五金工具作為裝備制造業的重要組成部分以及切削加工中的重要工藝裝備，決定著制造業中零件的加工效率、精度、質量和成本。說到與先進技術的差距，羅百輝認為，從用戶的角度看，大的差距有兩個：一是整個產業的產品結構落后，傳統的通用的標準刀具仍然占大部分，而且銷售很好，甚至還出現過所謂的低合金高速刀片，低檔產品轉變很慢，也存在假冒，這個問題很嚴重。目前我國的高、低端銷售都很好，這個現象值得思。二是從總體上來看，裝備、技術和fu務方面還有差距。
內外兼修 提升刀具企業競爭力
作為世界一大刀具制造企業，可樂滿只是山特維克集團旗下的一個子品牌。近年來通過自身發展、兼并、收購等已成為世界刀具業巨頭，產品面很廣，大而全，幾乎含蓋切削加工所有領域。
但隨著新型制造行業的產生以及客戶對生產效率有著越來越高的要求，當今的國際刀具制造企業都在細分自己的技術團隊。不光可樂滿，還有其他的國際刀具制造企業如伊斯卡、肯納、山高等，從研發到技術fu務團隊，已經擁有了模具工業組、汽車工業組、航空工業組、MTB組，還有增加的能源工業組等。
由于刀具行業的特性，刀具制造企業往往都希望自己的產品品種齊全，這樣也方便為客戶提供多方位的解決方案。但因為加工產品的特性，往往又需要往精、專里使勁。
其結果將導致企業缺乏能夠表形象的產品，在行業競爭中也總是處于被動追隨的狀態。
另外，在品牌推廣上，兩者的做法也有很多不同。很多國內公司并不重視，或者不知道如何進行品牌創立和宣傳。這跟外國企業的市場部門十分注重完善企業形象形成鮮明對比。
至于fu務方面，很多國內企業依然保持簡單銷售的模式，這點與國外刀具商也產生了的差距。國外很多公司都成立了不同的行業小組來研究各個行業的特殊性及相關切削需求，主動開發、主動銷售，而大部分中國企業還欠缺這樣的fu務意識，導致fu務的滯后和被動。
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