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更多的關注到戰略層面的規劃，而忽視或輕視了終端門店一系列問題的解決。終端門店{dy}個要命的問題，也是最根本的問題——盈利能力。沒有業績、沒有利潤只能是開一家、死一家；開得快，死得快。要想讓企業的戰略規劃真正落地到實處，還必須得有一套系統指導終端門店運營管理的方法，以提高終端軟實力，從而提升業績。
只有這樣門店才能得以生存，企業也才有了安身立命之本。 那么，如何提升門店業績呢？這是一個很大的命題，不是三言兩語說得清楚的：門店是一個有機的系統，必須遵循一定規律去運營和管理它，這樣才能事半功倍。本文也將以連載的形式分模塊討論這一命題。 組需要配置多少人員，這些人員相互的關系如何以及各自的崗位職責是什么。
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