工程現場質量管理制度

5、分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執行“三檢”制度，經施工單位自檢合格后，于正式驗收前24小時通知甲方和監理，并提供有關合格的資料，驗收合格并簽字后方可進行隱蔽。經施工單位進行“三檢”后的驗收項目，在甲方、監理檢查過程中若發現三處以上不合格的有權不予驗收，同樣情況出現三次以上的有權要求更換管理人員。

6、施工單位在驗收合格后嚴禁對合格部分做任何改動，一經發現必須進行重新驗收；重要隱蔽部位應通知質量監督和設計單位共同參加驗收。

7、甲方、監理對施工質量有疑問，而要求施工單位復測時，施工單位應于積極配合。對隱蔽工程提出質量疑問要求重新檢驗的，無論建設單位是否進行驗收，施工單位都應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設單位承擔由此發生的全部費用并應順延工期。檢驗不合格的，施工單位承擔發生的全部費用，工期不予順延。

二、建筑裝飾工程施工質量管理對策分析

由于目前建筑裝飾工程質量問題亟待解決,因此,應切實加強建筑裝飾工程施工質量管理措施,努力提高建筑裝飾工程質量,確保建筑裝飾行業的可持續發展。

1、加強項目管理，落實管理目標責任制

工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即bao括技能也bao括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

單位工程竣工質量初驗（專家驗收組質量核查）

一、填寫相關資料

1、單位工程質量經檢查后，填寫《單位（子單位）工程竣工驗收記錄》，《單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄》，《單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄》，《單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄》，《分部（子分部）工程驗收記錄》初驗質量核查情況；

2、由監理單位在《質量驗收表》中簽署驗收意見；

3、施工單位編制《建設工程竣工驗收報告》報送監理單位、建設單位簽署意見。

3、監理單位編制《工程質量評估報告》提交建設單位；

4、勘察單位編制《勘察文件質量檢查報告》提交建設單位；

5、設計單位編制《設計文件質量檢查報告》提交建設單位；