物流是為完成消費者要求而實行的對原料、中間庫存、尾端貨品及相關消息從起始位置到消費位置的有效流通與存放的籌劃、實施和控制的整個程序。它構成了企業價值鏈的根基活動，是企業達到競爭優勢的首要。相當多生產企業在加強技術開發和推動質量管理的同時，已然把尋覓本金優勢和利益優勢的眼光轉向生產前后的物流領域。

    物流在整個企業計劃中，對企業營銷活動的本金產生重要的影響，物流是企業本金的重要的產生點。因此，依照物流合理化、現化等一系列活動降低成本，依靠保證營銷和收購等活動。

總的來說，物流管理已變為當下工商企業具挑戰性的領域之一。發展物流，加強物流管理不僅能使企業獲取“第三利潤源泉”，而且是企業獲取競爭優勢的重要的源泉。就像，我國的海爾集團把物流能力定位為造成企業競爭優勢的重點能力，重建建立了專門開展物流改革的推動本部，使材料收購、生產依靠、物質配送從戰略上獲得了整體化。

該企業希望依照物流重建，獲得“以低的物流總成本向用戶提供多附加值的fu務或技術”的管理目標。

為了面對加入世界貿易組織的嚴厲挑戰，中國企業需要將物流管理當做運營總成本和提高顧客fu務或技術水準的主要還方式，把物流能力當做企業的核心競爭力。

依照物流的fu務或技術保證，企業以其總體能力來緊縮本金、增多利潤。物流當做第三利潤源，已變為大多企業特別是跨國公司的商戰利劍。

  當前既可提供本金優勢，又可以提供利益優勢的管理領域是超少的，而物流管理則是這種并不多的管理領域中的一些。

{gx}、合理的物流管理，既能夠企業經營本金，又能為顧客提供fu務或技術；既可使企業獲得本金優勢，又能使企業獲得利益優勢。