對于國內市場來說，經濟增速下滑，通脹壓力加大，經濟面臨著硬著陸的危險，男裝市場供需矛盾激化，產能過剩嚴重，需求面不斷減弱，KM市場處于行情寒冬。

對于國內服裝業來說，這是一個嚴重考驗，如何沖破淡季市場踏上KM破冰之旅呢？首先，服裝企業需要不斷的開發優勢品種。新的優勢品種必將給市場帶來新的生機，那也是企業立柱與市場之最的根本。其次，需要優化產業結構。調整產品結構上加大工作力度，全面貫徹KM服裝向品種規格要效益、向產品質量要效益的戰略部署。

再次，各建材企業需要合作共贏。各企業在管理歷練及生產流程上面進行交流，通過于國際交流，發掘自身在管理、技術、效益上的潛力與不足，吸收先進的管理理念，改進各項管理和生產流程，提高自身競爭力。古話說的好：業精于勤荒于嬉。成功必定要多付出，沒有辛勤的付出成功也不會降臨到你的頭上來。

有些人開業之后就天天坐在店里，等著客人，也許有的在開業之初會緊張一段時間，然而過去那個興奮勁就沒了生機。你是否每天比別人開門早、比別人關門晚?你是否一直站在門口期待著每一個顧客的到來?你是否經常到周邊商品觀望了解別人的經營?你是否與同行交流學習人家的經驗?

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你是否經常打電話給供貨商了解他們的情況?你是否……成功不會輕易來到，我們只有比別人勤奮，而且要堅持勤奮。不要以為開業了就能有生意，有生意了就能賺錢，賺錢了就能長久，做生意要時時刻刻保持警惕，要具有憂患意識。