對于寶寶用品的選購，對于媽媽來說是一件很花心思的事情，因為根本就不知道該怎么選擇，并且非常害怕買到不好的商品，這是媽媽們都非常擔心的一個問題。對于寶寶用品的選購，廣西嬰樂園孕嬰童品牌推廣中心認為，選購寶寶用品是，建議通過正規的渠道進行購買。

      由于寶寶用品的生產批次、規格不同，存在一定的產品差異性，而且根據寶寶不同生理時期身體適應能力不同，使用的效果也會不一樣。在選擇的時候，建議通過有一定規模的、信譽有保障的網站、平臺或者實體店進行購買，在購買時應認真查驗產品外bao裝是否貼有中文標簽，且標明原產地、生產商、經銷商、使用說明以及生產日期、保質期等相關信息，切勿盲目相信宣稱產品“{bfb}進口”的微信購或個體店，這是相當關鍵的。

　　“既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程！”那么，至于如何做好一個母嬰產品經銷商，解決未來的生存與發展問題，筆者仔細思了下，總結了五大要點，拋磚引玉，供各位讀者進行參，希望對您有所幫助。

　1、產品選擇

　　既然要做經銷商，那么所要經營的產品該如何選擇？本質上經銷商所輻射的終端網絡決定了自己的品類結構，就一般供應母嬰店渠道為主的經銷商來說，奶粉可占全品類銷售額的60%-70%，紙尿褲可占20%-30%，嬰幼兒輔食洗護產品占10%左右?？梢?，奶粉和紙尿褲是一個母嬰理商的主要經營重心。不過由于母嬰店經營屬性的需求，在目前市場環境下，理奶粉等產品，除了相對可靠的質量和品牌之外，廠家控不控貨、是不是會惡性壓貨、有沒有不良的商譽、這些問題遠比廠家表面上能給多少毛利重要許多。

　　2、業務人員

　　給經銷商跑業務是很難干的活兒嗎？其實不然，只要業務員夠勤快肯吃苦，基本上是個好業務。若是說做業務是多么高大上的工作，當然也不是，跑業務很接地氣，但確實是個風里來雨里去的的苦差事，所以做理商招業務的時候，就得想辦法要找什么樣的人了。學歷、樣貌、出生、資歷、經驗統統不是最主要的，重要的是看這個人的基因和背景。鑒于跑業務的艱苦性質，不可能去找“富二官二拆二”來干，那些野心太大、朝三暮四的也不合適?！凹易±仙龠吀F地區、干活吃苦耐勞、做事勤快”的人員是首要選擇！

　　3、終端網點

　　毫無疑問，經銷商生意的訂單主要來源于線下的銷售網點，擴大適合產品銷量的網點數量，通過產品提升網點的銷量是工作的重心。不過你也要區分，什么是產生主要銷量的終端網點，哪些是未來有待開發的網點，還有一些網點是現在如果要花太多精力去拓展會得不償失。什么階段做什么事情，務實主義、量力而行，開發網點也一樣，奉行“先吃肉后啃骨頭”的拓展原則。

　4、線路規劃

　　有了終端網點、有了業務表，有了車輛和產品，就要設法更加合理的安排這些資源和人員，將其效益合理化。合理地給業務人員劃分銷售片區和安排業務人員日常的“引單”路線，規劃好送貨司機的送貨路線，都可以有效的開源節流。在一般快速消費品線路規劃之后，主要采取“引單”和“車銷”兩種方式，不過“車銷”集中運用在較低價值高頻率的產品，主要面向一些城鎮市場。當然，目前在母嬰行業主要還是以業務人員的“引單”為主。

　5、陳列促銷

　　在現在這個產品極度過剩的時，如果還是奉行以往“坐商”的思維方式，好逸惡勞，顯然是很快會被市場競爭所淘汰掉。實際上，經銷商對于終端門店所能承接的合理價值就是fu務。想盡各種辦法，把自家倉庫里的產品，鋪到了嬰童門店里面去，如果聽之任之，很快就大失民心。經銷商的fu務是通過上游品牌廠家的支持，動用自己的業務人員，整合其他各種資源來幫助終端進行生動化陳列、新客拉動、促銷買贈、線上線下互動等形式，提升產品在終端的銷售回轉率。

 目前市場上的母嬰用品花樣繁多，在選擇嬰兒用品之前，先打探一下市場行情，了解各類商品價格的分布，好去拿捏預算的多寡。目前市面上嬰童用品價格相當分岐，父母必須根據自己的需求而定，最貴的不見得就是好的，而不同的功能設計則要量使用目的為何。

    以目前國產商品的品質來看，國內的母嬰產品已經到達一定的水準，父母親何不慮“愛用國貨”，因為舶來品除了貴之外，不見得能勝過國貨的品質。還有，貨比三家不吃虧，準媽媽大可趁著懷孕中期狀況最穩定的時候，多走幾家比較同型商品的價格，不用急著下決定，比較之后再購買，通常會有較大的利基。