三、快印店培訓其實無論哪一家企業,都是十分重視企業內部培訓,快印行業的人員流動性很大,新員工上崗,老員工提升,開新門店都需要培訓,但更多的中小型快印企業甚至是門店機制wq不健全。所以選擇一家專業的培訓機構是十分必要的。印聯培訓是中國快印聯盟旗下培訓機構,致力于快印行業的店面管理、人才管理、物料與設備管理、店內營銷、銷售團隊組建及電子商務應用等全業務、全角度培訓,通過積分制管理打造老板無職守式管理,企業管理績效倍增。是中國快印行業的黃埔軍校。



快印店的選址及人員配備
門面的租金很貴,如果是樓上或者是庫房,是可以適當加大一些經營空間,預留出一些面積。租房時間也是非常重要的。一般開店的租期一定要在5年以上。因為快印店的成長期要1年多到2年,租期過短會得不償失,在你企業剛剛成熟的時候又要慮搬家,那樣損失就太大了。我不建議買門面干快印,一些同行尤其是剛要進入這個行業的人,手里有資金和房產,特別是有自己的門面,這時就本著肥水不流外人田的想法,在自己現有的門面做起了快印店的生意,結果不是很令人滿意。究其原因,主要是因為自己的那個門面的地理位置未必適合做快印店。我給他的建議是,把他自己的門面租出去,然后快印店選擇在適合的地方租房。當然,你自己資金充裕,然后找適合干快印的地方買房就另當別論了。



圖文快印店哪里有市場
一步,競爭對手分析,先看看有幾家圖文店在做的,做的規模如何,用什么設備,主要做哪一類業務,偏重在哪個方向,如機關、學校教育、廣告設計、菜譜菜牌、相冊書等等,以及各家價格定位;
第二步,定位分析,先研究一下自己做哪個方向有資源,認識哪個領導,可以搞定哪些業務,自己有什么特別技能,比如排版設計裝訂技巧等,其次研究下一步中哪些區域和哪些客戶是目前其他圖文快印店做得不夠好的地方,簡而言之,如何做到揚長避短;
第三步,定業務、財務、設備策略,根據一、二步,大致確定你的業務范圍,然后設備初步選型,不同的業務需要不同的設備,做名片什么的切紙機要好,做工程圖要有曬圖配套,做效果圖要配噴繪機,相冊什么的有蝴蝶裝工藝等等,完了根據你的設備算出投資預算,再做你的財務規劃,你目前手上的資金要bao括店面裝修款,半年店面租金、店面人工,三個月材料費、廣告費用,初期設備投資款,如果夠,很好,可以大致算下你的tzhb如何,如果不夠,一調整設備投資,二再籌措資金;



