KM貨架霸氣外漏的跨越整個中國,服裝貨架,收銀臺,快時尚貨架。

縱觀快時尚在國內的發展歷程，我們不難看出，雖然整體服裝消費市場處于一種萎靡變化的狀態，而快時尚產業那種一味追求創意快、設計快、生產快、上市快、銷售快、盈利快的普遍現象，是快時尚產品生命力脆弱的根源。。。。也許，問題正是出在這個“快”字之上。所謂成也蕭何敗蕭何。而KM能做到如此，無非就根據不斷變化的需求，持續更新產品戰略和用戶戰略。“見風使舵”的產品戰略，承載90%消費者的需求

膚淺概念、隨意定位。 

盡管快時尚服飾企業試圖在心理需求方面主導服裝消費，但在品牌營建方面乏善可陳。他們向消費者傳遞出的產品信息并不是品牌符號與品牌價值，無法給與顧客一種消費價值和生活方式的說服力，無非是那些眾商家磨爛嘴皮的膚淺概念：低價時髦、款式翻新。

設計環節：產品主義覆蓋了品牌意識。

而在設計環節，設計師所謂準確的眼光卻是能夠準確預測近段時間潮流趨勢，短時間內設計出各式新潮服裝，而從不把品牌意識和品牌建設的努力融入到產品設計中，并一步步搭建品牌入住顧客心中的橋梁，局限于做潮流的跟隨者而非創造者，甚至追求{yl}設計、二流面料和三流價格這種無視品牌生命的短期行為。

服裝行業{yj}的軟肋就是庫存，當前期客戶在下訂單時為了避免庫存風險下單量不夠時，其實后期就wq依賴于補單。

反觀整個服裝行業，任何一個公司直至終端店鋪，盈利狀況的好壞都是由補單的滿足率決定的。而傳統品牌同樣因為部門架構或者生產計劃都是流水線式操作，習慣了按部就班，訂單滿足率多數都偏低，補單的生產周期多數都偏長。

服裝行業有句通話，天下服裝一盤抄，真正堅持原創的極少，多數是你抄我的我仿你的，同質化極其嚴重。這樣的背景下，就沒有了產品聚焦，更不可能有拳頭產品。造成了一個品牌里什么品類的貨品都有，結果什么都是半吊子水，什么都不精。實體店鋪到了撕下商標誰也不知道是誰家貨的地步，而電商的店鋪更是一個款式幾十上百家店鋪在賣不同的價格的境地。