快速換模每個步驟詳細說明：

　　1. 識別內部和外部活動

　　仔細的研究換模過程bao括與換模人員進行討論，對換模過程進行錄像并測量每一個步驟的時間等等。使用一個工作表記錄換模過程并理解和描述整個過程。

　　在大多數工廠中，都沒有對內部活動和外部活動進行區分，而是幾乎把所有的活動都當作是內部活動。換模人員的動作基本上都是在設備停止狀態下完成的，實際上根本沒有必要這樣做

快速換模項目實施：

　　根據快快速換模的3個階段，分步建立并實施改進方案

　　第﹨一步：區分內部和外部的工作

　　第二步：將內部操作轉化為外部操作

　　第三步: 優化切換操作的各方面檢查所得到的結果標準化切換操作并培訓操作人員

　　所有的內部換模時間都盡可能轉換為外部時間，以避免影響正常生產。在換模之前，就需要預先放置好需要的工具，模具，夾具等。一分鐘換模技術也可以應用到精益設備，工具和夾具實施的所有方面。

　　傳統的換模思維：

　　? 每換一次模生產的數量越大，平均每個零件的加工成本越低

　　? 減少換模數量能提高設備運行時間

　　? 庫存是質量問題，設備停機或是緊急訂單的緩沖

　　模式轉變: “我們被經濟批量公式給誤導了，想當然的認為長的換模時間也是生產經營的一部分.”