(jī)構(gòu)分析

　　　　　　（3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

　　　　　　（4）公司組織架構(gòu)分析

　　　　　　（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

　　　　　　（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

　　　　　　（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　9.5 資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股典型個(gè)案分析

　　　　9.5.1 中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司

　　　　　　（1）公司簡(jiǎn)況

　　　　　　（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑

　　　　　　（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　　　（4）公司組織架構(gòu)分析

　　　　　　（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析

　　　　　　（6）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

　　　　　　（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　9.5.2 中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司

　　　　　　（1）公司簡(jiǎn)況

　　　　　　（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑

　　　　　　（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　　　（4）公司組織架構(gòu)分析

　　　　　　（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析

　　　　　　（6）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

　　　　　　（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　9.5.3 中國長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司

　　　　　　（1）公司簡(jiǎn)況

　　　　　　（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑

　　　　　　（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　　　（4）公司組織架構(gòu)分析

　　　　　　（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析

　　　　　　（6）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

　　　　　　（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　9.5.4 中國東方資產(chǎn)管理公司

　　　　　　（1）公司簡(jiǎn)況

　　　　　　（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑

　　　　　　（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　　　（4）公司組織架構(gòu)分析

　　　　　　（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析

　　　　　　（6）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

　　　　　　（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

第10章   博研咨詢：:金融控股公司發(fā)展趨勢(shì)與上市路徑分析

　　10.1 金融控股公司發(fā)展趨勢(shì)分析

　　　　10.1.1 金融控股公司監(jiān)管趨勢(shì)分析

　　　　10.1.2 金融控股公司未來發(fā)展前景和趨勢(shì)

　　10.2 金融控股公司上市方式比較

　　　　10.2.1 拆分上市模式：中信、光大

　　　　　　（1）中信集團(tuán)拆分上市分析

　　　　　　（2）光大集團(tuán)拆分上市分析

　　　　　　（3）拆分上市的優(yōu)勢(shì)與不足

　　　　10.2.2 母子公司共同上市模式：平安集團(tuán)

　　　　　　（1）平安集團(tuán)母子公司共同上市模式

　　　　　　（2）母子公司共同上市的優(yōu)勢(shì)與不足

　　　　10.2.3 整體上市模式：中航投資

　　　　　　（1）中航投資整體上市分析

　　　　　　（2）整體上市的優(yōu)勢(shì)與不足

　　10.3 金融控股公司整體上市路徑分析

　　　　10.3.1 純粹型金融控股IPO障礙

　　　　10.3.2 企業(yè)集團(tuán)整體上市的路徑分析

　　　　10.3.3 金融控股公司整體上市可行路徑

圖表目錄（部分）

　　圖表：1金融企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)示意圖

　　圖表：2世界各國和地區(qū)金融結(jié)構(gòu)類型

　　圖表：3兩種金融結(jié)構(gòu)國家在公司治理方面差異比較

　　圖表：4中國金融控股公司發(fā)展階段

　　圖表：52011年-2013年各銀行綜合表現(xiàn)排名表

　　圖表：6部分產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)一覽表

　　圖表：7產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)可行的發(fā)展模式

　　圖表：8產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)監(jiān)管模式可行模式

　　圖表：9兩類金融控股公司不同上市模式的利弊分析

　　圖表：10非銀行金融機(jī)構(gòu)的主要業(yè)務(wù)模式比較

　　圖表：11天津泰達(dá)組織架構(gòu)分析

　　圖表：12合肥興泰控股集團(tuán)組織架構(gòu)分析

　　圖表：13地方金融控股公司發(fā)展模式比較

　　圖表：14中信集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖

　　圖表：15企業(yè)年金業(yè)務(wù)運(yùn)作實(shí)例

　　圖表：16資產(chǎn)證券化參與主休的主要職能

　　圖表：17信托制度可滿足信貸資產(chǎn)證券化的基本法律要求

　　圖表：18不良資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)中金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)協(xié)同和創(chuàng)新

　　圖表：19金融控股公司內(nèi)控設(shè)立機(jī)制

　　圖表：20美國對(duì)金融控股公司的監(jiān)管結(jié)構(gòu)

　　圖表：21英國金融監(jiān)管體制

　　圖表：22理想的傘式監(jiān)管體系

　　表格23近4年中國國際金融有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　圖表：24近3年中國國際金融有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　表格25近4年中國國際金融有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　圖表：26近3年中國國際金融有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　表格27近4年中國國際金融有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　圖表：28近3年中國國際金融有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　表格29近4年中國國際金融有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：30近3年中國國際金融有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　表格31近4年中國國際金融有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：32近3年中國國際金融有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　表格33近4年中國國際金融有限公司銷售毛利率變化情況

　　圖表：34近3年中國國際金融有限公司銷售毛利率變化情況

　　表格35近4年中銀國際控股有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　圖表：36近3年中銀國際控股有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　表格37近4年中銀國際控股有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　圖表：38近3年中銀國際控股有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　表格39近4年中銀國際控股有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　圖表：40近3年中銀國際控股有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　表格41近4年中銀國際控股有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：42近3年中銀國際控股有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　表格43近4年中銀國際控股有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：44近3年中銀國際控股有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　表格45近4年中銀國際控股有限公司銷售毛利率變化情況

　　圖表：46近3年中銀國際控股有限公司銷售毛利率變化情況

　　表格47近4年工銀國際控股有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　圖表：48近3年工銀國際控股有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　表格49近4年工銀國際控股有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　圖表：50近3年工銀國際控股有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　表格51近4年工銀國際控股有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　圖表：52近3年工銀國際控股有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　表格53近4年工銀國際控股有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：54近3年工銀國際控股有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　表格55近4年工銀國際控股有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：56近3年工銀國際控股有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　表格57近4年工銀國際控股有限公司銷售毛利率變化情況

　　圖表：58近3年工銀國際控股有限公司銷售毛利率變化情況

　　圖表：59建銀國際（控股）金融有限公司組織架構(gòu)分析

　　表格60近4年建銀國際（控股）金融有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　圖表：61近3年建銀國際（控股）金融有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　表格62近4年建銀國際（控股）金融有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　圖表：63近3年建銀國際（控股）金融有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　表格64近4年建銀國際（控股）金融有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　圖表：65近3年建銀國際（控股）金融有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　表格66近4年建銀國際（控股）金融有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：67近3年建銀國際（控股）金融有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　表格68近4年建銀國際（控股）金融有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：69近3年建銀國際（控股）金融有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　表格70近4年建銀國際（控股）金融有限公司銷售毛利率變化情況

　　圖表：71近3年建銀國際（控股）金融有限公司銷售毛利率變化情況

　　表格72近4年平安集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　圖表：73近3年平安集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　表格74近4年平安集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　圖表：75近3年平安集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　表格76近4年平安集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　圖表：77近3年平安集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　表格78近4年平安集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：79近3年平安集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　表格80近4年平安集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：81近3年平安集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　表格82近4年平安集團(tuán)銷售毛利率變化情況

　　圖表：83近3年平安集團(tuán)銷售毛利率變化情況

　　表格84近4年中信集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　圖表：85近3年中信集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　表格86近4年中信集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　圖表：87近3年中信集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　表格88近4年中信集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　圖表：89近3年中信集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　表格90近4年中信集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：91近3年中信集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　表格92近4年中信集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：93近3年中信集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　表格94近4年中信集團(tuán)銷售毛利率變化情況

　　圖表：95近3年中信集團(tuán)銷售毛利率變化情況

　　表格96近4年中國光大集團(tuán)股份公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　圖表：97近3年中國光大集團(tuán)股份公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　表格98近4年中國光大集團(tuán)股份公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　圖表：99近3年中國光大集團(tuán)股份公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　表格100近4年中國光大集團(tuán)股份公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　圖表：101近3年中國光大集團(tuán)股份公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　表格102近4年中國光大集團(tuán)股份公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：103近3年中國光大集團(tuán)股份公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　表格104近4年中國光大集團(tuán)股份公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：105近3年中國光大集團(tuán)股份公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　表格106近4年中國光大集團(tuán)股份公司銷售毛利率變化情況

　　圖表：107近3年中國光大集團(tuán)股份公司銷售毛利率變化情況

　　圖表：108中國銀河金融控股有限責(zé)任公司組織架構(gòu)分析

　　表格109近4年海信集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　圖表：110近3年海信集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　表格111近4年海信集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　圖表：112近3年海信集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　表格113近4年海信集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　圖表：114近3年海信集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　表格115近4年海信集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：116近3年海信集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　表格117近4年海信集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：118近3年海信集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　表格119近4年海信集團(tuán)銷售毛利率變化情況

　　圖表：120近3年海信集團(tuán)銷售毛利率變化情況

　　表格121近4年招商局金融集團(tuán)有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　圖表：122近3年招商局金融集團(tuán)有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　表格123近4年招商局金融集團(tuán)有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　圖表：124近3年招商局金融集團(tuán)有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　表格125近4年招商局金融集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　圖表：126近3年招商局金融集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　表格127近4年招商局金融集團(tuán)有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：128近3年招商局金融集團(tuán)有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　表格129近4年招商局金融集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：130近3年招商局金融集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　表格131近4年招商局金融集團(tuán)有限公司銷售毛利率變化情況

　　圖表：132近3年招商局金融集團(tuán)有限公司銷售毛利率變化情況

　　圖表：133華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司組織架構(gòu)分析

　　表格134近4年華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　圖表：135近3年華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　表格136近4年華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　圖表：137近3年華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　表格138近4年華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　圖表：139近3年華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　表格140近4年華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：141近3年華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　表格142近4年華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：143近3年華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　表格144近4年華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司銷售毛利率變化情況

　　圖表：145近3年華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司銷售毛利率變化情況

　　圖表：146中國國電集團(tuán)公司組織架構(gòu)分析

　　表格147近4年中國國電集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　圖表：148近3年中國國電集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　表格149近4年中國國電集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　圖表：150近3年中國國電集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　表格151近4年中國國電集團(tuán)公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　圖表：152近3年中國國電集團(tuán)公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　表格153近4年中國國電集團(tuán)公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：154近3年中國國電集團(tuán)公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　表格155近4年中國國電集團(tuán)公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：156近3年中國國電集團(tuán)公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　表格157近4年中國國電集團(tuán)公司銷售毛利率變化情況

　　圖表：158近3年中國國電集團(tuán)公司銷售毛利率變化情況

　　表格159近4年海爾集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　圖表：160近3年海爾集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　表格161近4年海爾集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　圖表：162近3年海爾集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　表格163近4年海爾集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　圖表：164近3年海爾集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　表格165近4年海爾集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：166近3年海爾集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　表格167近4年海爾集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：168近3年海爾集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　表格169近4年海爾集團(tuán)銷售毛利率變化情況

　　圖表：170近3年海爾集團(tuán)銷售毛利率變化情況

　　圖表：171華能集團(tuán)組織架構(gòu)分析

　　表格172近4年華能集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　圖表：173近3年華能集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　表格174近4年華能集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　圖表：175近3年華能集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　表格176近4年華能集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　圖表：177近3年華能集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　表格178近4年華能集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：179近3年華能集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　表格180近4年華能集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：181近3年華能集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　表格182近4年華能集團(tuán)銷售毛利率變化情況

　　圖表：183近3年華能集團(tuán)銷售毛利率變化情況

　　圖表：184廣東粵財(cái)投資控股有限公司組織架構(gòu)分析

　　表格185近4年廣東粵財(cái)投資控股有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　圖表：186近3年廣東粵財(cái)投資控股有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　表格187近4年廣東粵財(cái)投資控股有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　圖表：188近3年廣東粵財(cái)投資控股有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　表格189近4年廣東粵財(cái)投資控股有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　圖表：190近3年廣東粵財(cái)投資控股有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　表格191近4年廣東粵財(cái)投資控股有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：192近3年廣東粵財(cái)投資控股有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　表格193近4年廣東粵財(cái)投資控股有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：194近3年廣東粵財(cái)投資控股有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　表格195近4年廣東粵財(cái)投資控股有限公司銷售毛利率變化情況

　　圖表：196近3年廣東粵財(cái)投資控股有限公司銷售毛利率變化情況

　　圖表：197福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)分析

　　表格198近4年福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　圖表：199近3年福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　表格200近4年福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　圖表：201近3年福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　表格202近4年福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　圖表：203近3年福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　表格204近4年福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：205近3年福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　表格206近4年福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：207近3年福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　表格208近4年福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限公司銷售毛利率變化情況

　　圖表：209近3年福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限公司銷售毛利率變化情況

　　圖表：210成都投資控股集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)體系

　　圖表：211成都投資控股集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)分析

　　表格212近4年成都投資控股集團(tuán)有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　圖表：213近3年成都投資控股集團(tuán)有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　表格214近4年成都投資控股集團(tuán)有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　圖表：215近3年成都投資控股集團(tuán)有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　表格216近4年成都投資控股集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　圖表：217近3年成都投資控股集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　表格218近4年成都投資控股集團(tuán)有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：219近3年成都投資控股集團(tuán)有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　表格220近4年成都投資控股集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：221近3年成都投資控股集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　表格222近4年成都投資控股集團(tuán)有限公司銷售毛利率變化情況

　　圖表：223近3年成都投資控股集團(tuán)有限公司銷售毛利率變化情況

　　圖表：224中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司組織架構(gòu)分析

　　圖表：225近4年中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：226近4年中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：227近4年中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司銷售毛利率變化情況

　　圖表：228近4年中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　圖表：229近4年中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　圖表：230近4年中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　圖表：231中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司組織架構(gòu)分析

　　圖表：232中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司治理結(jié)構(gòu)分析

　　圖表：233近4年中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：234近4年中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：235近4年中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司銷售毛利率變化情況

　　圖表：236近4年中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　圖表：237近4年中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　圖表：238近4年中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　圖表：239中國長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司組織架構(gòu)分析

　　圖表：240近4年中國長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：241近4年中國長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：242近4年中國長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司銷售毛利率變化情況

　　圖表：243近4年中國長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　圖表：244近4年中國長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　圖表：245近4年中國長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　圖表：246中國東方資產(chǎn)管理公司組織架構(gòu)分析

　　圖表：247近4年中國東方資產(chǎn)管理公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：248近4年中國東方資產(chǎn)管理公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

　　圖表：249近4年中國東方資產(chǎn)管理公司銷售毛利率變化情況

　　圖表：250近4年中國東方資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

　　圖表：251近4年中國東方資產(chǎn)管理公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

　　圖表：252近4年中國東方資產(chǎn)管理公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

　　圖表：253以人民銀行為核心的類傘形監(jiān)管架構(gòu)示意圖

　　圖表：254傘形監(jiān)管模式下各監(jiān)管人角色劃分

　　略.........................

了解《2017-2023年中國金融控股公司市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景分析報(bào)告》

報(bào)告編號(hào)：526779

請(qǐng)致電：010-62665210、010-62664210、010-56252582

Email：service@cninfo360.com，傳真：010-62664210