木炭機描述：機制木炭每噸成本核算及經濟分析序 號項 目單位數量單 價金 額備 注1原 料噸260元120元　2水噸0.12元0.2元　3電度2000.7元140元　4廠房折舊元300002元20元廠房50m2

　　機制木炭機-10年折完5設備折舊元5000023元23元6年折完6工 資人430元/人120元　7稅 金元124元24元　8生產成本噸1　448元　9木炭售價噸1　1800元　10利 潤噸1　1350元　發展前景編輯隨著國民經濟的快速發展，我國木炭需求量的逐年增多。據專家估計，以當前的木炭生產能力根本無法滿足當前的市投資制炭業在當前將會有一個穩定的市場，因此將有很大的利潤空間。隨著我國與國際市場不斷接軌，國際國內市場工業木炭需求日益增大，目前國內僅化工、冶金行業，機制木炭機木炭年需求量已達700萬噸，食品行業木炭年需求量約500萬噸以上，北方地區取暖用碳約150萬噸，木炭出口每年達到幾百萬噸以上。我國是木炭生產大國，我國政府把生態環境保護提高到議事日程，“九五”期間開始實施tr林保護工程，嚴禁亂砍亂伐林木，并嚴格限制利用tr林生產木炭。致使許多原來的木炭廠都紛紛停產或轉產，我國的木炭時常形成了供不應求的局面。而隨著國內國際市場木炭需求量的逐年增多，每年都有大批的日、美、韓、東南亞及臺灣等國家和地區的供應商前來我國尋找木炭資源，而我國現有的木炭生產能力根本不能滿足現有的市場需求。

真空木炭機{zx1}產品：企業戰略發展應根據時勢審時奪勢在木炭機行業不斷前進的過程中，中小地板企業的數量正以“金字塔”式逐年遞增，但在木炭機行業發展現狀中，真空木炭機激烈的競爭形勢卻迫使以“倒金字塔”的模式發展中。根據實際情況木炭機中小企業的平均壽命都不會太長，在競爭過度且無序的市場上中小地板企業必須找到適合自身發展的方向才能有立足之地。真空木炭機從總體上來看市場營銷的理念已經逐漸被眾多木炭機板企業經營者所接受，真空木炭機傳統的銷售理念正在被新的營銷理念所替，一些中小企業已經學會采用先進的營銷方式來武裝自己。但實際上由于中小企業的行業背景和體制性質等的不同，企業的市場開拓力度不夠，信息渠道不寬，對市場營銷的認識比較片面，往往把市場營銷簡單等同為一般的推銷，在發展過程中形成了各種各樣的問題。有業內專業人士指出木炭機中小企業成長過程中{zd0}的問題在于內部營銷管理薄弱。 木炭機中小企業要學會借助現化的互聯網、專業信息機構、相關主管部門等渠道去獲取我們需要的信息。一個沒有長遠發展眼光的企業，是無法在白熱化的競爭市場上存在，對于木炭機中小企業來說，只有將長遠發展的思路上升到戰略層面，中小企業才能從本質上提升實力，中小企業需明確自身戰略方向，確保企業發展持續性，“萬太高樓平地起”從根本上解決企業發展現狀，根好地基穩步走起。
真空木炭機{zx1}產品：企業戰略發展應根據時勢審時奪勢在木炭機行業不斷前進的過程中，中小地板企業的數量正以“金字塔”式逐年遞增，但在木炭機行業發展現狀中，真空木炭機激烈的競爭形勢卻迫使以“倒金字塔”的模式發展中。根據實際情況木炭機中小企業的平均壽命都不會太長，在競爭過度且無序的市場上中小地板企業必須找到適合自身發展的方向才能有立足之地。真空木炭機從總體上來看市場營銷的理念已經逐漸被眾多木炭機板企業經營者所接受，真空木炭機傳統的銷售理念正在被新的營銷理念所替，一些中小企業已經學會采用先進的營銷方式來武裝自己。但實際上由于中小企業的行業背景和體制性質等的不同，企業的市場開拓力度不夠，信息渠道不寬，對市場營銷的認識比較片面，往往把市場營銷簡單等同為一般的推銷，在發展過程中形成了各種各樣的問題。有業內專業人士指出木炭機中小企業成長過程中{zd0}的問題在于內部營銷管理薄弱。 木炭機中小企業要學會借助現化的互聯網、專業信息機構、相關主管部門等渠道去獲取我們需要的信息。一個沒有長遠發展眼光的企業，是無法在白熱化的競爭市場上存在，對于木炭機中小企業來說，只有將長遠發展的思路上升到戰略層面，中小企業才能從本質上提升實力，中小企業需明確自身戰略方向，確保企業發展持續性，“萬太高樓平地起”從根本上解決企業發展現狀，根好地基穩步走起。